قيادة
ما هي القيادة؟
القيادة في الأعمال هي قدرة إدارة الشركة على تحديد الأهداف الصعبة وتحقيقها ، واتخاذ إجراءات سريعة وحاسمة عند الحاجة ، والتفوق على المنافسة ، وإلهام الآخرين لأداء أعلى مستوى ممكن.
قد يكون من الصعب إعطاء قيمة للقيادة أو الجوانب النوعية الأخرى للشركة ، مقابل المقاييس الكمية التي يتم تتبعها بشكل شائع ويسهل مقارنتها بين الشركات. يمكن للقيادة أيضًا أن تتحدث عن نهج أكثر شمولية ، كما هو الحال في نغمة مجموعات إدارة الشركة أو ثقافة الشركة التي تؤسسها الإدارة.
غالبًا ما يرتقي الأفراد ذوو المهارات القيادية القوية في عالم الأعمال إلى مناصب تنفيذية مثل الرئيس التنفيذي (الرئيس التنفيذي) ، ومدير العمليات (رئيس العمليات) ، والمدير المالي (المدير المالي) ، والرئيس ، والرئيس.
فهم القيادة
توفر القيادة التوجيه للشركة وعمالها. يحتاج الموظفون إلى معرفة الاتجاه الذي تتجه إليه الشركة ومن يتبعون للوصول إلى الوجهة. تتضمن القيادة إطلاع العمال على كيفية أداء مسؤولياتهم بفعالية والإشراف المنتظم على إنجاز مهامهم.
تتعلق القيادة أيضًا بوضع نموذج إيجابي يحتذى به الموظفون ، من خلال التحمس للعمل ، والتحفيز لتعلم أشياء جديدة ، والمساعدة عند الحاجة في الأنشطة الفردية والجماعية.
تتضمن القيادة تحديد الأهداف وتحقيقها واتخاذ الإجراءات والتغلب على المنافسة ، ولكنها تتعلق أيضًا بنبرة إدارة الشركة ونوع الثقافة التي يتم بناؤها للموظفين.
مقومات القيادة الفعالة
تشمل القيادة الفعالة إظهار شخصية قوية. يظهر القادة الصدق والنزاهة والجدارة بالثقة والأخلاق. يتصرف القادة وفقًا للطريقة التي يتحدثون بها ويكسبون الحق في أن يكونوا مسؤولين عن نجاح الآخرين في الشركة.
تتضمن القيادة القوية مهارات اتصال واضحة. يتحدث القادة مع الموظفين ويستمعون إليهم ، ويستجيبون للأسئلة والمخاوف ، ويتعاطفون. يستخدم القادة مهارات الاتصال الفعال لدفع الشركة إلى الأمام وتحقيق مستويات جديدة من النجاح.
ترى القيادة الحقيقية إلى أين تتجه الشركة وتخطط للخطوات اللازمة للوصول إلى هناك. تصور ما هو ممكن ، واتباع الاتجاهات في الصناعة ، والمخاطرة لتنمية الأعمال التجارية كلها أمور مطلوبة من القادة.
تُظهر القيادة الإنتاجية التفاؤل وتوفر طاقة إيجابية للموظفين. القادة الجيدون داعمون ويهتمون حقًا برفاهية الآخرين. يجد القادة إجابات للتحديات ويطمئنون العمال ويلهمونهم عندما تسوء الأمور. يجد القادة طرقًا للموظفين للعمل معًا وتحقيق أقصى قدر من النتائج بطريقة فعالة وفعالة.
مثال على القيادة
جاك ويلش قيادته كرئيس تنفيذي (الرئيس التنفيذي) لشركة جنرال إلكتريك من عام 1981 إلى عام 2001. وقد لعب دورًا أساسيًا في 600 عملية استحواذ في الأسواق الناشئة وزاد القيمة السوقية لشركة جنرال إلكتريك من 12 مليار دولار إلى 505 مليار دولار في وقت تقاعده. نظرًا لأن العالم يتغير باستمرار ، أصر ويلش على أن يتبنى الجميع في GE التغيير. لمواصلة تطوير عمليات الشركة وإنتاج قدر أكبر من المخرجات ، كان على المديرين والموظفين إعادة ابتكار أنفسهم وعملهم باستمرار.
قام ويلش بتعيين المديرين الذين شاركوا رؤيته لشركة جنرال إلكتريك ، وكان لديهم كميات لا حصر لها من الطاقة ، وكانوا قادرين على تشجيع الموظفين على الاستمرار في المشاركة في عملهم. لقد سعى إلى مدراء ابتكروا وطوروا وصقلوا أفكارًا للمستقبل ووجدوا طرقًا لجعلها حقيقة واقعة. كما أصر على أن يعمل المديرون جنبًا إلى جنب مع الموظفين كطريقة لفهم ما يفعلونه ولماذا.
نتيجة لأسلوب ويلش القيادي ، أصبح المدراء والموظفون أكثر تمكناً ، واكتسبت المنتجات جودة أعلى ، وزاد رضا العملاء والأرباح بشكل كبير.
يسلط الضوء
القيادة هي تحديد الأهداف وتحقيقها ومعالجة المنافسة وحل المشكلات بشكل حاسم وسريع.
يرتقي بعض الأشخاص الذين يتمتعون بمهارات قيادية قوية في عالم الأعمال ليصبحوا الرئيس التنفيذي أو COO أو CFO أو الرئيس أو الرئيس لشركاتهم.
تشير القيادة أيضًا إلى النغمة التي تحددها إدارة الشركة من حيث ثقافة الشركة.
التعليمات
ما هي بعض السمات السلبية للقائد؟
ليس كل القادة فعالين ، وحتى القادة الجيدين يمكن أن تكون لديهم أخطائهم. تتضمن بعض الصفات السلبية الشائعة في القادة الأنانية ، وسرعة الغضب ، ونفاد الصبر ، والوقاحة ، وعدم الاتساق ، والإدارة الدقيقة ، وعدم الكفاءة.
ما هي بعض أساليب القيادة المختلفة؟
هناك طرق مختلفة لتكون قائدا فعالا. الأول هو أن تكون مثالاً يحتذى به ، وأن توضح للآخرين كيفية المضي قدمًا وتدريبهم. آخر هو تفويض المهام للآخرين بناءً على مهاراتهم وخبراتهم. والثالث هو توجيه الآخرين من موقع السلطة. أخيرًا ، يمكن للقائد الجيد أن يكون داعمًا ويساعد أعضاء الفريق على تحقيق أهدافهم.
ما هي بعض صفات القائد الفعال؟
هناك العديد من الصفات التي يجب أن يتمتع بها القائد الجيد. من بينها القدرة على تحفيز الأفراد ، والاستعداد للاستماع ، والجدارة بالثقة ، والكفاءة ، والحسم ، ومهارات الاتصال الجيدة ، وفهم أهداف الفريق أو المنظمة بنكران الذات.
