نموذج McKinsey 7S

ما هو طراز McKinsey 7S؟

نموذج McKinsey 7S هو إطار للفعالية التنظيمية يفترض أن هناك سبعة عوامل داخلية للمؤسسة تحتاج إلى التنسيق والتعزيز حتى تنجح.

فهم نموذج McKinsey 7S

يحدد نموذج 7S سبعة عوامل مصنفة كعناصر "صلبة" و "ناعمة". يمكن تحديد العناصر الصلبة بسهولة والتأثير عليها من قبل الإدارة ، في حين أن العناصر اللينة أكثر ضبابية وغير ملموسة وتتأثر بثقافة الشركة. العناصر الصعبة كالتالي:

• إستراتيجية

• بنية

• الأنظمة

العناصر اللينة كالتالي:

• القيم المشتركة

• مهارات

• أسلوب

• العاملين

يتم استخدام إطار العمل كأداة للتخطيط الاستراتيجي من قبل المنظمات لإظهار كيف تبدو الجوانب المتباينة للشركة ، في الواقع ، مترابطة وتعتمد على بعضها البعض لتحقيق النجاح الشامل.

الاستشاريان توماس بيترز وروبرت ووترمان جونيور ، مؤلفا كتاب الإدارة الأكثر مبيعًا "In Search Of Excellence" ، ابتكر نموذج McKinsey 7S في شركة الاستشارات McKinsey & Co. في أواخر السبعينيات.

نظرة فاحصة على 7 اس

1. ** الإستراتيجية ** هي الخطة التي تنشرها إحدى المؤسسات من أجل الحفاظ على قدرتها التنافسية في صناعتها وسوقها. النهج المثالي هو إنشاء استراتيجية طويلة الأجل تتماشى مع العناصر الأخرى للنموذج وتنقل بوضوح ما هي أهداف المنظمة وأهدافها.

2. يتكون ** هيكل ** المنظمة من التسلسل الهرمي للشركة ، وتسلسل القيادة ، وتركيب الأقسام الذي يحدد كيفية عمل العمليات والترابط. في الواقع ، فإنه يفصل تكوين الإدارة ومسؤوليات العمال.

3. تشير ** أنظمة ** الشركة إلى الإجراءات اليومية وسير العمل والقرارات التي تشكل العمليات القياسية داخل المنظمة.

4. ** القيم المشتركة ** هي المعايير والقواعد المقبولة عمومًا داخل الشركة والتي تؤثر على سلوك الموظفين والإدارة بالكامل وتقلل من تأثيره. قد يتم تفصيل ذلك في إرشادات الشركة المقدمة للموظفين. في الممارسة العملية ، تتعلق القيم المشتركة بالسلوك المقبول الفعلي داخل مكان العمل.

5. ** المهارات ** تشمل مواهب وقدرات موظفي المنظمة وإدارتها ، والتي يمكن أن تحدد أنواع الإنجازات والعمل الذي يمكن أن تنجزه الشركة. قد يأتي وقت تقوم فيه الشركة بتقييم مهاراتها المتاحة وتقرر أنه يجب عليها إجراء تغييرات من أجل تحقيق الأهداف المنصوص عليها في استراتيجيتها.

6. يتحدث ** النمط ** عن المثال والنهج الذي تتبعه الإدارة في قيادة الشركة ، فضلاً عن كيفية تأثير ذلك على الأداء والإنتاجية وثقافة الشركة.

7. يشير ** الموظفون ** إلى موظفي الشركة ، وحجم القوة العاملة ، والمكان الذي توجد فيه دوافعهم ، وكذلك كيفية تدريبهم واستعدادهم لإنجاز المهام المحددة أمامهم.

يمكن تطبيق نموذج McKinsey 7-S في مجموعة متنوعة من المواقف حيث يكون من المفيد فهم كيفية عمل الأجزاء المختلفة للمؤسسة معًا. يمكن استخدامه كأداة لاتخاذ قرارات بشأن استراتيجية الشركة المستقبلية.

يمكن أيضًا استخدام إطار العمل لفحص الآثار المحتملة للتغييرات المستقبلية في المنظمة أو لمواءمة الإدارات والعمليات أثناء الدمج أو الاستحواذ. يمكن أيضًا استخدام عناصر McKinsey Model 7s مع فرق أو مشاريع فردية.

أسئلة مكررة

يسلط الضوء

• ينظر إلى سبعة عوامل داخلية للمؤسسة كوسيلة لتحديد ما إذا كانت الشركة لديها الدعم الهيكلي لتكون ناجحة.

• نموذج McKinsey 7S هو أداة تنظيمية تقيم رفاهية الشركة ونجاحها في المستقبل.

• يشتمل النموذج على مزيج من العناصر الصلبة ، الواضحة والمتأثرة بالإدارة ، والعناصر اللينة ، والتي تكون أكثر ضبابية وتتأثر بثقافة الشركة.

التعليمات

لماذا تتبع نموذج 7S؟

يتم استخدام هذه العوامل السبعة من قبل الإدارة لتحديد المكان الذي تتفوق فيه الشركة وأين تحتاج إلى مزيد من العمل ، من حيث إنشاء قوة عاملة مثالية وفعالة. كما أنها تستخدم لتقييم الأداء بعد الدمج أو إعادة الهيكلة الأخرى لتحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين.

ما هي العوامل السبع؟

العوامل السبعة هي: الاستراتيجية. بنية؛ الأنظمة. القيم المشتركة؛ مهارات؛ نمط؛ والموظفين.

ما هي شركة ماكنزي؟

ماكينزي وشركاه هي شركة استشارات ومحاسبة عالمية أسسها أستاذ الإدارة بجامعة شيكاغو جيمس أو.ماكينزي في عام 1926. وتتخصص الشركة في الاستشارات الإدارية لمجموعة واسعة من الشركات والحكومات والمنظمات الأخرى.