Модель McKinsey 7S

Что такое модель McKinsey 7S?

Модель McKinsey 7S представляет собой основу для организационной эффективности, которая постулирует наличие семи внутренних факторов организации, которые необходимо согласовать и укрепить, чтобы добиться успеха.

Понимание модели McKinsey 7S

Модель 7S определяет семь факторов, которые классифицируются как «жесткие» и «мягкие» элементы. Жесткие элементы легко идентифицируются и находятся под влиянием руководства, в то время как мягкие элементы более расплывчаты, более неосязаемы и подвержены влиянию корпоративной культуры. Жесткие элементы следующие:

• Стратегия

• Структура

• Системы

Мягкие элементы следующие:

• Общие ценности

• Навыки и умения

• Стиль

• Сотрудники

Эта структура используется организациями в качестве инструмента стратегического планирования, чтобы показать, насколько, казалось бы, несопоставимые аспекты компании на самом деле взаимосвязаны и зависят друг от друга для достижения общего успеха.

Консультанты Томас Питерс и Роберт Уотерман-младший, авторы бестселлера по менеджменту «В поисках совершенства», разработали модель McKinsey 7S в консалтинговой фирме McKinsey & Co. в конце 1970-х годов.

Пристальный взгляд на 7 S

1. Стратегия — это план, используемый организацией для сохранения конкурентоспособности в своей отрасли и на рынке. Идеальным подходом является разработка долгосрочной стратегии, которая согласуется с другими элементами модели и четко определяет цель и задачи организации.

2. Структура организации состоит из ее корпоративной иерархии, цепочки подчинения и структуры подразделений, которые определяют, как операции функционируют и взаимосвязаны. По сути, он детализирует конфигурацию управления и обязанности работников.

3. Системы компании относятся к ежедневным процедурам, рабочим процессам и решениям, которые составляют стандартные операции внутри организации.

4. Общие ценности — общепринятые стандарты и нормы в компании, которые одновременно влияют и регулируют поведение всего персонала и руководства. Это может быть подробно описано в инструкциях компании, представленных персоналу. На практике общие ценности связаны с фактически принятым поведением на рабочем месте.

5. Навыки включают в себя таланты и способности персонала и руководства организации, которые могут определять типы достижений и работы, которую может выполнить компания. Может наступить момент, когда компания оценивает имеющиеся у нее навыки и решает, что должна внести изменения для достижения целей, изложенных в ее стратегии.

6. Стиль говорит о примере и подходе руководства к руководству компанией, а также о том, как это влияет на производительность, производительность и корпоративную культуру.

7. Персонал относится к персоналу компании, насколько велика рабочая сила, каковы их мотивы, а также как они обучены и подготовлены для выполнения поставленных перед ними задач.

Модель McKinsey 7-S применима в самых разных ситуациях, когда полезно понять, как различные части организации работают вместе. Его можно использовать как инструмент для принятия решений по будущей корпоративной стратегии.

Эту структуру также можно использовать для изучения возможных последствий будущих изменений в организации или для согласования отделов и процессов во время слияния или поглощения. Элементы McKinsey Model 7 также можно использовать с отдельными командами или проектами.

Часто задаваемые вопросы

Особенности

• Он рассматривает семь внутренних факторов организации как средство определения того, имеет ли компания структурную поддержку для достижения успеха.

• Модель McKinsey 7S — это организационный инструмент, который оценивает благополучие и будущий успех компании.

• Модель включает в себя сочетание жестких элементов, которые четко очерчены и находятся под влиянием руководства, и мягких элементов, которые являются более размытыми и подвержены влиянию корпоративной культуры.

ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

Зачем следовать модели 7S?

Эти 7 факторов используются руководством, чтобы определить, в чем компания преуспевает, а где ей нужно больше работы с точки зрения создания оптимальной и эффективной рабочей силы. Он также используется для оценки производительности после слияния или другой реструктуризации, чтобы определить области, которые нуждаются в улучшении.

Что такое факторы 7S?

Вот семь факторов: стратегия; структура; системы; общие ценности; навыки и умения; стиль; и персонал.

Что такое McKinsey?

McKinsey & Co. — глобальная консалтинговая и бухгалтерская фирма, основанная профессором менеджмента Чикагского университета Джеймсом О. Маккинси в 1926 году. Фирма специализируется на управленческом консалтинге для широкого круга корпораций, правительств и других организаций.