McKinsey 7S-Modell
Was ist das McKinsey 7S-Modell?
Das McKinsey 7S-Modell ist ein Rahmenwerk für organisatorische Effektivität, das postuliert, dass es sieben interne Faktoren einer Organisation gibt, die aufeinander abgestimmt und gestärkt werden müssen, damit sie erfolgreich ist.
McKinsey 7S-Modell verstehen
Das 7S-Modell spezifiziert sieben Faktoren, die in „harte“ und „weiche“ Elemente eingeteilt werden. Harte Elemente sind leicht zu identifizieren und vom Management zu beeinflussen, während weiche Elemente unschärfer, immaterieller und von der Unternehmenskultur beeinflusst sind. Die harten Elemente sind wie folgt:
Die weichen Elemente sind wie folgt:
Gemeinsame Werte
Fähigkeiten
Stil
Mitarbeiter
Das Framework wird von Organisationen als strategisches Planungsinstrument verwendet, um zu zeigen, wie scheinbar unterschiedliche Aspekte eines Unternehmens tatsächlich miteinander verbunden und voneinander abhängig sind, um den Gesamterfolg zu erzielen.
Die Berater Thomas Peters und Robert Waterman Jr., Autoren des Management-Bestsellers „In Search Of Excellence“, konzipierten Ende der 1970er Jahre das McKinsey 7S-Modell bei der Beratungsfirma McKinsey & Co.
Ein genauerer Blick auf die 7 S
Die Strategie ist der Plan, den eine Organisation anwendet, um in ihrer Branche und ihrem Markt wettbewerbsfähig zu bleiben. Ein idealer Ansatz besteht darin, eine langfristige Strategie festzulegen, die mit den anderen Elementen des Modells übereinstimmt und klar kommuniziert, was die Zielsetzung und die Ziele der Organisation sind.
Die Struktur der Organisation besteht aus ihrer Unternehmenshierarchie, der Befehlskette und der Zusammensetzung der Abteilungen, die umreißt, wie die Operationen funktionieren und miteinander verbunden sind. Tatsächlich beschreibt es die Managementkonfiguration und die Verantwortlichkeiten der Arbeitnehmer.
Systeme des Unternehmens beziehen sich auf die täglichen Verfahren, Arbeitsabläufe und Entscheidungen, die den Standardbetrieb innerhalb der Organisation ausmachen.
Gemeinsame Werte sind die allgemein akzeptierten Standards und Normen innerhalb des Unternehmens, die das Verhalten der gesamten Belegschaft und des Managements sowohl beeinflussen als auch beeinflussen. Dies kann in den Unternehmensrichtlinien, die den Mitarbeitern vorgelegt werden, detailliert beschrieben werden. In der Praxis beziehen sich gemeinsame Werte auf das tatsächlich akzeptierte Verhalten am Arbeitsplatz.
Fähigkeiten umfassen die Talente und Fähigkeiten der Mitarbeiter und des Managements der Organisation, die bestimmen können, welche Arten von Erfolgen und Arbeiten das Unternehmen leisten kann. Es kann eine Zeit kommen, in der ein Unternehmen seine verfügbaren Fähigkeiten bewertet und entscheidet, dass es Änderungen vornehmen muss, um die in seiner Strategie festgelegten Ziele zu erreichen.
Stil bezieht sich auf das Beispiel und den Ansatz, den das Management bei der Führung des Unternehmens anwendet, sowie darauf, wie sich dies auf Leistung, Produktivität und Unternehmenskultur auswirkt.
Personal bezieht sich auf das Personal des Unternehmens, wie groß die Belegschaft ist, wo ihre Motivation liegt, sowie wie sie ausgebildet und vorbereitet ist, um die vor ihnen gestellten Aufgaben zu erfüllen.
Das McKinsey 7-S-Modell ist in einer Vielzahl von Situationen anwendbar, in denen es nützlich ist zu verstehen, wie die verschiedenen Teile einer Organisation zusammenarbeiten. Es kann als Werkzeug verwendet werden, um Entscheidungen über die zukünftige Unternehmensstrategie zu treffen.
Das Framework kann auch verwendet werden, um die wahrscheinlichen Auswirkungen zukünftiger Änderungen in der Organisation zu untersuchen oder Abteilungen und Prozesse während einer Fusion oder Übernahme aufeinander abzustimmen. Elemente des McKinsey Model 7s können auch mit einzelnen Teams oder Projekten verwendet werden.
Häufig gestellte Fragen
Höhepunkte
Es betrachtet sieben interne Faktoren einer Organisation als Mittel zur Bestimmung, ob ein Unternehmen die strukturelle Unterstützung hat, um erfolgreich zu sein.
Das McKinsey 7S-Modell ist ein Organisationsinstrument, das das Wohlergehen und den zukünftigen Erfolg eines Unternehmens bewertet.
Das Modell besteht aus einer Mischung aus harten Elementen, die eindeutig und vom Management beeinflusst sind, und weichen Elementen, die unschärfer sind und von der Unternehmenskultur beeinflusst werden.
FAQ
Warum dem 7S-Modell folgen?
Diese 7 Faktoren werden vom Management verwendet, um zu ermitteln, wo sich ein Unternehmen auszeichnet und wo es mehr Arbeit braucht, um eine optimale und effiziente Belegschaft zu schaffen. Es wird auch verwendet, um die Leistung nach einer Fusion oder einer anderen Umstrukturierung zu bewerten, um Bereiche zu identifizieren, die verbessert werden müssen.
Was sind die 7S-Faktoren?
Die sieben Faktoren sind: Strategie; Struktur; Systeme; gemeinsame Werte; Fähigkeiten; Stil; und Personal.
Was ist McKinsey?
McKinsey & Co. ist ein globales Beratungs- und Wirtschaftsprüfungsunternehmen, das 1926 von James O. McKinsey, Professor für Management an der University of Chicago, gegründet wurde. Das Unternehmen ist auf Managementberatung für ein breites Spektrum von Unternehmen, Regierungen und anderen Organisationen spezialisiert.
