McKinsey 7S Modeli
McKinsey 7S Modeli Nedir?
McKinsey 7S Modeli, bir organizasyonun başarılı olması için uyumlu hale getirilmesi ve güçlendirilmesi gereken yedi dahili faktör olduğunu varsayan organizasyonel etkililik için bir çerçevedir.
McKinsey 7S Modelini Anlama
7S Modeli, "sert" ve "yumuşak" öğeler olarak sınıflandırılan yedi faktörü belirtir. Sert unsurlar yönetim tarafından kolayca tanımlanır ve etkilenirken, yumuşak unsurlar daha bulanık, daha soyuttur ve kurum kültüründen etkilenir . Sert unsurlar aşağıdaki gibidir:
Yumuşak elemanlar aşağıdaki gibidir:
paylaşılan değerler
Yetenekler
-Stil
- Personel
Çerçeve, bir şirketin görünüşte farklı yönlerinin aslında birbiriyle ne kadar ilişkili olduğunu ve genel başarıya ulaşmak için birbirine ne kadar bağımlı olduğunu göstermek için kuruluşlar tarafından stratejik bir planlama aracı olarak kullanılır.
Danışmanlar Thomas Peters ve Robert Waterman Jr., yönetimin en çok satan kitabı "In Search Of Excellence"ın yazarları, McKinsey 7S Modelini danışmanlık firması McKinsey & Co.'da tasarladılar. 1970'lerin sonlarında.
7 S'ye Daha Yakından Bir Bakış
Strateji, bir kuruluş tarafından sektöründe ve pazarında rekabetçi kalabilmek için uygulanan plandır. İdeal bir yaklaşım, modelin diğer unsurlarıyla uyumlu olan ve kuruluşun amaç ve amaçlarının ne olduğunu açıkça bildiren uzun vadeli bir strateji oluşturmaktır.
Kuruluşun yapısı, kurumsal hiyerarşisinden, komuta zincirinden ve operasyonların nasıl işlediğini ve birbirleriyle bağlantılarını belirleyen bölüm yapısından oluşur. Aslında, çalışanların yönetim yapılandırmasını ve sorumluluklarını detaylandırır.
Şirketin Sistemleri, kuruluş içindeki standart işlemleri oluşturan günlük prosedürlere, iş akışına ve kararlara atıfta bulunur.
Paylaşılan değerler, tüm personelin ve yönetimin davranışını hem etkileyen hem de yumuşatan şirket içinde yaygın olarak kabul edilen standartlar ve normlardır. Bu, şirket tarafından personele sunulan kılavuzlarda ayrıntılı olarak açıklanabilir. Uygulamada, paylaşılan değerler, işyerinde kabul edilen fiili davranışla ilgilidir.
Beceriler, şirketin başarabileceği başarı türlerini ve işleri belirleyebilen kuruluş personelinin ve yönetiminin yetenek ve yeterliliklerini içerir. Bir şirketin mevcut becerilerini değerlendirdiği ve stratejisinde belirtilen hedeflere ulaşmak için değişiklik yapması gerektiğine karar verdiği bir zaman gelebilir.
Stil yönetimin şirkete liderlik ederken aldığı örnek ve yaklaşımın yanı sıra bunun performansı, üretkenliği ve kurumsal kültürü nasıl etkilediğini anlatır.
Personel, şirketin personeline, işgücünün ne kadar büyük olduğuna, motivasyonlarının nerede bulunduğuna ve önlerine konulan görevleri yerine getirmek için nasıl eğitilip hazırlandıklarına atıfta bulunur.
McKinsey 7-S Modeli, bir organizasyonun çeşitli bölümlerinin birlikte nasıl çalıştığını anlamanın faydalı olduğu çok çeşitli durumlarda uygulanabilir. Gelecekteki kurumsal strateji hakkında kararlar almak için bir araç olarak kullanılabilir.
Çerçeve aynı zamanda organizasyondaki gelecekteki değişikliklerin olası etkilerini incelemek veya bir birleşme veya satın alma sırasında departmanları ve süreçleri uyumlu hale getirmek için de kullanılabilir. McKinsey Model 7'lerin unsurları, bireysel ekipler veya projelerle de kullanılabilir.
Sıkça Sorulan Sorular
##Öne çıkanlar
Bir şirketin başarılı olmak için yapısal desteğe sahip olup olmadığını belirleme aracı olarak bir organizasyonun yedi iç faktörüne bakar.
McKinsey 7S Modeli, bir şirketin refahını ve gelecekteki başarısını değerlendiren bir organizasyon aracıdır.
Model, net ve yönetimden etkilenen katı unsurlar ile daha bulanık ve kurum kültüründen etkilenen yumuşak unsurların bir karışımını içerir.
##SSS
Neden 7S modelini takip etmelisiniz?
Bu 7 faktör, yönetim tarafından, optimal ve verimli bir iş gücü yaratma açısından bir şirketin nerede üstün olduğunu ve nerede daha fazla çalışmaya ihtiyaç duyduğunu belirlemek için kullanılır. Ayrıca, iyileştirme gerektiren alanları belirlemek için bir birleşme veya diğer yeniden yapılandırma sonrasında performansı değerlendirmek için kullanılır.
7S Faktörleri nelerdir?
Yedi faktör şunlardır: strateji; yapı; sistemler; paylaşılan değerler; Beceriler stil; ve personel.
McKinsey nedir?
McKinsey & Co. 1926'da Chicago Üniversitesi'nden yönetim profesörü James O. McKinsey tarafından kurulan küresel bir danışmanlık ve muhasebe firmasıdır. Firma, çok çeşitli şirketler, hükümetler ve diğer kuruluşlar için yönetim danışmanlığı konusunda uzmanlaşmıştır.
