Model McKinsey 7S

Apakah Model McKinsey 7S?

Model McKinsey 7S ialah rangka kerja untuk keberkesanan organisasi yang menyatakan bahawa terdapat tujuh faktor dalaman sesebuah organisasi yang perlu diselaraskan dan diperkukuh agar ia berjaya.

Memahami Model McKinsey 7S

Model 7S menentukan tujuh faktor yang dikelaskan sebagai elemen "keras" dan "lembut". Elemen keras mudah dikenal pasti dan dipengaruhi oleh pihak pengurusan, manakala elemen lembut lebih kabur, lebih tidak ketara dan dipengaruhi oleh budaya korporat. Unsur-unsur keras adalah seperti berikut:

strategi
Struktur
Sistem

Unsur-unsur lembut adalah seperti berikut:

nilai bersama
Kemahiran

-Gaya

Kakitangan

Rangka kerja ini digunakan sebagai alat perancangan strategik oleh organisasi untuk menunjukkan bagaimana aspek yang kelihatan berbeza bagi sesebuah syarikat, sebenarnya, saling berkaitan dan bergantung antara satu sama lain untuk mencapai kejayaan keseluruhan.

Perunding Thomas Peters dan Robert Waterman Jr., pengarang buku laris pengurusan "In Search Of Excellence," yang mengarang Model McKinsey 7S di firma perunding McKinsey & Co. pada akhir 1970-an.

Pandangan Lebih Dekat pada 7 S

Strategi ialah rancangan yang digunakan oleh sesebuah organisasi untuk terus berdaya saing dalam industri dan pasarannya. Pendekatan yang ideal adalah untuk mewujudkan strategi jangka panjang yang sejajar dengan elemen lain dalam model dan dengan jelas menyampaikan objektif dan matlamat organisasi.
struktur organisasi terdiri daripada hierarki korporatnya, rantaian arahan dan susunan bahagian yang menggariskan cara operasi berfungsi dan saling berhubung. Sebenarnya, ia memperincikan konfigurasi pengurusan dan tanggungjawab pekerja.
Sistem syarikat merujuk kepada prosedur harian, aliran kerja dan keputusan yang membentuk operasi standard dalam organisasi.
Nilai bersama ialah piawaian dan norma yang diterima umum dalam syarikat yang mempengaruhi dan mempengaruhi tingkah laku keseluruhan kakitangan dan pengurusan. Ini mungkin diperincikan dalam syarikat membentangkan garis panduan kepada kakitangan. Dalam amalan, nilai yang dikongsi berkaitan dengan tingkah laku yang diterima di tempat kerja.
Kemahiran terdiri daripada bakat dan keupayaan kakitangan dan pengurusan organisasi, yang boleh menentukan jenis pencapaian dan kerja yang boleh dicapai oleh syarikat. Mungkin tiba masanya syarikat menilai kemahiran yang ada dan memutuskan ia mesti membuat perubahan untuk mencapai matlamat yang ditetapkan dalam strateginya.
Gaya merujuk kepada contoh dan pendekatan yang diambil oleh pengurusan dalam menerajui syarikat, serta cara ini mempengaruhi prestasi, produktiviti dan budaya korporat.
Kakitangan merujuk kepada kakitangan syarikat, berapa besar tenaga kerja, di mana motivasi mereka berada, serta cara mereka dilatih dan bersedia untuk melaksanakan tugas yang ditetapkan sebelum mereka.

Model McKinsey 7-S boleh digunakan dalam pelbagai situasi yang berguna untuk memahami cara pelbagai bahagian organisasi berfungsi bersama. Ia boleh digunakan sebagai alat untuk membuat keputusan mengenai strategi korporat masa hadapan.

Rangka kerja ini juga boleh digunakan untuk mengkaji kemungkinan kesan perubahan masa depan dalam organisasi atau untuk menjajarkan jabatan dan proses semasa penggabungan atau pengambilalihan. Elemen Model McKinsey 7s juga boleh digunakan dengan pasukan atau projek individu.

Soalan Lazim

##Sorotan

Ia melihat kepada tujuh faktor dalaman organisasi sebagai cara untuk menentukan sama ada syarikat mempunyai sokongan struktur untuk berjaya.
Model McKinsey 7S ialah alat organisasi yang menilai kesejahteraan dan kejayaan masa depan sesebuah syarikat.
Model ini terdiri daripada gabungan elemen keras, yang jelas dan dipengaruhi oleh pengurusan, dan unsur lembut, yang lebih kabur dan dipengaruhi oleh budaya korporat.

##Soalan Lazim

Mengapa mengikuti model 7S?

7 faktor ini digunakan oleh pihak pengurusan untuk mengenal pasti di mana syarikat cemerlang dan di mana ia memerlukan lebih banyak kerja, dari segi mewujudkan tenaga kerja yang optimum dan cekap. Ia juga digunakan untuk menilai prestasi selepas penggabungan atau penstrukturan semula lain untuk mengenal pasti bidang yang memerlukan penambahbaikan.

Apakah Faktor 7S?

Tujuh faktor tersebut ialah: strategi; struktur; sistem; nilai bersama; kemahiran gaya; dan kakitangan.

Apakah McKinsey?

McKinsey & Co. ialah firma perundingan dan perakaunan global yang diasaskan oleh profesor pengurusan Universiti Chicago James O. McKinsey pada tahun 1926. Firma itu pakar dalam perundingan pengurusan untuk pelbagai syarikat, kerajaan dan organisasi lain.