McKinsey 7S modell

Vad är McKinsey 7S-modellen?

McKinsey 7S-modellen är ett ramverk för organisatorisk effektivitet som postulerar att det finns sju interna faktorer i en organisation som måste anpassas och förstärkas för att den ska bli framgångsrik.

Förstå McKinsey 7S-modellen

7S-modellen specificerar sju faktorer som klassificeras som "hårda" och "mjuka" element. Hårda element är lätta att identifiera och påverkas av ledningen, medan mjuka element är otydligare, mer immateriella och påverkas av företagskulturen. De hårda elementen är följande:

– Strategi

• Struktur

• System

De mjuka elementen är som följer:

• Delade värderingar

• Kompetens

• Stil

• Personal

Ramverket används som ett strategiskt planeringsverktyg av organisationer för att visa hur till synes olika aspekter av ett företag faktiskt är relaterade till varandra och beroende av varandra för att uppnå övergripande framgång.

Konsulterna Thomas Peters och Robert Waterman Jr., författare till management-bästsäljaren "In Search Of Excellence", tänkte på McKinsey 7S-modellen på konsultföretaget McKinsey & Co. i slutet av 1970-talet.

En närmare titt på de 7 S:en

1. strategin är den plan som används av en organisation för att förbli konkurrenskraftig inom sin bransch och marknad. Ett idealiskt tillvägagångssätt är att upprätta en långsiktig strategi som ligger i linje med modellens övriga delar och tydligt kommunicerar vad organisationens mål och mål är.

2. Organisationens struktur består av dess företagshierarki, kommandokedjan och divisionssammansättningen som beskriver hur verksamheten fungerar och sammankopplas. I själva verket beskriver den ledningskonfigurationen och arbetstagarnas ansvar.

3. Företagets System avser de dagliga rutiner, arbetsflöden och beslut som utgör standardverksamheten inom organisationen.

4. Delade värderingar är de allmänt accepterade standarder och normer inom företaget som både påverkar och dämpar beteendet hos hela personalen och ledningen. Detta kan vara detaljerat i företagets riktlinjer som presenteras för personalen. I praktiken relaterar delade värderingar till det faktiska accepterade beteendet på arbetsplatsen.

5. Färdigheter omfattar talangerna och förmågorna hos organisationens personal och ledning, vilket kan avgöra vilka typer av prestationer och arbete företaget kan utföra. Det kan komma en tid då ett företag bedömer sin tillgängliga kompetens och beslutar att det måste göra förändringar för att uppnå de mål som anges i sin strategi.

6. Stil talar till det exempel och tillvägagångssätt som ledningen tar för att leda företaget, såväl som hur detta påverkar prestation, produktivitet och företagskultur.

7. Personal syftar på företagets personal, hur stor personalstyrkan är, var deras motivation finns, samt hur de är utbildade och förberedda för att utföra de uppgifter som ställs framför dem.

McKinsey 7-S-modellen är tillämpbar i en mängd olika situationer där det är användbart att förstå hur de olika delarna av en organisation fungerar tillsammans. Det kan användas som ett verktyg för att fatta beslut om framtida företagsstrategi.

Ramverket kan också användas för att undersöka de sannolika effekterna av framtida förändringar i organisationen eller för att anpassa avdelningar och processer under en sammanslagning eller ett förvärv. Delar av McKinsey Model 7s kan också användas med individuella team eller projekt.

Vanliga frågor

Höjdpunkter

• Det ser till sju interna faktorer i en organisation som ett sätt att avgöra om ett företag har det strukturella stödet för att bli framgångsrikt.

– McKinsey 7S-modellen är ett organisatoriskt verktyg som bedömer ett företags välmående och framtida framgång.

– Modellen består av en blandning av hårda element, som är tydliga och påverkade av ledningen, och mjuka element, som är flummigare och influerade av företagskulturen.

Vanliga frågor

Varför följa 7S-modellen?

Dessa 7 faktorer används av ledningen för att identifiera var ett företag utmärker sig och var det behöver mer arbete, när det gäller att skapa en optimal och effektiv arbetsstyrka. Det används också för att utvärdera resultat efter en sammanslagning eller annan omstrukturering för att identifiera områden som behöver förbättras.

Vilka är 7S-faktorerna?

De sju faktorerna är: strategi; strukturera; system; delade värderingar; Kompetens; stil; och personal.

Vad är McKinsey?

McKinsey & Co. är ett globalt konsult- och redovisningsföretag som grundades av managementprofessorn James O. McKinsey vid University of Chicago 1926. Företaget är specialiserat på managementkonsultation för ett brett spektrum av företag, regeringar och andra organisationer.