Modello McKinsey 7S
Qual è il modello McKinsey 7S?
Il modello McKinsey 7S è un framework per l'efficacia organizzativa che postula che ci sono sette fattori interni di un'organizzazione che devono essere allineati e rafforzati affinché abbia successo.
Capire il modello McKinsey 7S
Il modello 7S specifica sette fattori classificati come elementi "duri" e "morbidi". Gli elementi hard sono facilmente identificabili e influenzati dal management, mentre gli elementi soft sono più sfocati, più intangibili e influenzati dalla cultura aziendale. Gli elementi duri sono i seguenti:
Gli elementi morbidi sono i seguenti:
Valori condivisi
Abilità
Stile
Personale
Il framework viene utilizzato come strumento di pianificazione strategica dalle organizzazioni per mostrare come aspetti apparentemente disparati di un'azienda siano, di fatto, interconnessi e dipendenti l'uno dall'altro per raggiungere il successo generale.
I consulenti Thomas Peters e Robert Waterman Jr., autori del bestseller di gestione "In Search Of Excellence", hanno concepito il modello McKinsey 7S presso la società di consulenza McKinsey & Co. alla fine degli anni '70.
Uno sguardo più da vicino alle 7 S
La strategia è il piano implementato da un'organizzazione per rimanere competitiva nel proprio settore e mercato. Un approccio ideale è stabilire una strategia a lungo termine che si allinei con gli altri elementi del modello e comunichi chiaramente quali sono l'obiettivo e gli obiettivi dell'organizzazione.
La struttura dell'organizzazione è costituita dalla sua gerarchia aziendale, dalla catena di comando e dalla composizione divisionale che delinea come le operazioni funzionano e si interconnettono. In effetti, dettaglia la configurazione di gestione e le responsabilità dei lavoratori.
Sistemi dell'azienda si riferiscono alle procedure quotidiane, al flusso di lavoro e alle decisioni che costituiscono le operazioni standard all'interno dell'organizzazione.
I valori condivisi sono gli standard e le norme comunemente accettati all'interno dell'azienda che influenzano e temperano il comportamento dell'intero personale e della direzione. Questo può essere dettagliato nelle linee guida aziendali presentate al personale. In pratica, i valori condivisi si riferiscono all'effettivo comportamento accettato all'interno del luogo di lavoro.
Le competenze comprendono i talenti e le capacità del personale e della direzione dell'organizzazione, che possono determinare i tipi di risultati e il lavoro che l'azienda può svolgere. Può arrivare il momento in cui un'azienda valuta le proprie competenze disponibili e decide che deve apportare modifiche per raggiungere gli obiettivi stabiliti nella sua strategia.
Stile parla dell'esempio e dell'approccio adottato dal management nel guidare l'azienda, nonché di come questo influenzi le prestazioni, la produttività e la cultura aziendale.
Personale si riferisce al personale dell'azienda, a quanto è numerosa la forza lavoro, dove risiedono le loro motivazioni, nonché a come sono formati e preparati per svolgere i compiti loro assegnati.
Il modello McKinsey 7-S è applicabile in un'ampia varietà di situazioni in cui è utile capire come le varie parti di un'organizzazione lavorano insieme. Può essere utilizzato come strumento per prendere decisioni sulla futura strategia aziendale.
Il framework può essere utilizzato anche per esaminare i probabili effetti di futuri cambiamenti nell'organizzazione o per allineare dipartimenti e processi durante una fusione o acquisizione. Gli elementi dei McKinsey Model 7 possono essere utilizzati anche con singoli team o progetti.
Domande frequenti
Mette in risalto
Considera sette fattori interni di un'organizzazione come mezzo per determinare se un'azienda ha il supporto strutturale per avere successo.
Il modello McKinsey 7S è uno strumento organizzativo che valuta il benessere e il successo futuro di un'azienda.
Il modello comprende un mix di elementi hard, netti e influenzati dal management, e elementi soft, più sfocati e influenzati dalla cultura aziendale.
FAQ
Perché seguire il modello 7S?
Questi 7 fattori vengono utilizzati dal management per identificare dove eccelle un'azienda e dove ha bisogno di più lavoro, in termini di creazione di una forza lavoro ottimale ed efficiente. Viene anche utilizzato per valutare le prestazioni a seguito di una fusione o altra ristrutturazione per identificare le aree che necessitano di miglioramenti.
Quali sono i fattori 7S?
I sette fattori sono: strategia; struttura; sistemi; valori condivisi; abilità; stile; e personale.
Cos'è McKinsey?
McKinsey & Co. è una società di consulenza e contabilità globale fondata dal professore di management dell'Università di Chicago James O. McKinsey nel 1926. L'azienda è specializzata in consulenza gestionale per un'ampia gamma di società, governi e altre organizzazioni.
