McKinsey 7S módel
Hvað er McKinsey 7S módelið?
McKinsey 7S líkanið er rammi fyrir skilvirkni skipulagsheildar sem gerir ráð fyrir að það séu sjö innri þættir skipulagsheildar sem þarf að samræma og styrkja til að hún nái árangri.
Að skilja McKinsey 7S líkan
7S líkanið tilgreinir sjö þætti sem eru flokkaðir sem „harðir“ og „mjúkir“ þættir. Auðvelt er að bera kennsl á harða þætti og hafa áhrif á stjórnendur, en mjúkir þættir eru óljósari, óáþreifanlegri og undir áhrifum fyrirtækjamenningarinnar. Harðu þættirnir eru sem hér segir:
Mjúku þættirnir eru sem hér segir:
Sameiginleg gildi
Færni
Stíll
Starfsfólk
Ramminn er notaður sem stefnumótunartæki af stofnunum til að sýna hversu ólíkir þættir fyrirtækis eru í raun tengdir innbyrðis og treysta hver á annan til að ná heildarárangri.
Ráðgjafarnir Thomas Peters og Robert Waterman Jr., höfundar metsölubókar stjórnenda "In Search Of Excellence", hugsuðu McKinsey 7S líkanið hjá ráðgjafafyrirtækinu McKinsey & Co. seint á áttunda áratugnum.
Skoðaðu 7 S
Stefnan er áætlunin sem stofnun hefur beitt til að vera áfram samkeppnishæf á iðnaði sínum og markaði. Tilvalin nálgun er að koma á langtímastefnu sem er í takt við aðra þætti líkansins og kemur skýrt á framfæri hvert markmið og markmið stofnunarinnar eru.
Strúktúr stofnunarinnar samanstendur af stigveldi fyrirtækja, stjórnkerfi og deildasamsetningu sem útlistar hvernig starfsemin virkar og tengist innbyrðis. Í raun útlistar það stjórnunarstillingar og ábyrgð starfsmanna.
Kerfi fyrirtækisins vísar til daglegra verklagsreglur, vinnuflæðis og ákvarðana sem mynda staðlaða starfsemi innan stofnunarinnar.
Sameiginleg gildi eru almennt viðurkenndir staðlar og viðmið innan fyrirtækisins sem hafa bæði áhrif á og tempra hegðun alls starfsfólks og stjórnenda. Þetta kann að vera ítarlega í leiðbeiningum fyrirtækisins sem kynntar eru starfsfólki. Í reynd tengjast sameiginleg gildi raunverulegri viðtekinni hegðun á vinnustaðnum.
Færni samanstendur af hæfileikum og getu starfsmanna og stjórnenda stofnunarinnar, sem getur ákvarðað hvers konar afrek og vinnu sem fyrirtækið getur náð. Það getur komið tími þegar fyrirtæki metur tiltæka færni sína og ákveður að það verði að gera breytingar til að ná þeim markmiðum sem sett eru fram í stefnu þess.
Stíll talar um það fordæmi og nálgun sem stjórnendur taka við að leiða fyrirtækið, sem og hvernig þetta hefur áhrif á frammistöðu, framleiðni og fyrirtækjamenningu.
Starfsfólk vísar til starfsfólks fyrirtækisins, hversu stórt starfsfólkið er, hvar hvatir þeirra eru búsettir, sem og hvernig þeir eru þjálfaðir og undirbúnir til að sinna þeim verkefnum sem þeim eru lögð fyrir.
McKinsey 7-S líkanið á við í margvíslegum aðstæðum þar sem það er gagnlegt að skilja hvernig hinir ýmsu hlutar stofnunar vinna saman. Það er hægt að nota sem tæki til að taka ákvarðanir um framtíðarstefnu fyrirtækja.
Einnig er hægt að nota rammann til að kanna líkleg áhrif framtíðarbreytinga á stofnuninni eða til að samræma deildir og ferla við sameiningu eða yfirtöku. Einnig er hægt að nota þætti McKinsey Model 7s með einstökum liðum eða verkefnum.
Algengar spurningar
Hápunktar
Það lítur til sjö innri þátta stofnunar sem leið til að ákvarða hvort fyrirtæki hafi skipulagslegan stuðning til að ná árangri.
McKinsey 7S líkanið er skipulagstæki sem metur vellíðan og framtíðarárangur fyrirtækis.
Líkanið samanstendur af blöndu af hörðum þáttum, sem eru skýrir og undir áhrifum stjórnenda, og mjúkum þáttum, sem eru óljósari og undir áhrifum fyrirtækjamenningarinnar.
Algengar spurningar
Af hverju að fylgja 7S líkaninu?
Þessir 7 þættir eru notaðir af stjórnendum til að bera kennsl á hvar fyrirtæki skarar fram úr og hvar það þarf meiri vinnu, hvað varðar að skapa ákjósanlegan og skilvirkan starfskraft. Það er einnig notað til að meta árangur í kjölfar samruna eða annarrar endurskipulagningar til að finna svæði sem þarfnast úrbóta.
Hverjir eru 7S þættirnir?
Þættirnir sjö eru: stefna; uppbygging; kerfi; sameiginleg gildi; færni; stíll; og starfsfólk.
Hvað er McKinsey?
McKinsey & Co. er alþjóðlegt ráðgjafa- og endurskoðunarfyrirtæki sem stofnað var af stjórnunarprófessor við Chicago, James O. McKinsey, árið 1926. Fyrirtækið sérhæfir sig í stjórnunarráðgjöf fyrir margs konar fyrirtæki, stjórnvöld og aðrar stofnanir.
