Modèle McKinsey 7S
Qu'est-ce que le modèle McKinsey 7S ?
Le modèle McKinsey 7S est un cadre d'efficacité organisationnelle qui postule qu'il existe sept facteurs internes d'une organisation qui doivent être alignés et renforcés pour qu'elle réussisse.
Comprendre le modèle McKinsey 7S
Le modèle 7S spécifie sept facteurs qui sont classés en éléments « durs » et « mous ». Les éléments durs sont facilement identifiés et influencés par la direction, tandis que les éléments souples sont plus flous, plus intangibles et influencés par la culture d'entreprise. Les éléments durs sont les suivants :
Les éléments souples sont les suivants :
Valeurs partagées
Compétences
Style
Personnel
Le cadre est utilisé comme outil de planification stratégique par les organisations pour montrer comment des aspects apparemment disparates d'une entreprise sont, en fait, interdépendants et dépendants les uns des autres pour atteindre le succès global.
Les consultants Thomas Peters et Robert Waterman Jr., auteurs du best-seller de gestion "In Search Of Excellence", ont conçu le modèle McKinsey 7S au cabinet de conseil McKinsey & Co. à la fin des années 1970.
Un regard plus attentif sur les 7 S
La stratégie est le plan déployé par une organisation afin de rester compétitive dans son industrie et son marché. Une approche idéale consiste à établir une stratégie à long terme qui s'aligne sur les autres éléments du modèle et communique clairement les objectifs et les buts de l'organisation.
La structure de l'organisation est composée de sa hiérarchie d'entreprise, de la chaîne de commandement et de la composition des divisions qui décrit le fonctionnement et l'interconnexion des opérations. En effet, il détaille la configuration de gestion et les responsabilités des travailleurs.
Les systèmes de l'entreprise font référence aux procédures quotidiennes, au flux de travail et aux décisions qui constituent les opérations standard au sein de l'organisation.
Les valeurs partagées sont les règles et normes communément acceptées au sein de l'entreprise qui influencent et tempèrent à la fois le comportement de l'ensemble du personnel et de la direction. Cela peut être détaillé dans les directives de l'entreprise présentées au personnel. En pratique, les valeurs partagées se rapportent au comportement effectivement accepté sur le lieu de travail.
Les compétences comprennent les talents et les capacités du personnel et de la direction de l'organisation, qui peuvent déterminer les types de réalisations et de travail que l'entreprise peut accomplir. Il peut arriver un moment où une entreprise évalue ses compétences disponibles et décide qu'elle doit apporter des changements afin d'atteindre les objectifs énoncés dans sa stratégie.
Style parle de l'exemple et de l'approche que la direction adopte pour diriger l'entreprise, ainsi que de la manière dont cela influence les performances, la productivité et la culture d'entreprise.
Le personnel fait référence au personnel de l'entreprise, à la taille de l'effectif, à leurs motivations, ainsi qu'à la manière dont ils sont formés et préparés pour accomplir les tâches qui leur sont confiées.
Le modèle McKinsey 7-S est applicable dans une grande variété de situations où il est utile de comprendre comment les différentes parties d'une organisation fonctionnent ensemble. Il peut être utilisé comme un outil pour prendre des décisions sur la stratégie future de l'entreprise.
Le cadre peut également être utilisé pour examiner les effets probables de changements futurs dans l'organisation ou pour aligner les départements et les processus lors d'une fusion ou d'une acquisition. Les éléments des McKinsey Model 7 peuvent également être utilisés avec des équipes ou des projets individuels.
Questions fréquemment posées
Points forts
Il se penche sur sept facteurs internes d'une organisation comme un moyen de déterminer si une entreprise a le soutien structurel pour réussir.
Le modèle McKinsey 7S est un outil organisationnel qui évalue le bien-être et le succès futur d'une entreprise.
Le modèle comprend un mélange d'éléments durs, clairs et influencés par le management, et d'éléments souples, plus flous et influencés par la culture d'entreprise.
FAQ
Pourquoi suivre le modèle 7S ?
Ces 7 facteurs sont utilisés par la direction pour identifier où une entreprise excelle et où elle a besoin de plus de travail, en termes de création d'une main-d'œuvre optimale et efficace. Il est également utilisé pour évaluer les performances à la suite d'une fusion ou d'une autre restructuration afin d'identifier les domaines nécessitant des améliorations.
Quels sont les facteurs 7S ?
Les sept facteurs sont : la stratégie ; structure; systèmes ; valeurs partagées; compétences; style; et le personnel.
Qu'est-ce que McKinsey ?
McKinsey & Co. est une société mondiale de conseil et d'expertise comptable fondée par James O. McKinsey, professeur de gestion à l'Université de Chicago, en 1926. La société est spécialisée dans le conseil en gestion pour un large éventail d'entreprises, de gouvernements et d'autres organisations.
