Model McKinsey 7S
Jaki jest model McKinsey 7S?
Model McKinsey 7S stanowi ramy dla efektywności organizacyjnej, które zakładają, że istnieje siedem wewnętrznych czynników organizacji, które muszą zostać dopasowane i wzmocnione, aby odniosła sukces.
Zrozumienie modelu McKinsey 7S
Model 7S określa siedem czynników, które są klasyfikowane jako elementy „twarde” i „miękkie”. Twarde elementy są łatwo identyfikowane i podlegają wpływowi przez kierownictwo, podczas gdy miękkie elementy są bardziej rozmyte, bardziej nienamacalne i pod wpływem kultury korporacyjnej. Twarde elementy to:
Miękkie elementy to:
Wspólne wartości
Umiejętności
-Styl
- Personel
Ramy są wykorzystywane przez organizacje jako narzędzie planowania strategicznego, aby pokazać, jak pozornie odmienne aspekty firmy są w rzeczywistości powiązane i zależne od siebie w celu osiągnięcia ogólnego sukcesu.
Konsultanci Thomas Peters i Robert Waterman Jr., autorzy bestsellera menedżerskiego „In Search Of Excellence”, opracowali model McKinsey 7S w firmie konsultingowej McKinsey & Co. pod koniec lat siedemdziesiątych.
Bliższe spojrzenie na 7 S
Strategia to plan wdrożony przez organizację w celu utrzymania konkurencyjności w swojej branży i na rynku. Idealnym podejściem jest ustalenie długoterminowej strategii, która jest zgodna z innymi elementami modelu i jasno komunikuje, jakie są cele i cele organizacji.
Struktura organizacji składa się z jej korporacyjnej hierarchii, łańcucha dowodzenia i składu dywizji, który określa sposób funkcjonowania i wzajemnego połączenia operacji. W efekcie szczegółowo opisuje konfigurację zarządzania i obowiązki pracowników.
Systemy firmy odnoszą się do codziennych procedur, przepływu pracy i decyzji, które składają się na standardowe działania w organizacji.
Wspólne wartości to powszechnie przyjęte w firmie standardy i normy, które zarówno wpływają na zachowanie całego personelu, jak i kierownictwa, jak i je hartują. Może to być szczegółowo opisane w wytycznych przedstawionych personelowi przez firmę. W praktyce wspólne wartości odnoszą się do faktycznie akceptowanych zachowań w miejscu pracy.
Umiejętności obejmują talenty i możliwości kadry i kierownictwa organizacji, które mogą determinować rodzaje osiągnięć i pracy, jaką firma może wykonać. Może nadejść czas, kiedy firma oceni swoje dostępne umiejętności i zdecyduje, że musi dokonać zmian, aby osiągnąć cele wyznaczone w swojej strategii.
Styl mówi o przykładzie i podejściu, jakie kierownictwo przyjmuje w kierowaniu firmą, a także o tym, jak wpływa to na wydajność, produktywność i kulturę korporacyjną.
Personel odnosi się do personelu firmy, wielkości kadry pracowniczej, ich motywacji, a także tego, jak są przeszkoleni i przygotowani do realizacji postawionych przed nimi zadań.
Model McKinsey 7-S ma zastosowanie w wielu różnych sytuacjach, w których warto zrozumieć, jak różne części organizacji współpracują ze sobą. Może służyć jako narzędzie do podejmowania decyzji dotyczących przyszłej strategii firmy.
Ramy można również wykorzystać do zbadania prawdopodobnych skutków przyszłych zmian w organizacji lub do dostosowania działów i procesów podczas fuzji lub przejęcia. Elementy McKinsey Model 7s mogą być również wykorzystywane w indywidualnych zespołach lub projektach.
Często Zadawane Pytania
##Przegląd najważniejszych wydarzeń
Patrzy na siedem wewnętrznych czynników organizacji jako sposób określenia, czy firma ma wsparcie strukturalne, aby odnieść sukces.
Model McKinsey 7S to narzędzie organizacyjne, które ocenia dobrobyt i przyszły sukces firmy.
Model zawiera mieszankę elementów twardych, które są wyraźne i inspirowane przez kierownictwo, oraz elementów miękkich, które są bardziej rozmyte i pod wpływem kultury korporacyjnej.
##FAQ
Dlaczego warto podążać za modelem 7S?
Te 7 czynników jest wykorzystywane przez kierownictwo do identyfikowania, gdzie firma przoduje i gdzie potrzebuje więcej pracy, pod względem tworzenia optymalnej i wydajnej siły roboczej. Służy również do oceny wyników po fuzji lub innej restrukturyzacji w celu zidentyfikowania obszarów wymagających poprawy.
Jakie są czynniki 7S?
Siedem czynników to: strategia; Struktura; systemy; Wspólne wartości; umiejętności styl; i personel.
Co to jest McKinsey?
McKinsey i spółka jest globalną firmą konsultingowo-księgową założoną przez profesora zarządzania Uniwersytetu Chicago Jamesa O. McKinseya w 1926 roku. Firma specjalizuje się w doradztwie zarządczym dla szerokiego zakresu korporacji, rządów i innych organizacji.
