McKinsey 7S malli
Mikä on McKinsey 7S -malli?
McKinsey 7S -malli on organisaation tehokkuuden viitekehys, joka olettaa, että organisaatiossa on seitsemän sisäistä tekijää, jotka on yhdenmukaistettava ja vahvistettava, jotta se menestyisi.
McKinsey 7S -mallin ymmärtäminen
7S-malli määrittelee seitsemän tekijää, jotka luokitellaan "kovaksi" ja "pehmeäksi" elementiksi. Kovat elementit on helppo tunnistaa ja johdon vaikuttaa niihin, kun taas pehmeät elementit ovat sumeampia, aineettomampia ja niihin vaikuttavat yrityskulttuuri. Kovat elementit ovat seuraavat:
Rakenne
Pehmeät elementit ovat seuraavat:
yhteiset arvot
Taidot
-Tyyli
- Henkilökunta
Organisaatiot käyttävät viitekehystä strategisen suunnittelun työkaluna osoittaakseen, kuinka yrityksen näennäisesti erilaiset osa-alueet ovat itse asiassa yhteydessä toisiinsa ja riippuvaisia toisistaan kokonaismenestyksen saavuttamiseksi.
Konsultit Thomas Peters ja Robert Waterman Jr., jotka ovat johtamismenestyskirjan "In Search Of Excellence" kirjoittajat, jotka suunnittelivat McKinsey 7S -mallin konsulttiyrityksessä McKinsey & Co. 1970-luvun lopulla.
Tarkempi tarkastelu 7 S:stä
strategia on suunnitelma, jonka organisaatio käyttää säilyttääkseen kilpailukykynsä alallaan ja markkinoillaan. Ihanteellinen lähestymistapa on laatia pitkän aikavälin strategia, joka on linjassa muiden mallin elementtien kanssa ja ilmaisee selkeästi, mikä organisaation tavoite ja tavoitteet ovat.
Organisaation rakenne koostuu sen yrityshierarkiasta, komentoketjusta ja divisioonasta, joka hahmottelee, miten toiminnot toimivat ja liittyvät toisiinsa. Käytännössä se määrittelee työntekijöiden johtamiskokoonpanon ja vastuut.
Yrityksen Järjestelmät viittaavat päivittäisiin menettelyihin, työnkulkuun ja päätöksiin, jotka muodostavat organisaation vakiotoiminnan.
Yhteiset arvot ovat yleisesti hyväksyttyjä standardeja ja normeja yrityksessä, jotka sekä vaikuttavat että lieventävät koko henkilöstön ja johdon käyttäytymistä. Tämä voidaan tarkentaa yrityksen henkilöstölle esittämissä ohjeissa. Käytännössä yhteiset arvot liittyvät todelliseen hyväksyttyyn käyttäytymiseen työpaikalla.
Taidot käsittävät organisaation henkilöstön ja johdon kyvyt ja kyvyt, jotka voivat määrittää, minkä tyyppisiä saavutuksia ja työtä yritys voi suorittaa. Saattaa tulla aika, jolloin yritys arvioi käytettävissään olevaa osaamistaan ja päättää, että sen on tehtävä muutoksia saavuttaakseen strategiassaan asetetut tavoitteet.
Style kertoo esimerkistä ja lähestymistavasta, jonka johto omaksuu johtaessaan yritystä, sekä siitä, kuinka tämä vaikuttaa suorituskykyyn, tuottavuuteen ja yrityskulttuuriin.
Henkilökunta viittaa yrityksen henkilöstöön, työvoiman määrään, motivaatioihin sekä siihen, kuinka he ovat koulutettuja ja valmiita suorittamaan heille asetettuja tehtäviä.
McKinsey 7-S -mallia voidaan soveltaa monenlaisiin tilanteisiin, joissa on hyödyllistä ymmärtää, miten organisaation eri osat toimivat yhdessä. Sitä voidaan käyttää työkaluna tulevaa yritysstrategiaa koskevien päätösten tekemiseen.
Viitekehyksen avulla voidaan myös tarkastella organisaation tulevien muutosten todennäköisiä vaikutuksia tai kohdistaa osastoja ja prosesseja fuusion tai yritysoston aikana. McKinsey Model 7:n elementtejä voidaan käyttää myös yksittäisten tiimien tai projektien kanssa.
Usein Kysytyt Kysymykset
##Kohokohdat
Se tarkastelee seitsemää organisaation sisäistä tekijää keinona määrittää, onko yrityksellä rakenteellista tukea menestyäkseen.
McKinsey 7S -malli on organisaation työkalu, joka arvioi yrityksen hyvinvointia ja tulevaa menestystä.
Malli koostuu sekoituksen kovista elementeistä, jotka ovat selkeitä ja johdon vaikutteita, ja pehmeitä elementtejä, jotka ovat sumeampia ja yrityskulttuuriin vaikuttaneita.
##UKK
Miksi seurata 7S-mallia?
Johto käyttää näitä seitsemää tekijää tunnistaakseen, missä yritys menestyy ja missä se tarvitsee lisää työtä optimaalisen ja tehokkaan työvoiman luomiseksi. Sitä käytetään myös arvioimaan suorituskykyä sulautumisen tai muun uudelleenjärjestelyn jälkeen, jotta voidaan tunnistaa alueita, jotka kaipaavat parannusta.
Mitkä ovat 7S-tekijät?
Seitsemän tekijää ovat: strategia; rakenne; järjestelmät; yhteiset arvot; taidot tyyli; ja henkilökuntaa.
Mikä McKinsey on?
McKinsey & Co. on maailmanlaajuinen konsultointi- ja tilitoimisto, jonka perusti Chicagon yliopiston johtamisprofessori James O. McKinsey vuonna 1926. Yritys on erikoistunut liikkeenjohdon konsultointiin useille yrityksille, hallituksille ja muille organisaatioille.
