McKinsey 7S model
Hvad er McKinsey 7S-modellen?
McKinsey 7S-modellen er en ramme for organisatorisk effektivitet, der postulerer, at der er syv interne faktorer i en organisation, der skal tilpasses og forstærkes, for at den kan få succes.
ForstĂĄ McKinsey 7S-modellen
7S-modellen specificerer syv faktorer, der er klassificeret som "hårde" og "bløde" elementer. Hårde elementer kan let identificeres og påvirkes af ledelsen, mens bløde elementer er mere uklare, mere uhåndgribelige og påvirket af virksomhedskulturen. De hårde elementer er som følger:
De bløde elementer er som følger:
Fælles værdier
Færdigheder
Stil
Personale
Rammen bruges som et strategisk planlægningsværktøj af organisationer til at vise, hvor tilsyneladende uensartede aspekter af en virksomhed faktisk er indbyrdes forbundne og afhængige af hinanden for at opnå overordnet succes.
Konsulenterne Thomas Peters og Robert Waterman Jr., forfattere af ledelsesbestselleren "In Search Of Excellence", udtænkte McKinsey 7S-modellen hos konsulentfirmaet McKinsey & Co. i slutningen af 1970'erne.
Et nærmere kig på de 7 S'er
strategien er den plan, som en organisation implementerer for at forblive konkurrencedygtig i dens branche og marked. En ideel tilgang er at etablere en langsigtet strategi, der stemmer overens med modellens øvrige elementer og tydeligt kommunikerer, hvad organisationens mål og mål er.
Organisationens struktur består af dens virksomhedshierarki, kommandovejen og divisionssammensætning, der skitserer, hvordan operationerne fungerer og forbinder hinanden. Faktisk beskriver den medarbejdernes ledelseskonfiguration og ansvar.
Systemer i virksomheden henviser til de daglige procedurer, arbejdsgange og beslutninger, der udgør standarddriften i organisationen.
Fælles værdier er de almindeligt accepterede standarder og normer i virksomheden, der både påvirker og dæmper opførsel af hele personalet og ledelsen. Dette kan være detaljeret i virksomhedens retningslinjer, der præsenteres for personalet. I praksis relaterer fælles værdier sig til den faktiske accepterede adfærd på arbejdspladsen.
Skills omfatter talenterne og evnerne hos organisationens personale og ledelse, som kan bestemme, hvilke typer præstationer og arbejde virksomheden kan udføre. Der kan komme et tidspunkt, hvor en virksomhed vurderer sine tilgængelige kompetencer og beslutter, at den skal foretage ændringer for at nå de mål, der er opstillet i dens strategi.
Stil taler til det eksempel og den tilgang, som ledelsen tager i ledelsen af virksomheden, samt hvordan dette påvirker præstation, produktivitet og virksomhedskultur.
Personal refererer til virksomhedens personale, hvor stor arbejdsstyrken er, hvor deres motivation ligger, samt hvordan de er uddannet og forberedt til at udføre de opgaver, der er stillet foran dem.
McKinsey 7-S-modellen er anvendelig i en lang række situationer, hvor det er nyttigt at forstå, hvordan de forskellige dele af en organisation arbejder sammen. Det kan bruges som et værktøj til at træffe beslutninger om fremtidig virksomhedsstrategi.
Rammen kan også bruges til at undersøge de sandsynlige effekter af fremtidige ændringer i organisationen eller til at tilpasse afdelinger og processer under en fusion eller opkøb. Elementer fra McKinsey Model 7s kan også bruges med individuelle teams eller projekter.
Ofte stillede spørgsmål
Højdepunkter
Det ser på syv interne faktorer i en organisation som et middel til at afgøre, om en virksomhed har den strukturelle støtte til at få succes.
McKinsey 7S-modellen er et organisatorisk værktøj, der vurderer en virksomheds trivsel og fremtidige succes.
Modellen består af en blanding af hårde elementer, som er tydelige og påvirket af ledelsen, og bløde elementer, som er mere uklare og præget af virksomhedskultur.
Ofte stillede spørgsmål
Hvorfor følge 7S-modellen?
Disse 7 faktorer bruges af ledelsen til at identificere, hvor en virksomhed udmærker sig, og hvor den har brug for mere arbejde, i forhold til at skabe en optimal og effektiv arbejdsstyrke. Det bruges også til at evaluere resultater efter en fusion eller anden omstrukturering for at identificere områder, der skal forbedres.
Hvad er 7S-faktorerne?
De syv faktorer er: strategi; struktur; systemer; fælles værdier; færdigheder; stil; og personale.
Hvad er McKinsey?
McKinsey & Co. er et globalt konsulent- og revisionsfirma grundlagt af ledelsesprofessor James O. McKinsey ved University of Chicago i 1926. Firmaet har specialiseret sig i ledelsesrĂĄdgivning for en bred vifte af virksomheder, regeringer og andre organisationer.
