McKinsey 7S-modell
Hva er McKinsey 7S-modellen?
McKinsey 7S-modellen er et rammeverk for organisasjonseffektivitet som postulerer at det er syv interne faktorer i en organisasjon som må justeres og forsterkes for at den skal lykkes.
Forstå McKinsey 7S-modellen
7S-modellen spesifiserer syv faktorer som er klassifisert som "harde" og "myke" elementer. Harde elementer er lett å identifisere og påvirke av ledelsen, mens myke elementer er uklare, mer immaterielle og påvirket av bedriftskultur. De harde elementene er som følger:
De myke elementene er som følger:
delte verdier
Ferdigheter
-Stil
- Ansatte
Rammeverket brukes som et strategisk planleggingsverktøy av organisasjoner for å vise hvor tilsynelatende ulike aspekter ved et selskap faktisk henger sammen og er avhengige av hverandre for å oppnå total suksess.
Konsulentene Thomas Peters og Robert Waterman Jr., forfatterne av management-bestselgeren "In Search Of Excellence", unnfanget McKinsey 7S-modellen hos konsulentfirmaet McKinsey & Co. på slutten av 1970-tallet.
En nærmere titt på de 7 S-ene
strategien er planen implementert av en organisasjon for å forbli konkurransedyktig i sin bransje og marked. En ideell tilnærming er å etablere en langsiktig strategi som er i tråd med de andre elementene i modellen og tydelig kommuniserer hva organisasjonens mål og mål er.
strukturen av organisasjonen består av dens bedriftshierarki, kommandokjeden og divisjonssammensetningen som skisserer hvordan operasjonene fungerer og henger sammen. Faktisk beskriver den administrasjonskonfigurasjonen og ansvaret til arbeiderne.
Systemer i selskapet refererer til de daglige prosedyrene, arbeidsflyten og beslutningene som utgjør standarddriften i organisasjonen.
Delte verdier er de allment aksepterte standardene og normene i selskapet som både påvirker og demper oppførselen til hele personalet og ledelsen. Dette kan være detaljert i selskapets retningslinjer for personalet. I praksis er delte verdier knyttet til faktisk akseptert atferd på arbeidsplassen.
Skills omfatter talentene og evnene til organisasjonens ansatte og ledelse, som kan bestemme hvilke typer prestasjoner og arbeid selskapet kan utføre. Det kan komme en tid når et selskap vurderer sin tilgjengelige kompetanse og bestemmer seg for at det må gjøre endringer for å nå målene som er satt i strategien.
Stil taler til eksemplet og tilnærmingen som ledelsen tar for å lede selskapet, samt hvordan dette påvirker ytelse, produktivitet og bedriftskultur.
Personal refererer til selskapets personell, hvor stor arbeidsstyrken er, hvor motivasjonen deres ligger, samt hvordan de er opplært og forberedt til å utføre oppgavene som er satt foran dem.
McKinsey 7-S-modellen kan brukes i en rekke situasjoner der det er nyttig å forstå hvordan de ulike delene av en organisasjon fungerer sammen. Det kan brukes som et verktøy for å ta beslutninger om fremtidig bedriftsstrategi.
Rammeverket kan også brukes til å undersøke de sannsynlige effektene av fremtidige endringer i organisasjonen eller for å samkjøre avdelinger og prosesser under en fusjon eller oppkjøp. Elementer fra McKinsey Model 7s kan også brukes med individuelle team eller prosjekter.
Ofte stilte spørsmål
##Høydepunkter
- Det ser på syv interne faktorer i en organisasjon som et middel for å avgjøre om en bedrift har strukturell støtte for å lykkes.
– McKinsey 7S-modellen er et organisatorisk verktøy som vurderer et selskaps velvære og fremtidig suksess.
– Modellen består av en blanding av harde elementer, som er tydelige og påvirket av ledelsen, og myke elementer, som er mer uklare og påvirket av bedriftskultur.
##FAQ
Hvorfor følge 7S-modellen?
Disse 7 faktorene brukes av ledelsen for å identifisere hvor en bedrift utmerker seg og hvor den trenger mer arbeid, med tanke på å skape en optimal og effektiv arbeidsstyrke. Den brukes også til å evaluere ytelsen etter en fusjon eller annen restrukturering for å identifisere områder som trenger forbedring.
Hva er 7S-faktorene?
De syv faktorene er: strategi; struktur; systemer; delte verdier; ferdigheter stil; og ansatte.
Hva er McKinsey?
McKinsey & Co. er et globalt konsulent- og regnskapsfirma grunnlagt av ledelsesprofessor James O. McKinsey ved University of Chicago i 1926. Firmaet spesialiserer seg på ledelsesrådgivning for et bredt spekter av selskaper, myndigheter og andre organisasjoner.
