マッキンゼー7Sモデル

##マッキンジー7Sモデルとは何ですか？

マッキンジー7Sモデルは、組織の有効性のためのフレームワークであり、組織を成功させるには、組織の7つの内部要因を調整および強化する必要があると想定しています。

##マッキンゼー7Sモデルを理解する

7Sモデルは、「ハード」要素と「ソフト」要素に分類される7つの要素を指定します。ハード要素は簡単に識別され、管理によって影響を受けますが、ソフト要素はよりあいまいで、より無形であり、企業文化の影響を受けます。難しい要素は次のとおりです。

ソフト要素は次のとおりです。

-共有値

-スキル

-スタイル

このフレームワークは、組織が戦略的計画ツールとして使用し、企業の見かけ上異なる側面が実際に相互に関連しており、全体的な成功を達成するために相互に依存していることを示します。

経営ベストセラー「InSearchOfExcellence」の著者であるコンサルタントのトーマス・ピーターズとロバート・ウォーターマン・ジュニアは、コンサルティング会社マッキンゼー・アンド・カンパニーでマッキンゼー7Sモデルを考案しました。 1970年代後半に。

##7つのSを詳しく見る

戦略は、業界と市場で競争力を維持するために組織によって展開される計画です。理想的なアプローチは、モデルの他の要素と整合し、組織の目的と目標が何であるかを明確に伝える長期戦略を確立することです。

1.組織の構造は、企業階層、指揮系統、および運用の機能と相互接続の概要を示す部門構成で構成されています。事実上、それは労働者の管理構成と責任を詳述します。

1.会社のシステムとは、組織内の標準的な運用を構成する日常の手順、ワークフロー、および決定を指します。

共有値は、スタッフ全体と経営陣の行動に影響を与え、和らげる、社内で一般的に受け入れられている基準と規範です。これは、会社がスタッフに提示したガイドラインで詳しく説明されている場合があります。実際には、共有された価値観は、職場内で実際に受け入れられている行動に関連しています。
スキルは、組織のスタッフと経営陣の才能と能力で構成され、会社が達成できる成果と仕事の種類を決定できます。企業が利用可能なスキルを評価し、戦略に定められた目標を達成するために変更を加える必要があると判断する時期が来るかもしれません。
スタイルは、経営陣が会社をリードする際に採用する例とアプローチ、およびこれがパフォーマンス、生産性、企業文化にどのように影響するかを示しています。
スタッフとは、会社の従業員、従業員の規模、動機がどこにあるか、および前に設定されたタスクを実行するためのトレーニングと準備の方法を指します。

マッキンジー7-Sモデルは、組織のさまざまな部分がどのように連携するかを理解するのに役立つさまざまな状況に適用できます。これは、将来の企業戦略を決定するためのツールとして使用できます。

このフレームワークを使用して、組織の将来の変更による影響の可能性を調べたり、合併や買収の際に部門とプロセスを調整したりすることもできます。マッキンジーモデル7の要素は、個々のチームまたはプロジェクトで使用することもできます。

＃＃よくある質問

##ハイライト

-企業が成功するための構造的サポートを持っているかどうかを判断する手段として、組織の7つの内部要因に注目します。

-マッキンジー7Sモデルは、企業の幸福と将来の成功を評価する組織的なツールです。

-モデルは、明確で経営陣の影響を受けたハード要素と、ファジーで企業文化の影響を受けたソフト要素の組み合わせで構成されています。

＃＃よくある質問

###なぜ7Sモデルに従うのですか？

これらの7つの要素は、最適で効率的な労働力を生み出すという観点から、企業が優れている場所と、より多くの作業が必要な場所を特定するために経営陣によって使用されます。また、合併やその他の再構築後のパフォーマンスを評価して、改善が必要な領域を特定するためにも使用されます。

7つの要因は次のとおりです。構造;システム;共有された価値観;スキルスタイル;とスタッフ。

###マッキンジーとは何ですか？

マッキンゼー・アンド・カンパニーは、1926年にシカゴ大学の経営教授であるJames O. McKinseyによって設立されたグローバルなコンサルティングおよび会計事務所です。同社は、さまざまな企業、政府、およびその他の組織の経営コンサルティングを専門としています。