الإنتاجية
ما هو معدل النقل؟
الإنتاجية ، في الأعمال التجارية ، هي مقدار المنتج أو الخدمة التي يمكن أن تنتجها الشركة وتسليمها للعميل خلال فترة زمنية محددة. غالبًا ما يستخدم المصطلح في سياق معدل إنتاج الشركة أو السرعة التي تتم بها معالجة شيء ما.
يمكن للشركات ذات مستويات الإنتاجية العالية أن تأخذ حصة السوق من نظيراتها ذات الإنتاجية المنخفضة لأن الإنتاجية العالية تشير عمومًا إلى أن الشركة يمكن أن تنتج منتجًا أو خدمة بشكل أكثر كفاءة من منافسيها.
فهم الإنتاجية
تعد فكرة الإنتاجية ، والمعروفة أيضًا باسم معدل التدفق ، جزءًا من نظرية القيود في إدارة الأعمال. الأيديولوجية الموجهة لهذه النظرية هي أن السلسلة تكون قوية فقط مثل أضعف حلقاتها. الهدف من مديري الأعمال هو إيجاد طرق لتقليل كيفية تأثير الروابط الأضعف على أداء الشركة وتعظيم الإنتاجية للمستخدمين النهائيين للمنتج. بمجرد تعظيم الإنتاجية عن طريق إزالة أوجه القصور ، والسماح للمدخلات والمخرجات بالتدفق بالطريقة الأكثر مثالية ، يمكن للشركة الوصول إلى أقصى قدر من الإيرادات.
مستوى الطاقة الإنتاجية للشركة ارتباطًا وثيقًا بالإنتاجية ، ويمكن للإدارة أن تضع عدة أنواع من الافتراضات حول السعة. إذا افترضت الشركة أن الإنتاج سيعمل باستمرار دون أي انقطاع ، فإن الإدارة تستخدم القدرة النظرية ، لكن هذا المستوى من السعة لا يمكن الوصول إليه. لا يمكن لأي عملية إنتاج أن تنتج الحد الأقصى من الإنتاج إلى الأبد لأن الآلات تحتاج إلى الإصلاح والصيانة ، ويأخذ الموظفون أيام إجازة. من الواقعي أن تستخدم الشركات السعة العملية ، والتي تمثل إصلاحات الماكينة وأوقات الانتظار والعطلات.
يتم احتساب المنتجات التي يتم بيعها بالفعل فقط ضمن الإنتاجية.
العوامل المؤثرة في الإنتاجية
تعتمد إنتاجية الشركة أيضًا على مدى إدارة الشركة لسلسلة التوريد الخاصة بها ، وهو التفاعل بين الشركة ومورديها. إذا لم تكن الإمدادات ، لأي سبب من الأسباب ، متاحة كمدخل للإنتاج ، فسيكون لهذا الاضطراب تأثير سلبي على الإنتاجية.
في كثير من الحالات ، قد يبدأ منتجان في الإنتاج باستخدام نفس العملية ، مما يعني أنه يتم توزيع التكاليف المشتركة بين كل منتج. عندما يصل الإنتاج إلى نقطة الانقسام ، يتم إنتاج المنتجات باستخدام عمليات منفصلة. هذا الموقف يجعل من الصعب الحفاظ على مستوى عال من الإنتاجية.
الصيغة وحساب الإنتاجية
يمكن حساب الإنتاجية باستخدام الصيغة التالية:
T = I / F.
أين:
T = الإنتاجية
I = المخزون (عدد الوحدات في عملية الإنتاج)
F = الوقت الذي تقضيه وحدات المخزون في الإنتاج من البداية إلى النهاية
فوائد معرفة الوقت الصبيب
يشير وقت الإنتاجية إلى إجمالي الوقت الذي يستغرقه تشغيل عملية معينة بالكامل من البداية إلى النهاية. على سبيل المثال ، يمكن للشركة المصنعة قياس المدة التي يستغرقها إنتاج منتج ما ، من طلب العميل الأولي إلى توريد المواد الخام إلى التصنيع وحتى البيع.
يمكن تقسيم وقت الإنتاج إلى مزيد من المكونات:
** مدة المعالجة ** هي المدة التي تستغرقها جميع خطوات إنتاج سلعة أو خدمة
** وقت الفحص ** يشمل تشغيل مراقبة الجودة ومراقبة البضائع الجاهزة
** يشمل وقت النقل ** الوقت الذي يستغرقه النقل والشحن وتسليم العناصر عبر سلسلة الخدمات اللوجستية
** يتم حساب وقت الانتظار ** ، أو وقت الانتظار ، على أنه كل وقت الخمول بين هذه المكونات الأخرى.
يمنحك جمعهما معًا إجمالي وقت الإنتاجية. إذا كان بإمكانك تحديد المجالات التي يوجد بها تراكم أو اختناقات أو تباطؤ ، يمكن لمديري الشركة معالجة هذه المشكلات وتحسين الكفاءة. تزيد أوقات الإنتاجية الأسرع من عائد الاستثمار (ROI) والربحية.
تحليل الإنتاجية هو أيضًا شكل من أشكال تحليل الميزانية الرأسمالية ، حيث يساعد الشركات في اختيار المشاريع التي يتعين القيام بها. باستخدام تحليل الإنتاجية ، يمكن اعتبار الشركة بأكملها عملية واحدة.
كيفية زيادة الإنتاجية
تعد زيادة الإنتاجية وتقليل وقت الإنتاجية من الأهداف المهمة لمديري الشركة. على هذا النحو ، هناك عدة طرق للمساعدة في تحقيق هذا الهدف. الأول هو نشر المراقبة في الوقت الحقيقي وتحليل البيانات لعمليات الإنتاج ، والتي أصبحت أسهل بمساعدة التكنولوجيا. يمكن للتطبيقات التي تحلل الإنتاجية تحديد حالات التباطؤ أو غيرها من الحالات الشاذة بسرعة بحيث يمكن معالجتها بسرعة.
هناك طريقة أخرى أثبتت جدواها وهي استخدام قائمة مرجعية موحدة للخطوات التي يجب اتباعها في العملية التي يجب تحديدها في كل مرة. في حين أن هذا قد يبدو مملاً وفائضًا عن الحاجة ، فقد أظهرت الدراسات أن الالتزام بقائمة مراجعة يقلل من الأخطاء ويسرع العمليات.
هناك طريقة ثالثة ، غالبًا ما تستخدمها الشركات في مختلف الصناعات ، وهي إدخال القليل من المنافسة بين العمال باستخدام بطاقة قياس الأداء ، حيث يتم مكافأة السرعة والكفاءة ، ويتم إبراز عدم الكفاءة كمجال مشكلة.
مثال على الإنتاجية
ABC Cycles تصنع الدراجات. لدى الشركة إجراءات مطبقة لصيانة المعدات المستخدمة في صناعة الدراجات ، وهي تخطط للطاقة الإنتاجية بناءً على صيانة الماكينة المجدولة وخطط توظيف الموظفين.
ومع ذلك ، يجب على ABC أيضًا التواصل مع إطارات الدراجات المعدنية وموردي المقاعد وحملهم على تسليم أجزاء المكونات هذه عندما تتطلبها للإنتاج. إذا لم تصل الأجزاء عندما تحتاجها ABC Cycles ، فستكون إنتاجية الشركة أقل.
للمضي قدمًا ، تبدأ ABC Cycles في بناء أكثر من نوع واحد من الدراجات. تبدأ في إنتاج الدراجات الجبلية والطرقية باستخدام عملية إنتاج مشتركة ، وتستخدم كلتا الدراجتين نفس إطار الدراجة والمقعد. ومع ذلك ، في وقت لاحق من هذه العملية ، يصبح الإنتاج منفصلاً لأن كل نموذج دراجة يستخدم إطارات ومكابح ومعلقات مختلفة. هذا يجعل من الصعب إدارة الإنتاج لأن ABC يجب أن تأخذ في الاعتبار القدرة الإنتاجية وسلاسل التوريد في كل من عمليات الإنتاج المشتركة والمنفصلة.
لنفترض أن ABC Cycles يحتوي على 200 دراجة في المخزون ، ومتوسط الوقت الذي تستغرقه الدراجة في عملية الإنتاج هو خمسة أيام. سيكون إنتاجية الشركة:
T = (200 دراجة / 5 أيام) = 40 دراجة في اليوم.
يسلط الضوء
غالبًا ما يكون الهدف من قياس مفهوم الإنتاجية هو تحديد وتقليل الروابط الأضعف في عملية الإنتاج.
الافتراضات حول السعة وسلسلة التوريد الخاصة بالشركة يمكن أن تؤثر على الإنتاجية.
الإنتاجية مصطلح يستخدم لوصف المعدل الذي تنتج به الشركة أو تعالج منتجاتها أو خدماتها.
عندما تتمكن الشركة من زيادة إنتاجيتها إلى الحد الأقصى ، يمكنها أيضًا زيادة إيراداتها.
يصبح الحفاظ على الإنتاجية العالية تحديًا عندما يتم إنتاج منتجات مختلفة باستخدام مزيج من العمليات المشتركة والمنفصلة.
التعليمات
ما هو الفرق بين وقت الإنتاج والمهلة الزمنية؟
يعتبر كل من المهلة الزمنية ووقت الإنتاج من المقاييس المهمة للكفاءة التشغيلية. يقيس المهلة الزمنية الفترة الكاملة بين طلب العميل والتسليم النهائي. على النقيض من ذلك ، فإن وقت الإنتاجية يقيس فقط الوقت الذي يستغرقه المرور عبر العمليات لإنتاج السلعة أو الخدمة.
كيف يمكن للمرء أن يجد عنق الزجاجة في عملية تجارية؟
يتيح لك وجود مخطط واضح لعملية الإنتاج مراقبة كل خطوة للبحث عن الاختناقات. إذا كان هناك تباطؤ ، يمكن أن تتراكم الأجزاء في نهاية خطوة واحدة محددة. اليوم ، يمكن التعرف عليها من خلال الأنظمة الآلية التي تراقب الإنتاج وتقدم تقريرًا عنه. بمجرد تحديدها ، يمكن محاولة حلها.
كيف تحسب الإنتاجية؟
في تمويل الشركات ، يتم قياس الإنتاجية عمومًا على أنها مخزونات مقسومة على الوقت المستغرق لإنتاج تلك المخزونات.
