verim

Verim Nedir?

İş dünyasında verim, bir şirketin belirli bir süre içinde bir müşteriye üretip teslim edebileceği bir ürün veya hizmet miktarıdır. Terim genellikle bir şirketin üretim oranı veya bir şeyin işlenme hızı bağlamında kullanılır.

Yüksek verim seviyelerine sahip işletmeler , düşük verimli emsallerinden pazar payını alabilir,. çünkü yüksek verim genellikle bir şirketin rakiplerinden daha verimli bir ürün veya hizmet üretebileceğini gösterir.

Verimi Anlama

Akış hızı olarak da bilinen verim fikri, işletme yönetimindeki kısıtlamalar teorisinin bir parçasıdır. Bu teorinin yol gösterici ideolojisi, bir zincirin ancak en zayıf halkası kadar güçlü olduğudur. İşletme yöneticilerinin amacı, en zayıf bağlantıların bir şirketin performansını nasıl etkilediğini en aza indirmenin ve ürünün son kullanıcıları için verimi en üst düzeye çıkarmanın yollarını bulmaktır. Verimsizlikleri ortadan kaldırarak, girdilerin ve çıktıların en ideal şekilde akmasına izin vererek verim maksimize edildiğinde, bir şirket gelir maksimizasyonuna ulaşabilir.

Bir şirketin üretim kapasitesi düzeyi, iş hacmiyle yakından ilişkilidir ve yönetim, kapasite hakkında çeşitli varsayımlarda bulunabilir. Şirket, üretimin kesintisiz olarak devam edeceğini varsayarsa, yönetim teorik kapasiteyi kullanıyor ancak bu kapasite seviyesine ulaşılamıyor. Hiçbir üretim süreci sonsuza kadar maksimum çıktı üretemez çünkü makinelerin onarılması ve bakımının yapılması gerekir ve çalışanlar tatil günleri alır. İşletmelerin, makine onarımlarını, bekleme sürelerini ve tatilleri hesaba katan pratik kapasiteyi kullanmaları daha gerçekçidir.

Yalnızca gerçekten satılan ürünler üretim hacmine dahil edilir.

Verimi Etkileyen Faktörler

, şirket ve tedarikçileri arasındaki etkileşim olan tedarik zincirini ne kadar iyi yönettiğine de bağlıdır . Hangi nedenle olursa olsun, üretim girdisi olarak sarf malzemeleri mevcut değilse, kesintinin verim üzerinde olumsuz bir etkisi olur.

Çoğu durumda, iki ürün aynı süreç kullanılarak üretime başlayabilir, bu da her bir ürün arasında ortak maliyetlerin dağıtıldığı anlamına gelir. Ancak üretim bölünme noktasına ulaştığında, ürünler ayrı işlemler kullanılarak üretilir. Bu durum, yüksek bir verim düzeyini korumayı daha da zorlaştırır.

Verim Formülü ve Hesaplanması

Verim, aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanabilir:

T = I/F

nerede:

• T = Verim

• I = Envanter (üretim sürecindeki birim sayısı)

• F = Envanter birimlerinin üretimde başından sonuna kadar geçirdiği süre

Üretim Süresini Bilmenin Faydaları

Verimlilik süresi, belirli bir işlemi baştan sona bütünüyle yürütmek için geçen toplam süreyi ifade eder. Örneğin, bir üretici, ilk müşteri siparişinden hammadde tedarikine ve üretimden satışa kadar bir ürünü üretmenin ne kadar sürdüğünü ölçebilir.

Verim süresi ayrıca bileşenlere ayrılabilir:

• İşlem süresi, bir mal veya hizmet üretmenin tüm adımlarının ne kadar sürdüğüdür.

• Muayene süresi, kalite kontrolünün yürütülmesini ve bitmiş ürünlerin izlenmesini içerir

• Hareket süresi, lojistik zinciri boyunca öğelerin taşınması, sevk edilmesi ve teslim edilmesinin ne kadar sürdüğünü içerir

• Kuyruk süresi veya bekleme süresi, bu diğer bileşenler arasındaki tüm boşta kalma süresi olarak hesaplanır.

Bunları bir araya getirmek size toplam çıktı süresini verir. Birikmelerin, darboğazların veya yavaşlamaların olduğu alanları belirleyebilirseniz, şirket yöneticileri bunları ele alabilir ve verimliliği artırabilir. Daha hızlı üretim süreleri, yatırım getirisini (ROI) ve karlılığı artırır.

Verim analizi, aynı zamanda , şirketlere hangi projeleri üstleneceklerini seçmede yardımcı olan bir sermaye bütçeleme analizi biçimidir. Verim analizini kullanarak, tüm şirket tek bir süreç olarak görülebilir.

Verim Nasıl Artırılır

İş hacmini artırmak ve iş hacmini azaltmak şirket yöneticileri için önemli hedeflerdir. Bu nedenle, bu hedefe ulaşmaya yardımcı olmanın birkaç yolu vardır. Bunlardan biri, teknolojinin yardımıyla daha kolay hale getirilen üretim süreçlerinin gerçek zamanlı izlenmesini ve veri analizini uygulamaktır. Verimi analiz eden uygulamalar, hızlı bir şekilde ele alınabilmeleri için yavaşlamaları veya diğer anormallikleri hızlı bir şekilde tanımlayabilir.

Zamanında kanıtlanmış başka bir yöntem, her seferinde işaretlenmesi gereken süreçte izlenecek adımların standart bir kontrol listesini kullanmaktır. Bu sıkıcı ve gereksiz gibi görünse de, araştırmalar bir kontrol listesine bağlı kalmanın hataları azalttığını ve süreçleri hızlandırdığını göstermiştir.

Çeşitli sektörlerdeki şirketler tarafından sıklıkla kullanılan üçüncü bir yol, hız ve verimliliğin ödüllendirildiği ve verimsizliğin bir sorun alanı olarak vurgulandığı bir puan kartı kullanarak çalışanlar arasında biraz rekabet sağlamaktır.

Verim Örneği

ABC Döngüleri bisiklet üretmektedir. Şirket, bisiklet yapımında kullanılan ekipmanın bakımı için prosedürlere sahiptir ve programlanmış makine bakımı ve çalışan personel planlarına dayalı olarak üretim kapasitesini planlamaktadır.

Ancak ABC, metal bisiklet çerçeveleri ve koltuk tedarikçileri ile de iletişim kurmalı ve üretim için gerektiğinde bu bileşen parçalarını teslim etmelerini sağlamalıdır. Parçalar, ABC Cycles'ın ihtiyaç duyduğu anda ulaşmazsa, şirketin verimi daha düşük olacaktır.

Daha da ileri giderek, ABC Cycles birden fazla bisiklet türü üretmeye başlar. Ortak bir üretim süreci kullanarak dağ ve yol bisikleti üretimine başlar ve her iki bisiklet de aynı bisiklet çerçevesini ve koltuğu kullanır. Ancak ilerleyen süreçte her bisiklet modeli farklı lastikler, frenler ve süspansiyonlar kullandığı için üretim ayrı hale gelir. Bu, ABC'nin hem ortak hem de ayrı üretim süreçlerinde üretim kapasitesini ve tedarik zincirlerini dikkate alması gerektiğinden, üretimi yönetmeyi zorlaştırır.

ABC Cycles'ın envanterinde 200 bisiklet olduğunu ve bir bisikletin üretim sürecindeki ortalama sürenin beş gün olduğunu varsayalım. Şirket için verim şöyle olacaktır:

T = (200 bisiklet / 5 gün) = günde 40 bisiklet.

##Öne çıkanlar

• Verimlilik kavramını ölçmenin arkasındaki amaç, genellikle üretim sürecindeki en zayıf halkaları belirlemek ve en aza indirmektir.

• Kapasite ve şirketin tedarik zinciri ile ilgili varsayımlar verimi etkileyebilir.

• Verimlilik, bir şirketin ürünlerini veya hizmetlerini ürettiği veya işlediği oranı tanımlamak için kullanılan bir terimdir.

• Bir şirket verimini maksimize edebildiğinde, gelirlerini de maksimize edebilir.

• Ortak ve ayrı süreçlerin bir kombinasyonu kullanılarak farklı ürünler üretildiğinde, yüksek verimi korumak zor hale gelir.

##SSS

Üretim Süresi ile Teslim Süresi Arasındaki Fark Nedir?

Hem teslim süresi hem de üretim süresi, operasyonel verimliliğin önemli ölçütleridir. Teslim süresi, bir müşteri siparişi ile nihai teslimat arasındaki tüm süreyi ölçer. Üretim süresi, aksine, yalnızca mal veya hizmeti üretmek için süreçlerden geçmek için geçen süreyi ölçer.

Bir İş Sürecindeki Darboğaz Nasıl Bulunabilir?

Bir üretim sürecinin net bir şemasına sahip olmak, darboğazları aramak için her adımı izlemenize olanak tanır. Bir yavaşlama varsa, belirli bir adımın sonunda parçalar birikebilir. Günümüzde bunlar, üretimi izleyen ve raporlayan otomatik sistemler tarafından belirlenebilmektedir. Bir kez tespit edildikten sonra çözülmeye çalışabilirler.

Verimi Nasıl Hesaplarsınız?

Kurumsal finansmanda, verim genellikle stokların bu stokları üretmek için gereken süreye bölünmesiyle ölçülür.