Afköst

Hvað er afköst?

Afköst, í viðskiptum, er magn vöru eða þjónustu sem fyrirtæki getur framleitt og afhent viðskiptavinum innan tiltekins tíma. Hugtakið er oft notað í samhengi við framleiðsluhraða fyrirtækis eða þann hraða sem eitthvað er unnið á.

Fyrirtæki með mikið afköst geta tekið markaðshlutdeild frá jafnöldrum sínum með minni afköst vegna þess að mikið afköst gefur almennt til kynna að fyrirtæki geti framleitt vöru eða þjónustu á skilvirkari hátt en keppinautar þess.

Skilningur á afköstum

Hugmyndin um afköst, einnig þekkt sem flæðishraðinn, er hluti af kenningunni um takmarkanir í viðskiptastjórnun. Leiðarljós hugmyndafræði þessarar kenningar er að keðja sé aðeins eins sterk og veikasti hlekkurinn hennar. Markmið fyrirtækjastjóra er að finna leiðir til að lágmarka hvernig veikastu hlekkirnir hafa áhrif á frammistöðu fyrirtækis og að hámarka afköst fyrir notendur vörunnar. Þegar afköst hafa verið hámörkuð með því að fjarlægja óhagkvæmni, leyfa aðföngum og úttakum að flæða á sem ákjósanlegastan hátt, getur fyrirtæki náð hámörkun tekna .

Framleiðslugeta fyrirtækis er nátengd afköstum og stjórnendur geta gert ýmsar forsendur um afkastagetu . Ef fyrirtækið gerir ráð fyrir að framleiðslan muni starfa stöðugt án truflana notar stjórnendur fræðilega afkastagetu,. en það er ekki hægt að ná þessu afkastagetustigi. Ekkert framleiðsluferli getur framleitt hámarksafköst að eilífu vegna þess að það þarf að gera við og viðhalda vélum og starfsmenn taka sér frídaga. Það er raunhæfara fyrir fyrirtæki að nota hagnýta getu, sem tekur til vélaviðgerða, biðtíma og frídaga.

Aðeins vörur sem eru í raun seldar teljast með í afköstum.

Þættir sem hafa áhrif á afköst

Afköst fyrirtækis eru einnig háð því hversu vel fyrirtækið stjórnar aðfangakeðjunni,. sem er samspil fyrirtækisins og birgja þess. Ef, af einhverjum ástæðum, eru birgðir ekki til staðar sem aðföng til framleiðslunnar, hefur truflunin neikvæð áhrif á afköst.

Í mörgum tilfellum geta tvær vörur hafist í framleiðslu með sama ferli, sem þýðir að sameiginlegum kostnaði er skipt á milli hverrar vöru. Þegar framleiðslan nær aðskilnaðarpunkti eru vörurnar hins vegar framleiddar með sérstökum ferlum. Þetta ástand gerir það erfiðara að viðhalda háu afköstum.

Formúla og útreikningur á afköstum

Hægt er að reikna út afköst með eftirfarandi formúlu:

T = I/F

hvar:

• T = Afköst

• I = Birgðir (fjöldi eininga í framleiðsluferlinu)

• F = Tíminn sem birgðaeiningarnar eyða í framleiðslu frá upphafi til enda

Kostir þess að þekkja afgreiðslutíma

Afköstunartími vísar til heildartímans sem það tekur að keyra tiltekið ferli í heild sinni frá upphafi til enda. Til dæmis getur framleiðandi mælt hversu langan tíma það tekur að framleiða vöru, frá fyrstu pöntun viðskiptavina til að fá hráefni til framleiðslu til sölu.

Hægt er að skipta flutningstíma frekar niður í íhluti:

• Meðvinnslutími er hversu langan tíma öll skrefin við að framleiða vöru eða þjónustu taka

• Skoðunartími felur í sér að keyra gæðaeftirlit og fylgjast með fullunnum vörum

• Flytingartími felur í sér hversu langan tíma það tekur að flytja, senda og afhenda hluti í gegnum flutningakeðjuna

• Biðröð, eða biðtími, er reiknaður sem allur aðgerðalaus tími á milli þessara annarra þátta.

Með því að leggja þetta saman gefur þér heildarafköst. Ef þú getur borið kennsl á svæði þar sem eru eftirstöðvar, flöskuhálsar eða hægagangur geta stjórnendur fyrirtækja tekið á þessu og bætt skilvirkni. Hraðari afköstunartími eykur arðsemi fjárfestingar (ROI) og arðsemi.

Afköst greining er einnig form fjárhagsgreiningar , sem hjálpar fyrirtækjum að velja hvaða verkefni þau taka að sér. Með því að nota afkastagreiningu er hægt að skoða allt fyrirtækið sem eitt ferli.

Hvernig á að auka afköst

Að auka afköst og minnka afgreiðslutíma eru mikilvæg markmið fyrir stjórnendur fyrirtækja. Sem slík eru nokkrar leiðir til að hjálpa til við að ná þessu markmiði. Eitt er að beita rauntíma eftirliti og gagnagreiningu á framleiðsluferlum, auðveldara með hjálp tækni. Forrit sem greina afköst geta fljótt greint hægagang eða önnur frávik svo hægt sé að bregðast við þeim fljótt.

Önnur sannreynd aðferð er að nota staðlaðan gátlista yfir skref til að fylgja í ferlinu sem þarf að haka við í hvert skipti. Þó að þetta kann að virðast leiðinlegt og óþarfi, hafa rannsóknir sýnt að það að skuldbinda sig til gátlista dregur úr villum og flýtir fyrir ferlum.

Þriðja leiðin, sem oft er notuð af fyrirtækjum í ýmsum atvinnugreinum, er að kynna smá samkeppni meðal starfsmanna með skorkorti, þar sem hraði og skilvirkni er verðlaunuð og óhagkvæmni er dregin fram sem vandamál.

Dæmi um afköst

ABC Cycles framleiðir reiðhjól. Fyrirtækið hefur verklagsreglur til að viðhalda búnaði sem notaður er til að búa til hjól og það skipuleggur framleiðslugetu út frá áætlunarvinnuvélaviðhaldi og starfsmannaáætlunum.

Hins vegar verður ABC einnig að hafa samskipti við hjólagrind og sætisbirgja úr málmi og fá þá til að afhenda þessa íhluti þegar það þarfnast þeirra til framleiðslu. Ef hlutirnir berast ekki þegar ABC Cycles þarfnast þeirra verður afköst fyrirtækisins minni.

Þegar lengra er haldið byrjar ABC Cycles að smíða fleiri en eina tegund reiðhjóla. Það byrjar framleiðslu á fjalla- og götuhjólum með sameiginlegu framleiðsluferli og bæði hjólin nota sömu hjólagrind og stól. Síðar í ferlinu verður framleiðslan þó aðskilin vegna þess að hver hjólagerð notar mismunandi dekk, bremsur og fjöðrun. Þetta gerir framleiðslu erfiðara að stjórna þar sem ABC verður að huga að framleiðslugetu og aðfangakeðjum í bæði sameiginlegum og aðskildum framleiðsluferlum.

Segjum að ABC Cycles hafi 200 hjól á lager og meðaltíminn sem hjól er í framleiðsluferli er fimm dagar. Afköst fyrirtækisins yrðu:

T = (200 hjól / 5 dagar) = 40 hjól á dag.

Hápunktar

• Markmiðið á bak við mælingar á afkastagetuhugmyndinni er oft að bera kennsl á og lágmarka veikustu hlekkina í framleiðsluferlinu.

• Forsendur um afkastagetu og aðfangakeðju fyrirtækisins geta haft áhrif á afköst.

• Afköst er hugtak sem notað er til að lýsa því hraða sem fyrirtæki framleiðir eða vinnur vörur sínar eða þjónustu.

• Þegar fyrirtæki getur hámarkað afköst sína getur það líka hámarkað tekjur sínar.

• Að viðhalda mikilli afköstum verður áskorun þegar verið er að framleiða mismunandi vörur með blöndu af sameiginlegum og aðskildum ferlum.

Algengar spurningar

Hver er munurinn á afgreiðslutíma og afgreiðslutíma?

Bæði leiðtími og afgreiðslutími eru mikilvægir mælikvarðar á hagkvæmni í rekstri. Leiðslutími mælir allt tímabilið milli pöntunar viðskiptavinar og lokaafhendingar. Afköstunartími mælir aftur á móti aðeins þann tíma sem það tekur að fara í gegnum ferla til að framleiða vöruna eða þjónustuna.

Hvernig getur maður fundið flöskuháls í viðskiptaferli?

Að hafa skýra skýringarmynd af framleiðsluferli gerir þér kleift að fylgjast með hverju skrefi til að leita að flöskuhálsum. Ef það er hægagangur geta hlutar safnast fyrir í lok eins tiltekins skrefs. Í dag er hægt að greina þetta með sjálfvirkum kerfum sem fylgjast með og gefa skýrslu um framleiðslu. Þegar þau hafa verið auðkennd geta þau reynt að leysa þau.

Hvernig reiknarðu út afköst?

Í fyrirtækjaráðgjöf er afköst almennt mæld sem birgðir deilt með þeim tíma sem það tekur að framleiða þessar birgðir.