Débit
Qu'est-ce que le débit ?
Le débit, en affaires, est la quantité d'un produit ou d'un service qu'une entreprise peut produire et livrer à un client dans un délai spécifié. Le terme est souvent utilisé dans le contexte du taux de production d'une entreprise ou de la vitesse à laquelle quelque chose est traité.
Les entreprises avec des niveaux de débit élevés peuvent prendre des parts de marché à leurs homologues à faible débit, car un débit élevé indique généralement qu'une entreprise peut produire un produit ou un service plus efficacement que ses concurrents.
Comprendre le débit
La notion de débit, également appelée débit, fait partie de la théorie des contraintes en gestion d'entreprise. L'idéologie directrice de cette théorie est qu'une chaîne n'est aussi solide que son maillon le plus faible. L'objectif pour les chefs d'entreprise est de trouver des moyens de minimiser l'impact des maillons les plus faibles sur les performances d'une entreprise et de maximiser le débit pour les utilisateurs finaux du produit. Une fois que le débit est maximisé en supprimant les inefficacités, permettant aux entrées et aux sorties de circuler de la manière la plus idéale, une entreprise peut atteindre la maximisation des revenus .
Le niveau de capacité de production d'une entreprise est étroitement lié au débit, et la direction peut faire plusieurs types d'hypothèses sur la capacité. Si l'entreprise suppose que la production fonctionnera en continu sans aucune interruption, la direction utilise la capacité théorique,. mais ce niveau de capacité n'est pas atteignable. Aucun processus de production ne peut produire la production maximale pour toujours car les machines doivent être réparées et entretenues, et les employés prennent des jours de vacances. Il est plus réaliste pour les entreprises d'utiliser la capacité pratique, qui tient compte des réparations de machines, des temps d'attente et des vacances.
Seuls les produits réellement vendus comptent pour le débit.
Facteurs affectant le débit
Le débit d'une entreprise dépend également de la façon dont l'entreprise gère sa chaîne d'approvisionnement,. c'est-à-dire l'interaction entre l'entreprise et ses fournisseurs. Si, pour une raison quelconque, les approvisionnements ne sont pas disponibles en tant qu'intrant de la production, la perturbation a un impact négatif sur le débit.
Dans de nombreux cas, deux produits peuvent démarrer en production en utilisant le même processus, ce qui signifie que les coûts conjoints sont répartis entre chaque produit. Lorsque la production atteint le point de séparation, cependant, les produits sont fabriqués à l'aide de processus séparés. Cette situation rend plus difficile le maintien d'un haut niveau de débit.
Formule et calcul du débit
Le débit peut être calculé à l'aide de la formule suivante :
T = I/F
où:
T = Débit
I = Inventaire (le nombre d'unités dans le processus de production)
F = Le temps que les unités d'inventaire passent en production du début à la fin
Avantages de connaître le temps de traitement
Le temps de traitement fait référence au temps total nécessaire pour exécuter un processus particulier dans son intégralité du début à la fin. Par exemple, un fabricant peut mesurer le temps qu'il faut pour produire un produit, de la commande initiale du client à l'approvisionnement en matières premières, de la fabrication à la vente.
Le temps de traitement peut être décomposé en composants :
Le temps de traitement correspond à la durée de toutes les étapes de production d'un bien ou d'un service
Le temps d'inspection implique l'exécution d'un contrôle qualité et la surveillance des produits finis
Le temps de déplacement comprend le temps nécessaire pour transporter, expédier et livrer les articles tout au long de la chaîne logistique
Le temps d'attente, ou temps d'attente, est calculé comme tout le temps d'inactivité entre ces autres composants.
En les additionnant, vous obtenez le temps de traitement total. Si vous pouvez identifier les zones où il y a des arriérés, des goulots d'étranglement ou des ralentissements, les chefs d'entreprise peuvent y remédier et améliorer l'efficacité. Des temps de traitement plus courts augmentent le retour sur investissement (ROI) et la rentabilité.
L'analyse du débit est également une forme d' analyse de la budgétisation des investissements,. aidant les entreprises à choisir les projets à entreprendre. En utilisant l'analyse du débit, l'ensemble de l'entreprise peut être considéré comme un processus unique.
Comment augmenter le débit
L'augmentation du débit et la diminution du temps de traitement sont des objectifs importants pour les chefs d'entreprise. À ce titre, il existe plusieurs façons d'aider à atteindre cet objectif. L'une consiste à déployer une surveillance en temps réel et une analyse des données des processus de production, facilitées grâce à la technologie. Les applications qui analysent le débit peuvent identifier rapidement les ralentissements ou autres anomalies afin qu'ils puissent être rapidement traités.
Une autre méthode éprouvée consiste à utiliser une liste de contrôle standardisée des étapes à suivre dans le processus qui doit être cochée à chaque fois. Bien que cela puisse sembler fastidieux et redondant, des études ont montré que s'engager sur une liste de contrôle réduit les erreurs et accélère les processus.
Une troisième méthode, souvent utilisée par les entreprises de divers secteurs, consiste à introduire un peu de concurrence entre les travailleurs à l'aide d'un tableau de bord, où la rapidité et l'efficacité sont récompensées, et l'inefficacité est mise en évidence comme un problème.
Exemple de débit
ABC Cycles fabrique des vélos. L'entreprise a mis en place des procédures pour entretenir l'équipement utilisé pour fabriquer des vélos, et elle planifie la capacité de production en fonction de l'entretien programmé des machines et des plans de dotation en personnel.
Cependant, ABC doit également communiquer avec ses fournisseurs de cadres de vélo et de sièges en métal et leur demander de livrer ces composants lorsqu'il en a besoin pour la production. Si les pièces n'arrivent pas au moment où ABC Cycles en a besoin, le débit de l'entreprise sera inférieur.
Pour aller plus loin, ABC Cycles commence à construire plus d'un type de vélo. Il démarre la production de vélos de montagne et de route en utilisant un processus de production conjoint, et les deux vélos utilisent le même cadre et le même siège de vélo. Plus tard dans le processus, cependant, la production devient séparée car chaque modèle de vélo utilise des pneus, des freins et des suspensions différents. Cela rend la production plus difficile à gérer car ABC doit tenir compte de la capacité de production et des chaînes d'approvisionnement dans les processus de production conjoints et séparés.
Disons qu'ABC Cycles a 200 vélos en inventaire, et le temps moyen qu'un vélo est dans le processus de production est de cinq jours. Le débit pour l'entreprise serait de :
T = (200 vélos / 5 jours) = 40 vélos par jour.
Points forts
L'objectif derrière la mesure du concept de débit est souvent d'identifier et de minimiser les maillons les plus faibles du processus de production.
Les hypothèses concernant la capacité et la chaîne d'approvisionnement de l'entreprise peuvent affecter le débit.
Le débit est un terme utilisé pour décrire la vitesse à laquelle une entreprise produit ou transforme ses produits ou services.
Lorsqu'une entreprise peut maximiser son débit, elle peut également maximiser ses revenus.
Le maintien d'un débit élevé devient un défi lorsque différents produits sont fabriqués à l'aide d'une combinaison de processus conjoints et séparés.
FAQ
Quelle est la différence entre le délai de traitement et le délai d'approvisionnement ?
Le délai d'approvisionnement et le temps de traitement sont des mesures importantes de l'efficacité opérationnelle. Le délai de livraison mesure la période entière entre une commande client et la livraison finale. Le temps de traitement, en revanche, ne mesure que le temps nécessaire pour passer par les processus pour produire le bien ou le service.
Comment trouver un goulot d'étranglement dans un processus métier ?
Avoir un schéma clair d'un processus de production vous permet de surveiller chaque étape pour rechercher les goulots d'étranglement. En cas de ralentissement, des pièces peuvent s'accumuler à la fin d'une étape spécifique. Aujourd'hui, ceux-ci peuvent être identifiés par des systèmes automatisés qui surveillent et rendent compte de la production. Une fois identifiés, ils peuvent tenter d'être résolus.
Comment calculez-vous le débit ?
Dans la finance d'entreprise, le débit est généralement mesuré comme les stocks divisés par le temps qu'il faut pour produire ces stocks.
