Genomströmning

Vad är genomströmning?

Genomströmning, i affärer, är mängden av en produkt eller tjänst som ett företag kan producera och leverera till en kund inom en viss tidsperiod. Termen används ofta i samband med ett företags produktionstakt eller den hastighet med vilken något bearbetas.

Företag med höga genomströmningsnivåer kan ta marknadsandelar från sina konkurrenter med lägre genomströmning eftersom hög genomströmning i allmänhet indikerar att ett företag kan producera en produkt eller tjänst mer effektivt än sina konkurrenter.

Förstå genomströmning

Idén om genomströmning, även känd som flödeshastigheten, är en del av teorin om begränsningar i företagsledning. Den vägledande ideologin för denna teori är att en kedja bara är så stark som dess svagaste länk. Målet för verksamhetschefer är att hitta sätt att minimera hur de svagaste länkarna påverkar ett företags prestation och att maximera genomströmningen för produktens slutanvändare. När genomströmningen väl har maximerats genom att ta bort ineffektivitet, så att input och output kan flöda på det mest idealiska sättet, kan ett företag nå intäktsmaximering.

Ett företags produktionskapacitetsnivå är nära relaterad till genomströmningen och ledningen kan göra flera typer av antaganden om kapacitet. Om företaget antar att produktionen kommer att drivas kontinuerligt utan avbrott, använder ledningen teoretisk kapacitet,. men denna kapacitetsnivå är inte nåbar. Ingen produktionsprocess kan ge maximal effekt för alltid eftersom maskiner måste repareras och underhållas och anställda tar semesterdagar. Det är mer realistiskt för företag att använda praktisk kapacitet, som står för maskinreparationer, väntetider och helgdagar.

Endast produkter som faktiskt säljs räknas till genomströmningen.

Faktorer som påverkar genomströmningen

Ett företags genomströmning beror också på hur väl företaget hanterar sin försörjningskedja,. vilket är samspelet mellan företaget och dess leverantörer. Om leveranser av någon anledning inte finns tillgängliga som insatsvara för produktionen har störningen en negativ inverkan på genomströmningen.

I många fall kan två produkter starta i produktion med samma process, vilket innebär att de gemensamma kostnaderna fördelas mellan varje produkt. När produktionen når delningspunkten produceras produkterna dock med separata processer. Denna situation gör det svårare att upprätthålla en hög genomströmningsnivå.

Formel och beräkning av genomströmning

Genomströmningen kan beräknas med följande formel:

T = I/F

var:

• T = Genomströmning

• I = Inventering (antal enheter i produktionsprocessen)

• F = Den tid lagerenheterna spenderar i produktion från början till slut

Fördelar med att känna till genomströmningstid

Genomströmningstid hänvisar till den totala tid som det tar att köra en viss process i sin helhet från början till slut. Till exempel kan en tillverkare mäta hur lång tid det tar att producera en produkt, från första kundorder till inköp av råmaterial till tillverkning till försäljning.

Genomströmningstid kan delas upp ytterligare i komponenter:

• Bearbetningstid är hur lång tid alla steg för att producera en vara eller tjänst tar

• Besiktningstid innebär att köra kvalitetskontroll och övervaka färdiga varor

• Flytttid inkluderar hur lång tid det tar att transportera, skicka och leverera varor över hela logistikkedjan

• Kötid, eller väntetid, beräknas som all vilotid mellan dessa andra komponenter.

Att lägga till dessa tillsammans ger dig den totala genomströmningstiden. Om du kan identifiera områden där det finns eftersläpningar, flaskhalsar eller avmattningar, kan företagsledare ta itu med dessa och förbättra effektiviteten. Snabbare genomströmningstider ökar avkastningen på investeringen (ROI) och lönsamheten.

Genomströmningsanalys är också en form av kapitalbudgeteringsanalys , som hjälper företag att välja vilka projekt de ska genomföra. Med hjälp av genomströmningsanalys kan hela företaget ses som en enda process.

Hur man ökar genomströmningen

Ökad genomströmning och minskad genomströmningstid är viktiga mål för företagsledare. Som sådan finns det flera sätt att hjälpa till att uppnå detta mål. En är att implementera realtidsövervakning och dataanalys av produktionsprocesser, enklare med hjälp av teknik. Applikationer som analyserar genomströmning kan snabbt identifiera avmattningar eller andra anomalier så att de snabbt kan åtgärdas.

En annan beprövad metod är att använda en standardiserad checklista med steg att följa i processen som ska bockas av varje gång. Även om detta kan tyckas tråkigt och överflödigt, har studier visat att att förbinda sig till en checklista minskar fel och påskyndar processer.

Ett tredje sätt, som ofta används av företag i olika branscher, är att införa lite konkurrens bland arbetare med hjälp av ett styrkort, där snabbhet och effektivitet belönas, och ineffektivitet lyfts fram som ett problemområde.

Exempel på genomströmning

ABC Cycles tillverkar cyklar. Företaget har rutiner på plats för att underhålla utrustning som används för att tillverka cyklar, och det planerar produktionskapacitet baserat på schemalagt maskinunderhåll och personalplaner.

Men ABC måste också kommunicera med sina cykelramar och sitsleverantörer i metall och få dem att leverera dessa komponenter när de behöver dem för produktion. Om delarna inte kommer fram när ABC Cycles behöver dem blir företagets genomströmning lägre.

När vi går längre börjar ABC Cycles bygga mer än en typ av cykel. Den startar produktionen av mountainbikes och landsvägscyklar med en gemensam produktionsprocess, och båda cyklarna använder samma cykelram och säte. Senare i processen blir dock produktionen separat eftersom varje cykelmodell använder olika däck, bromsar och fjädringar. Detta gör produktionen svårare att hantera eftersom ABC måste ta hänsyn till produktionskapacitet och leveranskedjor i både gemensamma och separata produktionsprocesser.

Låt oss säga att ABC Cycles har 200 cyklar i lager, och den genomsnittliga tiden som en cykel är i produktionsprocessen är fem dagar. Genomströmningen för företaget skulle vara:

T = (200 cyklar / 5 dagar) = 40 cyklar per dag.

Höjdpunkter

– Målet med att mäta genomströmningskonceptet är ofta att identifiera och minimera de svagaste länkarna i produktionsprocessen.

– Antaganden om kapacitet och företagets försörjningskedja kan påverka genomströmningen.

– Genomströmning är en term som används för att beskriva i vilken takt ett företag producerar eller bearbetar sina produkter eller tjänster.

– När ett företag kan maximera sin genomströmning kan det också maximera sina intäkter.

– Att upprätthålla hög genomströmning blir en utmaning när olika produkter produceras med en kombination av gemensamma och separata processer.

Vanliga frågor

Vad är skillnaden mellan genomströmningstid och ledtid?

Både ledtid och genomströmningstid är viktiga mått på operativ effektivitet. Ledtiden mäter hela perioden mellan en kundorder och slutlig leverans. Genomströmningstid, däremot, mäter bara den tid det tar att gå igenom processer för att producera varan eller tjänsten.

Hur kan man hitta en flaskhals i en affärsprocess?

Genom att ha ett tydligt schema över en produktionsprocess kan du övervaka varje steg för att leta efter flaskhalsar. Om det blir en avmattning kan delar ackumuleras i slutet av ett specifikt steg. Idag kan dessa identifieras av automatiserade system som övervakar och rapporterar om produktionen. När de väl har identifierats kan de försöka lösas.

Hur beräknar du genomströmning?

Inom företagsfinansiering mäts genomströmningen i allmänhet som varulager dividerat med tiden det tar att producera dessa lager.