Gjennomstrømning

Hva er gjennomstrømning?

Gjennomstrømning, i virksomhet, er mengden av et produkt eller en tjeneste som et selskap kan produsere og levere til en klient innen en spesifisert tidsperiode. Begrepet brukes ofte i sammenheng med en bedrifts produksjonshastighet eller hastigheten noe behandles med.

Bedrifter med høye gjennomstrømningsnivåer kan ta markedsandeler fra sine kolleger med lavere gjennomstrømning fordi høy gjennomstrømning generelt indikerer at et selskap kan produsere et produkt eller en tjeneste mer effektivt enn konkurrentene.

Forstå gjennomstrømning

Ideen om gjennomstrømning, også kjent som strømningshastigheten, er en del av teorien om begrensninger i bedriftsledelse. Den ledende ideologien for denne teorien er at en kjede bare er så sterk som dens svakeste ledd. Målet for bedriftsledere er å finne måter å minimere hvordan de svakeste leddene påvirker en bedrifts ytelse og å maksimere gjennomstrømningen for produktets sluttbrukere. Når gjennomstrømningen er maksimert ved å fjerne ineffektivitet, slik at input og output kan flyte på den mest ideelle måten, kan et selskap nå inntektsmaksimering.

Et selskaps nivå på produksjonskapasitet er nært knyttet til gjennomstrømning, og ledelsen kan gjøre flere typer antakelser om kapasitet. Dersom selskapet antar at produksjonen vil drives kontinuerlig uten avbrudd, bruker ledelsen teoretisk kapasitet,. men dette kapasitetsnivået er ikke tilgjengelig. Ingen produksjonsprosess kan produsere maksimal effekt for alltid fordi maskiner må repareres og vedlikeholdes, og ansatte tar feriedager. Det er mer realistisk for bedrifter å bruke praktisk kapasitet, som står for maskinreparasjoner, ventetider og helligdager.

Bare produkter som faktisk selges teller mot gjennomstrømmingen.

Faktorer som påvirker gjennomstrømning

Et selskaps gjennomstrømning avhenger også av hvor godt selskapet styrer sin forsyningskjede,. som er samspillet mellom selskapet og dets leverandører. Hvis forsyninger av en eller annen grunn ikke er tilgjengelige som en innsatsfaktor til produksjonen, har avbruddet en negativ innvirkning på gjennomstrømningen.

I mange tilfeller kan to produkter starte i produksjon med samme prosess, noe som betyr at felleskostnadene fordeles mellom hvert produkt. Når produksjonen når skillepunktet, produseres produktene imidlertid ved hjelp av separate prosesser. Denne situasjonen gjør det vanskeligere å opprettholde et høyt gjennomstrømningsnivå.

Formel og beregning av gjennomstrømning

Gjennomstrømning kan beregnes ved hjelp av følgende formel:

T = I/F

hvor:

• T = Gjennomstrømning

• I = Inventar (antall enheter i produksjonsprosessen)

• F = Tiden lagerenhetene bruker i produksjon fra start til slutt

Fordeler med å kjenne til gjennomløpstid

Gjennomløpstid refererer til den totale tiden det tar å kjøre en bestemt prosess i sin helhet fra start til slutt. For eksempel kan en produsent måle hvor lang tid det tar å produsere et produkt, fra første kundebestilling til innkjøp av råvarer til produksjon til salg.

Gjennomløpstiden kan deles ytterligere ned i komponenter:

• Behandlingstid er hvor lang tid alle trinnene for å produsere en vare eller tjeneste tar

• Inspeksjonstid innebærer å kjøre kvalitetskontroll og overvåke ferdigvarer

• Flyttetid inkluderer hvor lang tid det tar å transportere, sende og levere varer over hele logistikkkjeden

• Køtid, eller ventetid, beregnes som all inaktiv tid mellom disse andre komponentene.

Å legge disse sammen gir deg den totale gjennomstrømningstiden. Hvis du kan identifisere områder hvor det er etterslep, flaskehalser eller nedganger, kan bedriftsledere ta tak i disse og forbedre effektiviteten. Raskere gjennomstrømningstider øker avkastningen på investeringen (ROI) og lønnsomheten.

Gjennomstrømningsanalyse er også en form for kapitalbudsjetteringsanalyse , som hjelper bedrifter med å velge hvilke prosjekter de skal gjennomføre. Ved å bruke gjennomstrømningsanalyse kan hele selskapet sees på som en enkelt prosess.

Hvordan øke gjennomstrømningen

Økende gjennomstrømning og redusert gjennomstrømningstid er viktige mål for bedriftsledere. Som sådan er det flere måter å bidra til å nå dette målet. Det ene er å implementere sanntidsovervåking og dataanalyse av produksjonsprosesser, gjort enklere ved hjelp av teknologi. Applikasjoner som analyserer gjennomstrømming kan raskt identifisere nedganger eller andre uregelmessigheter slik at de raskt kan løses.

En annen utprøvd metode er å bruke en standardisert sjekkliste over trinn som skal følges i prosessen som må krysses av hver gang. Selv om dette kan virke kjedelig og overflødig, har studier vist at å forplikte seg til en sjekkliste reduserer feil og fremskynder prosesser.

En tredje måte, ofte brukt av bedrifter i ulike bransjer, er å introdusere litt konkurranse blant arbeidere ved hjelp av et målkort, hvor hurtighet og effektivitet belønnes, og ineffektivitet fremheves som et problemområde.

Eksempel på gjennomstrømning

ABC Cycles produserer sykler. Selskapet har prosedyrer på plass for å vedlikeholde utstyr som brukes til å lage sykler, og det planlegger produksjonskapasitet basert på planlagt maskinvedlikehold og ansattes bemanningsplaner.

ABC må imidlertid også kommunisere med sine metallsykkelrammer og seteleverandører og få dem til å levere disse komponentdelene når de trenger dem for produksjon. Hvis delene ikke kommer når ABC Cycles trenger dem, vil selskapets gjennomstrømning være lavere.

Når vi går videre, begynner ABC Cycles å bygge mer enn én type sykkel. Den starter produksjonen av terreng- og landeveissykler ved hjelp av en felles produksjonsprosess, og begge syklene bruker samme sykkelramme og sete. Senere i prosessen blir imidlertid produksjonen separat fordi hver sykkelmodell bruker forskjellige dekk, bremser og fjæringer. Dette gjør produksjonen vanskeligere å styre siden ABC må vurdere produksjonskapasitet og forsyningskjeder i både felles og separate produksjonsprosesser.

La oss si at ABC Cycles har 200 sykler på lager, og den gjennomsnittlige tiden som en sykkel er i produksjonsprosessen er fem dager. Gjennomstrømningen for selskapet vil være:

T = (200 sykler / 5 dager) = 40 sykler om dagen.

Høydepunkter

– Målet bak måling av gjennomstrømningskonseptet er ofte å identifisere og minimere de svakeste leddene i produksjonsprosessen.

– Forutsetninger om kapasitet og selskapets forsyningskjede kan påvirke gjennomstrømningen.

• Gjennomstrømning er et begrep som brukes for å beskrive hastigheten som et selskap produserer eller behandler sine produkter eller tjenester.

– Når en bedrift kan maksimere sin gjennomstrømning, kan den også maksimere inntektene.

– Å opprettholde høy gjennomstrømning blir en utfordring når ulike produkter produseres ved hjelp av en kombinasjon av felles og separate prosesser.

FAQ

Hva er forskjellen mellom gjennomløpstid og ledetid?

Både ledetid og gjennomløpstid er viktige mål på operasjonell effektivitet. Ledetid måler hele perioden mellom en kundebestilling og endelig levering. Gjennomføringstid måler derimot bare tiden det tar å gå gjennom prosesser for å produsere varen eller tjenesten.

Hvordan kan man finne en flaskehals i en forretningsprosess?

Å ha et klart skjema over en produksjonsprosess lar deg overvåke hvert trinn for å se etter flaskehalser. Hvis det er en nedgang, kan deler samle seg på slutten av ett spesifikt trinn. I dag kan disse identifiseres av automatiserte systemer som overvåker og rapporterer om produksjonen. Når de er identifisert, kan de prøve å bli løst.

Hvordan beregner du gjennomstrømning?

I corporate finance måles gjennomstrømning vanligvis som varelager delt på tiden det tar å produsere disse varebeholdningene.