Makro-Manager
Was ist ein Makromanager?
Ein Makromanager ist eine Art Vorgesetzter oder Vorgesetzter, der einen eher zurückhaltenden Ansatz verfolgt und die Mitarbeiter ihre Arbeit mit minimaler direkter Aufsicht erledigen lässt. Dieser Führungsstil wird als Makromanagement bezeichnet. Makromanager können von einigen Mitarbeitern als Vorgesetzte angesehen werden, die ihnen nicht genug Unterstützung oder Feedback geben, um ihre Arbeit effektiv zu erledigen, während andere froh sein können, dass man ihnen vertraut und in Ruhe gelassen wird.
Ein Makromanager ist das Gegenteil eines Mikromanagers,. ein Vorgesetzter, der den Mitarbeitern ständig über die Schulter schaut und oft als kontrollierend und überkritisch empfunden wird.
Makromanager verstehen
Bei der Führung eines Unternehmens und seiner Mitarbeiter kommen unterschiedliche Führungsstile zum Tragen. Mikromanagement- und Makromanager verfolgen einen Ansatz aus der Vogelperspektive, mit Top-Down-Managemententscheidungen, die aggregierte Metriken und aggregierte Leistung abwägen. Die Übernahme eines Makro-Management-Führungsstils kann das Delegieren von Befugnissen und Verantwortlichkeiten beinhalten, während der Manager seine Aufmerksamkeit auf die Entwicklung und Umsetzung der Gesamtstrategie für das Team konzentriert.
Der Begriff „Makromanager“ kann auch jemanden beschreiben, der einen globalen Makro -Hedgefonds verwaltet. Global-Makro-Manager müssen über eine breite Wissensbasis verfügen, um die Einflüsse des Gesamtbildes auf die Anlageperformance auf dem globalen Markt zu verstehen. Zu diesen Einflüssen gehören politische Ereignisse, die Regierungspolitik und die Funktionsweise der Zentralbanken verschiedener Länder. George Soros, Julian Robertson und Michael Steinhardt sind bekannte Global Macro Manager.
Vor- und Nachteile von Makromanagern
Makromanagement kann als vorteilhaft und geeignet für die oberen Hierarchieebenen einer Organisation angesehen werden, da es den Mitarbeitern mehr Handlungsspielraum einräumt. Beispielsweise kann ein leitender Angestellter einer Abteilung innerhalb einer Organisation die Mitarbeiter, die unter ihm arbeiten, damit beauftragen, sich an einen strategischen Gesamtplan zu halten, aber ihre eigenen Entscheidungen darüber treffen, wie diese Strategie am besten umgesetzt werden kann. Ebenso kann der Präsident eines Unternehmens dem von ihm geleiteten Führungsteam umfassende Ideen präsentieren und sich auf sein individuelles Fachwissen verlassen, um Maßnahmen zu ergreifen, anstatt ihnen Befehle zu erteilen, die die kleinsten Details abdecken.
Die Arbeit mit einem Makromanager kann Nachteile haben. Sie sind möglicherweise distanziert und nicht direkt über die alltäglichen Probleme informiert, mit denen das Team konfrontiert ist. Es kann einige Zeit dauern, bis sie auf Probleme oder Herausforderungen aufmerksam gemacht werden, mit denen sich das Team auseinandersetzen muss.
Darüber hinaus könnte ein Makromanager kaum mehr als eine zusätzliche Bürokratieschicht mit begrenztem Aktivitätsinteresse an den anstehenden Aufgaben sein. Ihre minimale direkte Beteiligung an Untergebenen kann als mangelndes Bewusstsein oder Verständnis für die Arbeit angesehen werden, die jeder Mitarbeiter ausführen soll. Dies kann die Fähigkeit des Teams beeinträchtigen, Meilensteine zu erreichen und Fristen einzuhalten, wenn sich der Manager der Hindernisse, die die Handlungsfähigkeit des Teams beeinträchtigen können, nicht vollständig bewusst ist.
Höhepunkte
Makromanager sind mehr an Gesamtplänen und -ergebnissen interessiert als an individuellen Stilen oder täglichen Gewohnheiten.
Ein Makro-Manager ist ein praktischer Chef, der darauf vertraut, dass seine Mitarbeiter ihre Arbeit so erledigen, wie sie es für richtig halten.
Ein Makromanager ist das Gegenteil eines Mikromanagers, ein Vorgesetzter, der den Mitarbeitern ständig über die Schulter schaut und oft als kontrollierend und überkritisch empfunden wird.
Makro-Manager können beschuldigt werden, distanziert zu sein und den Kontakt zu alltäglichen Themen zu verlieren.
Die Übernahme eines Makro-Management-Führungsstils kann das Delegieren von Befugnissen und Verantwortlichkeiten beinhalten, während der Manager seine Aufmerksamkeit auf die Entwicklung und Umsetzung der Gesamtstrategie für das Team konzentriert.
