Sábado noche especial
¿Qué es un especial de sábado por la noche?
Un Saturday Night Special es una estrategia de adquisición ahora obsoleta que involucraba a una empresa que intentaba adquirir otra mediante una oferta pública repentina,. generalmente durante el fin de semana. La oferta solo estuvo abierta durante un breve intervalo, generalmente unos pocos dÃas, lo que presionó a los accionistas para que tomaran una decisión rápida y dejó a la gerencia con poco tiempo para montar una defensa adecuada y sopesar sus opciones.
Comprender un especial de sábado por la noche
Una oferta pública de adquisición es una solicitud pública a todos los accionistas para que vendan sus acciones a un precio especÃfico, generalmente con una prima sobre su valor de mercado actual. Si suficientes accionistas aceptan la propuesta, la adquisición se completa y el adquirente asume el control del objetivo.
fusión y adquisición (M&A) de Saturday Night Special fue popular y algo próspera en la década de 1970, cuando solo era necesario que transcurrieran un mÃnimo de siete dÃas calendario entre el momento en que se anunciaba públicamente una licitación y su fecha lÃmite. Ese marco de tiempo limitado permitió al adquirente tomar por sorpresa a la empresa objetivo, particularmente cuando la oferta se presentó durante el fin de semana: un perÃodo en el que los mercados están cerrados y las partes interesadas están haciendo otras cosas.
En resumen, un Saturday Night Special redujo efectivamente el tiempo de respuesta, colocando al objetivo en una posición incómoda y vulnerable y potencialmente convirtiéndolo en una presa más fácil para la empresa adquirente.
1975
Según los informes, el término especial de sábado por la noche se introdujo en 1975 como parte de una campaña de relaciones públicas contra la oferta pública hostil de Colt Industries por el fabricante de dispositivos mecánicos de embalaje Garlock .
¿Qué condujo al declive especial del sábado por la noche?
El Saturday Night Special entró en vigencia cuando la Ley Williams aceptó un mÃnimo de siete dÃas como plazo razonable para responder a una oferta pública. Cuando el perÃodo de tiempo se extendió más tarde a 20 dÃas, luego de las quejas de que los gerentes y accionistas se vieron obligados a tomar decisiones crÃticas bajo una presión de tiempo irrazonable, y se implementó una regla que exigÃa que las adquisiciones del 5% o más del capital social fueran divulgadas al Departamento de Valores y Exchange Commission (SEC), el rápido y sigiloso método especial del sábado por la noche se volvió inútil.
Importante
Los Saturday Night Specials se volvieron inútiles cuando los legisladores decidieron extender el plazo requerido para responder a una oferta pública de siete a 20 dÃas .
Consideraciones Especiales
A lo largo de los años, se ha vuelto cada vez más difÃcil para los adquirentes abalanzarse rápidamente sobre su objetivo y tomarlos por sorpresa. Además de los cambios normativos, los avances en la tecnologÃa de la información también ayudaron a erosionar la eficacia de la estrategia Saturday Night Special.
Un sello distintivo de los mercados financieros de hoy es el rápido intercambio de información. En el clima actual, los objetivos de adquisición corporativa a menudo están muy por delante de posibles avances no deseados.
En una inversión interesante de la lógica detrás de una obra de Saturday Night Special, los intentos de adquisición de hoy en dÃa suelen ser bien publicitados. Mediante el uso de los medios de comunicación, Internet y muchas otras opciones que no estaban disponibles en los años 60 y 70, los adquirentes potenciales utilizan regularmente las relaciones públicas para influir en las percepciones públicas a su favor.
Reflejos
Un Saturday Night Special quedó obsoleto después de que el perÃodo de tiempo para la respuesta a una oferta pública de adquisición se extendiera a por lo menos 20 dÃas hábiles .
Un Saturday Night Special describe a una empresa que intenta adquirir otra mediante una oferta pública repentina, generalmente durante el fin de semana.
Ese plazo limitado presionó a los accionistas para que tomaran una decisión rápida y dejó a la gerencia con poco tiempo para montar una defensa adecuada.
Esta técnica fue popular en la década de 1970 cuando el receptor solo tenÃa siete dÃas para responder a una oferta pública de adquisición.
