Makrohallinta
Mikä on makrohallinta?
Makropäällikkö on eräänlainen pomo tai esimies, joka suhtautuu vapaammin ja antaa työntekijöiden tehdä työnsä minimaalisella suoralla valvonnalla. Tätä johtamistyyliä kutsutaan makrojohtamiseksi. Jotkut työntekijät voivat ajatella makrojohtajia esimiehinä, jotka eivät anna heille tarpeeksi tukea tai palautetta tehdäkseen työnsä tehokkaasti, kun taas toiset voivat olla iloisia siitä, että heihin luotetaan ja he jätetään rauhaan.
Makropäällikkö on mikropäällikön vastakohta , esimies, joka katsoo jatkuvasti työntekijöiden hartioiden yli ja jota pidetään usein hallitsevana ja liian kriittisenä.
Makrojohtajien ymmärtäminen
Yrityksen ja sen työntekijöiden johtamisessa otetaan huomioon erilaiset johtamistyylit. Mikrohallinta- ja makropäälliköt ottavat lintuperspektiivistä lähestymistapaa, ja ylhäältä alaspäin suuntautuvat johtamispäätökset painottavat koottuja mittareita ja kokonaissuorituskykyä. Makrotason johtamistyylin omaksumiseen voi sisältyä valtuuksien ja vastuiden delegointi, kun taas johtaja keskittää huomionsa tiimin kokonaisstrategian kehittämiseen ja toteuttamiseen.
Termi "makropäällikkö" voi myös kuvata henkilöä, joka johtaa globaalia makrohedge-rahastoa. Maailmanlaajuisilla makrojohtajilla on oltava laaja tietopohja ymmärtääkseen laajan kuvan vaikutusta sijoitusten suorituskykyyn globaaleilla markkinoilla. Tällaisia vaikutteita ovat muun muassa poliittiset tapahtumat, hallitusten politiikka ja eri maiden keskuspankkien toimintatapa. George Soros, Julian Robertson ja Michael Steinhardt ovat tunnettuja globaaleja makrojohtajia.
Makrojohtajien edut ja haitat
Makrohallintaa voidaan pitää hyödyllisenä ja sopivana organisaation hierarkian ylemmille tasoille, koska se antaa työntekijöille tilaa toimia enemmän itsenäisesti. Esimerkiksi organisaation divisioonan johtaja voi antaa alaisuudessaan työskentelevän henkilöstön tehtäväksi noudattaa yleistä strategista suunnitelmaa, mutta tehdä omat päätöksensä strategian parhaiten toteuttamisesta. Samoin yrityksen toimitusjohtaja voi esittää laajoja ideoita johtamalleen johtoryhmälle ja luottaa henkilökohtaiseen asiantuntemukseensa ryhtyä toimiin sen sijaan, että antaisi heille määräyksiä, jotka kattavat pienimmätkin yksityiskohdat.
Makrohallinnan kanssa työskentelyssä voi olla haittoja. He voivat olla etäisiä eivätkä he ole suoraan perillä tiimin päivittäisistä ongelmista. Voi kestää jonkin aikaa, ennen kuin he ovat tietoisia ongelmista tai haasteista, joita tiimin on käsiteltävä.
Lisäksi makropäällikkö voidaan nähdä vain ylimääräisenä byrokratiakerroksena,. jolla on rajoitettu aktiivisuus kiinnostusta käsillä oleviin tehtäviin. Heidän vähäistä suoraa osallistumistaan alaisiin voidaan pitää tietoisuuden tai ymmärryksen puutteena työstä, jota jokaisen työntekijän on tehtävä. Tämä voi vaikuttaa joukkueen kykyyn saavuttaa virstanpylväitä ja noudattaa määräaikoja, jos johtaja ei ole täysin tietoinen esteistä, jotka voivat haitata tiimin kykyä toimia.
Kohokohdat
Makropäälliköt ovat enemmän huolissaan yleisistä suunnitelmista ja tuloksista kuin yksittäisistä tyyleistä tai päivittäisistä tavoista.
Makropäällikkö on kädet irti pomo, joka luottaa työntekijöihinsä tekevän työnsä parhaaksi katsomallaan tavalla.
Makropäällikkö on mikropäällikön vastakohta, esimies, joka katsoo jatkuvasti työntekijöiden hartioiden yli ja jota usein pidetään hallitsevana ja liian kriittisenä.
Makrojohtajia voidaan syyttää siitä, että he ovat syrjässä ja välinpitämättömiä päivittäisten asioiden kanssa.
Makrotason johtamistyylin omaksuminen voi sisältää valtuuksien ja vastuiden delegoimista, kun taas johtaja keskittää huomionsa tiimin kokonaisstrategian kehittämiseen ja toteuttamiseen.
