Presenteeismi
Mitä on Presenteeism?
Esiintymisellä tarkoitetaan tuottavuuden menetystä,. joka ilmenee, kun työntekijät eivät toimi täysin työpaikalla sairauden, vamman tai muun tilan vuoksi. Vaikka työntekijä saattaa olla fyysisesti töissä, hän ei välttämättä pysty suorittamaan työtehtäviään täysin ja tekee todennäköisemmin virheitä työssään. Vaikka presenteeismin kustannuksia ei seurata kuin poissaoloja,. sen kustannusten on arvioitu olevan reaalisesti suurempia, koska pitkäaikaisista olosuhteista kärsivien työntekijöiden tuottavuus laskee jatkuvasti. On tärkeää huomata, että presenteeismiin osallistuvat työntekijät ovat määritelmän mukaan yrittäviä. tehdä parhaansa, mutta eivät fyysisesti tai henkisesti kykene siihen.
##Presenteeismin ymmärtäminen
Esiintymisen uskotaan olevan yleistä useimmilla työpaikoilla, vaikka se on aihe, josta ei usein keskustella. Työntekijät tulevat usein töihin, vaikka he saattavat tuntea olonsa sairaaksi, kokea fyysistä tai henkistä kipua tai heillä on jokin stressaava tilanne, joka vaikuttaa heidän keskittymiskykyynsä. Näissä tilanteissa työntekijät yrittävät työskennellä erityisestä ongelmastaan huolimatta, ja tuloksena on vähemmän tuottava työpäivä kuin työntekijä tyypillisesti pystyy toimittamaan. Kun työntekijä on paikalla ja työskentelee, esimiehen on vaikea nähdä tuottavuuseroa yhtä selvästi kuin työntekijän ollessa poissa töistä.
Presenteeismin seuraukset
Yksinkertaisesti sanottuna presenteeism maksaa työnantajille rahaa. Vaikka työntekijä osallistuu edelleen työhön, vaikka hän on loukkaantunut, stressaantunut tai sairas, esittely voi maksaa työnantajalle muutamissa eri tapauksissa. Ilmeisin on tuottavuusero päivän aikana kamppailevan työntekijän välillä verrattuna siihen, kun työntekijä on terve ja onnellinen. Lisäksi kamppaileva ja stressaantunut työntekijä on alttiimpi tekemään virheitä, jotka voivat maksaa yritykselle enemmän kuin jos sama työntekijä olisi vain poissa.
On myös mahdollista, että työntekijä pitkittää sairauttaan tai tilaansa yrittämällä käsitellä sitä lepäämisen tai muuten puuttumisen sijaan. Tämä pidentää aikaa, jonka aikana tuottavuuden menetys on tekijä. Lopuksi, jos fyysisesti sairas työntekijä saapuu töihin, on mahdollista, että kyseisen työntekijän sairaus leviää muihin työntekijöihin, mikä lisää läsnäoloa ja poissaoloja.
Journal of the American Medical Association -lehdessä julkaistussa vuonna 2003 julkaistussa tutkimuksessa todettiin, että pelkästään kivun aiheuttamat tuottavuuden menetykset maksoivat Yhdysvaltain taloudelle sinä vuonna 61,2 miljardia dollaria .
Syitä esittelyyn
Vaikka presenteeismia voi olla vaikea mitata, työntekijätutkimukset ovat osoittaneet, miksi se on niin yleistä työpaikoilla. Työpaikkakulttuurilla on suuri rooli, sillä monet työntekijät pelkäävät menettävänsä työpaikkansa tai menettävänsä mahdollisuudet uralla etenemiseen, jos he pitävät vapaata, kun he voisivat olla edelleen töissä. Sen lisäksi, että heidän omistautumisensa kyseenalaistetaan, monet työntekijät huomaavat, että työtä ei voida helposti siirtää tai peittää työpaikalla ilman, että sillä on joitain seurauksia laatuun ja valmistumiseen kuluvaan aikaan, sekä kielteisiä vaikutuksia työtovereiden suhteisiin.
Joillakin työpaikoilla on myös rakenteellisia esteitä, jotka kannustavat esittelyyn, kuten palkallisen sairausloman puute. Erityisesti vanhemmat käyttävät sairauspäiviä vain silloin, kun se on ehdottoman tarpeellista säästääkseen sairauspäiviä lastensa sairastumisen varalle.
Esiintymisen vähentäminen
Yritykset kukoistavat tai kuolevat viime kädessä työntekijöidensä tuottavuuden perusteella. Koska presenteeismi on tuottavuuden hukkaaja, monet yritykset yrittävät aktiivisesti taistella tätä ongelmaa vastaan. Monet ratkaisuista ovat yksinkertaisia, kuten laajemman valikoiman lomia – perhe-, henkilökohtaisia, lääketieteellisiä jne. – ja enemmän. Tämän lisäetu on merkki siitä, että työntekijä voi kamppailla ongelman kanssa, jos hän esimerkiksi pitää usein sairauslomaa ja varaa aikoja.
Yritykset ovat myös kehittäneet hyvinvointiohjelmia, joiden tavoitteena on nostaa fyysisen ja henkisen terveyden tasoa. Tämä voidaan tehdä rohkaisemalla työntekijöitä liikkumaan ja omaksumaan tapoja, joiden on osoitettu parantavan yleistä hyvinvointia, ja jotkut yritykset menevät pidemmälle kannustamalla terveellisiä tapoja.
Loppujen lopuksi useimmat asiantuntijat ovat kuitenkin yhtä mieltä siitä, että työpaikkakulttuurilla voi olla suurin rooli presenteeismin vähentämisessä.Jos johtajien ei tarvitse vain kannustaa työntekijöitään jäämään kotiin, kun he tuntevat olonsa huonoksi, vaan heidän on itse noudatettava neuvoja. Koska tämä todennäköisesti lisää poissaoloja, työnantajien on varmistettava, että työnkulku on helposti siirrettävissä ja että vaihtoehtoiset järjestelyt, kuten kotoa työskentely, voidaan ottaa nopeasti käyttöön. Kaikki nämä ratkaisut maksavat. Oikein tehtynä ne voivat kuitenkin vähentää suurempia kustannuksia, jotka aiheutuvat presenteeismin menetyksestä.
##Kohokohdat
Presenteeism on tuottavuusongelma, joka johtuu työntekijöistä, jotka tulevat töihin ollessaan fyysisesti, henkisesti tai emotionaalisesti huonokuntoisia.
Työnantajat ovat yrittäneet puuttua esittelyyn ottamalla käyttöön hyvinvointiohjelmia, tarjoamalla lisävapaatyyppejä ja tarjoamalla joustavia työaikatauluja työn ja yksityiselämän tasapainottamiseksi.
Esiintyminen nähdään nykyään suurempana ongelmana kuin poissaolot, sillä sairauksien ja sairauksien vuoksi työskentelevien työntekijöiden määrän uskotaan olevan paljon suurempi kuin sairauden vuoksi työstä puuttuvien.
