प्रस्तुतवाद

प्रेज़ेंटिज़म क्या है?

उत्पादकता को संदर्भित करता है जो तब होती है जब कर्मचारी किसी बीमारी, चोट या अन्य स्थिति के कारण कार्यस्थल में पूरी तरह से काम नहीं कर रहे होते हैं। भले ही कर्मचारी शारीरिक रूप से काम पर हो, हो सकता है कि वे अपने कर्तव्यों का पूरी तरह से पालन करने में सक्षम न हों और काम पर गलतियाँ करने की अधिक संभावना हो। हालांकि अनुपस्थिति की तरह ट्रैक नहीं किया गया है, उपस्थितिवाद की लागत वास्तविक रूप से बड़ी होने का अनुमान लगाया गया है क्योंकि लंबी अवधि की स्थितियों से पीड़ित कर्मचारियों को उत्पादकता में लगातार गिरावट दिखाई देती है। यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि कर्मचारी उपस्थितिवाद में योगदान कर रहे हैं, परिभाषा के अनुसार, कोशिश कर रहे हैं अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास करने के लिए लेकिन शारीरिक या मानसिक रूप से ऐसा करने में असमर्थ हैं।

##प्रस्तुतिवाद को समझना

अधिकांश कार्यस्थलों में प्रस्तुतीकरण को सामान्य माना जाता है, भले ही यह एक ऐसा विषय है जिस पर अक्सर चर्चा नहीं की जाती है। कर्मचारी अक्सर काम पर आते हैं, भले ही वे बीमार महसूस कर रहे हों, शारीरिक या भावनात्मक दर्द का अनुभव कर रहे हों, या कुछ तनावपूर्ण स्थिति से गुजर रहे हों जो उनकी ध्यान केंद्रित करने की क्षमता को प्रभावित कर रहे हों। इन स्थितियों में, कर्मचारी अपनी विशेष समस्या के बावजूद काम करने का प्रयास कर रहे हैं और परिणाम उस कर्मचारी की तुलना में कम उत्पादक कार्य दिवस है जो आमतौर पर वितरित कर सकता है। जैसा कि कर्मचारी मौजूद है और काम कर रहा है, प्रबंधकों के लिए उत्पादकता अंतर को स्पष्ट रूप से देखना मुश्किल है जब कोई कर्मचारी काम से अनुपस्थित होता है।

प्रस्तुतीकरण के परिणाम

सीधे शब्दों में कहें तो प्रेजेंटिज्म में नियोक्ताओं के पैसे खर्च होते हैं। जबकि एक कर्मचारी घायल, तनावग्रस्त, या बीमार होने के बावजूद काम के लिए अभी भी दिखा रहा है, वर्तमानवाद नियोक्ता को कुछ अलग में खर्च कर सकता है। स्पष्ट है कि उस कर्मचारी के स्वस्थ और खुश रहने की तुलना में दिन भर संघर्ष करने वाले कर्मचारी के बीच उत्पादकता का अंतर है। इसके अलावा, एक संघर्षरत और तनावग्रस्त कर्मचारी ऐसी गलतियाँ करने के लिए अधिक प्रवृत्त होता है जो कंपनी को अधिक खर्च कर सकती है यदि वही कर्मचारी केवल अनुपस्थित था।

यह भी संभावना है कि कोई कर्मचारी आराम करने या अन्यथा संबोधित करने के बजाय इसके माध्यम से काम करने का प्रयास करके अपनी बीमारी या स्थिति को लम्बा खींच रहा है। यह उस समय की अवधि को बढ़ाता है जिसके दौरान उत्पादकता का नुकसान एक कारक होगा। अंत में, एक शारीरिक रूप से बीमार कर्मचारी के मामले में जो काम पर आता है, इस बात की संभावना है कि कर्मचारी की बीमारी अन्य श्रमिकों में फैल जाएगी जिसके परिणामस्वरूप अधिक उपस्थिति और अनुपस्थिति होगी।

अमेरिकन मेडिकल एसोसिएशन के जर्नल में प्रकाशित 2003 के एक अध्ययन ने निष्कर्ष निकाला कि दर्द से संबंधित उत्पादकता हानियों ने अकेले उस वर्ष अमेरिकी अर्थव्यवस्था को $ 61.2 बिलियन का नुकसान पहुंचाया ।

प्रस्तुतीकरण के कारण

जबकि उपस्थितिवाद को मापना मुश्किल हो सकता है, श्रमिकों के सर्वेक्षणों ने दिखाया है कि यह कार्यस्थलों में इतना आम क्यों है। कार्यस्थल संस्कृति एक बड़ी भूमिका निभाती है क्योंकि कई कर्मचारी अपनी नौकरी खोने या कैरियर की उन्नति के अवसरों से चूकने से डरते हैं यदि वे समय निकाल सकते हैं अभी भी काम कर रहे हैं। उनके समर्पण पर सवाल उठाने के अलावा, कई कर्मचारी पाते हैं कि सहकर्मी संबंधों पर नकारात्मक प्रभावों के अलावा, गुणवत्ता और समय के कुछ परिणामों के बिना कार्यस्थल में काम को आसानी से स्थानांतरित या कवर नहीं किया जा सकता है।

कुछ कार्यस्थलों में संरचनात्मक बाधाएँ भी होती हैं जो प्रस्तुतीकरण को प्रोत्साहित करती हैं जैसे कि भुगतान किए गए बीमार अवकाश की कमी। विशेष रूप से माता-पिता बीमार दिनों का उपयोग केवल तभी करते हैं जब उनके बच्चे बीमार होने पर बीमार दिनों को बचाने के लिए बिल्कुल आवश्यक होते हैं।

प्रस्तुतिवाद को कम करना

कंपनियां अंततः अपने कर्मचारियों की उत्पादकता के आधार पर फलती-फूलती या मरती हैं। जैसा कि प्रस्तुतीकरण एक उत्पादकता नाली है, कई कंपनियां इस समस्या से निपटने के लिए सक्रिय रूप से प्रयास कर रही हैं। कई समाधान सीधे हैं, जैसे कि छुट्टी की एक विस्तृत श्रृंखला-पारिवारिक, व्यक्तिगत, चिकित्सा, आदि की पेशकश करना। और भी बहुत कुछ। यह संकेत देने का अतिरिक्त लाभ है कि एक कर्मचारी किसी समस्या से जूझ रहा हो सकता है, उदाहरण के लिए, वे अक्सर चिकित्सा अवकाश ले रहे हैं और नियुक्तियों की बुकिंग कर रहे हैं।

शारीरिक और मानसिक स्वास्थ्य के स्तर को ऊपर उठाने के उद्देश्य से कल्याण कार्यक्रम भी विकसित किए हैं । यह कर्मचारियों को व्यायाम करने और समग्र भलाई में सुधार के लिए दिखाई गई आदतों को अपनाने के लिए प्रोत्साहित करके किया जा सकता है, और कुछ कंपनियां स्वस्थ आदतों को प्रोत्साहित करके आगे बढ़ती हैं।

अंत में, हालांकि, अधिकांश विशेषज्ञ इस बात से सहमत हैं कि कार्यस्थल संस्कृति उपस्थितिवाद को कम करने में सबसे बड़ी भूमिका निभा सकती है। प्रबंधकों को न केवल अपने कर्मचारियों को अस्वस्थ महसूस होने पर घर पर रहने के लिए प्रोत्साहित करने की आवश्यकता है, बल्कि उन्हें स्वयं उस सलाह का पालन करना चाहिए। चूंकि इससे अधिक अनुपस्थिति की संभावना होगी, नियोक्ताओं को यह सुनिश्चित करना होगा कि वर्कफ़्लो आसानी से हस्तांतरणीय हो और घर से काम करने जैसी वैकल्पिक व्यवस्था को तेजी से लागू किया जा सके। ये सभी समाधान लागत के साथ आते हैं। हालांकि, जब ठीक से किया जाता है, तो वे प्रस्तुतीकरण से खोई हुई उत्पादकता की बड़ी लागत को कम कर सकते हैं।

##हाइलाइट

• प्रस्तुतीकरण एक उत्पादकता मुद्दा है जो काम पर आने वाले श्रमिकों से आता है जबकि शारीरिक, मानसिक या भावनात्मक रूप से अस्वस्थ होते हैं।

• नियोक्ताओं ने कल्याण कार्यक्रमों को लागू करके, अतिरिक्त प्रकार की छुट्टी प्रदान करके, और अधिक कार्य-जीवन संतुलन प्रदान करने के लिए लचीले कार्य शेड्यूल की पेशकश करके उपस्थितिवाद को संबोधित करने का प्रयास किया है।

• उपस्थितिवाद को अब अनुपस्थिति की तुलना में एक बड़ी समस्या के रूप में देखा जाता है क्योंकि बीमारियों और परिस्थितियों के माध्यम से काम करने वाले श्रमिकों की संख्या बीमारी के लिए लापता काम करने वालों की तुलना में बहुत अधिक मानी जाती है।