Presenteeism
Presenteizm Nedir?
, çalışanların bir hastalık, yaralanma veya başka bir durum nedeniyle işyerinde tam olarak çalışamaması durumunda ortaya çıkan üretkenlik kaybını ifade eder . Çalışan fiziksel olarak işte olsa bile, görevlerini tam olarak yerine getiremeyebilir ve işte hata yapma olasılığı daha yüksektir. Devamsızlık gibi izlenmese de , uzun vadeli koşullardan muzdarip çalışanlar üretkenlikte sürekli düşüşler gördükçe, işte var olmayanlığın maliyetlerinin gerçek anlamda daha büyük olduğu tahmin edilmektedir . ellerinden gelenin en iyisini yapmak, ancak fiziksel veya zihinsel olarak bunu yapamazlar.
Presenteeism'i Anlamak
Presenteeism'in pek tartışılmayan bir konu olmasına rağmen çoğu işyerinde yaygın olduğu düşünülmektedir. Çalışanlar kendilerini hasta hissetseler, fiziksel veya duygusal acı çekseler veya odaklanma yeteneklerini etkileyen stresli bir durum yaşıyor olsalar bile sıklıkla işe gelirler. Bu durumlarda, çalışanlar özel sorunlarına rağmen çalışmaya çalışırlar ve sonuç, o çalışanın tipik olarak sunabileceğinden daha az verimli bir iş günü olur. Çalışan var olduğu ve çalıştığı için, yöneticilerin verimlilik boşluğunu bir çalışanın işe gelmediği zamanki kadar net görmeleri zordur.
Presenteeism'in Sonuçları
Basitçe söylemek gerekirse, Presenteeism işverenlere paraya mal olur. Bir çalışan, yaralanmasına, strese girmesine veya hasta olmasına rağmen hala işe gelerek katkıda bulunurken, işte var olmama, işverene birkaç farklı maliyete mal olabilir. Bariz olanı, çalışanın sağlıklı ve mutlu olduğu zamana kıyasla gün boyunca mücadele eden çalışan arasındaki verimlilik farkıdır. Ayrıca, mücadele eden ve stresli bir çalışan, şirkete aynı çalışanın yokluğundan daha pahalıya mal olabilecek hatalar yapmaya daha yatkındır.
Ayrıca, bir çalışanın dinlenmek veya başka bir şekilde ele almak yerine hastalık veya durum üzerinde çalışmaya çalışarak hastalığını veya durumunu uzatma olasılığı da vardır. Bu, üretkenlik kaybının bir faktör olacağı süreyi uzatır. Son olarak, fiziksel olarak hasta olan bir çalışanın işe gelmesi durumunda, çalışanın hastalığının diğer çalışanlara bulaşarak daha fazla işe gelmeme ve devamsızlıkla sonuçlanma olasılığı vardır.
Journal of the American Medical Association'da yayınlanan 2003 tarihli bir araştırma, ağrıya bağlı üretkenlik kayıplarının tek başına ABD ekonomisine o yıl 61,2 milyar dolara mal olduğu sonucuna varmıştır .
Presenteeism'in Nedenleri
Presenteeism'i ölçmek zor olsa da, çalışanlar üzerinde yapılan anketler, bunun işyerlerinde neden bu kadar yaygın olduğunu göstermiştir.İşyeri kültürü , birçok çalışanın işini kaybetmekten veya mümkün olduğunda izin alırlarsa kariyer ilerleme fırsatlarını kaçırmaktan korktuğu için büyük bir rol oynamaktadır . hala çalışıyor olmak. Bağlılıklarının sorgulanmasının ötesinde, birçok çalışan, iş arkadaşları ilişkileri üzerindeki olumsuz etkilere ek olarak, kalite ve tamamlanma süresi açısından bazı sonuçlar olmaksızın bir işyerinde işin kolayca devredilemeyeceğini veya kapatılamayacağını görmektedir.
Bazı işyerlerinde ayrıca, ücretli hastalık izninin olmaması gibi, işte var olmayı teşvik eden yapısal engeller de vardır. Özellikle ebeveynler, hastalık günlerini çocuklarının hasta olduğu zamanlara saklamak için yalnızca kesinlikle gerekli olduğunda kullanma eğilimindedir.
Presenteeismi Azaltma
Şirketler nihayetinde çalışanlarının üretkenliğine bağlı olarak gelişir veya ölür. Presenteeism bir üretkenlik kaybı olduğundan, birçok şirket aktif olarak bu sorunla mücadele etmeye çalışıyor. Daha geniş bir izin yelpazesi (aile, kişisel, tıbbi vb.) ve daha fazlasını sunmak gibi çözümlerin çoğu basittir. Bu, örneğin, sık sık tıbbi izin alıyor ve randevu alıyorsa, bir çalışanın bir sorunla mücadele edebileceğini belirtme avantajına sahiptir.
Şirketler ayrıca fiziksel ve zihinsel sağlık düzeyini yükseltmeyi amaçlayan sağlıklı yaşam programları geliştirmiştir. Bu, çalışanları genel refahı iyileştirdiği gösterilen alışkanlıkları egzersiz yapmaya ve benimsemeye teşvik ederek yapılabilir ve bazı şirketler sağlıklı alışkanlıkları teşvik ederek daha da ileri gider.
Bununla birlikte, sonuçta çoğu uzman, işyeri kültürünün, işte var olmayanlığı azaltmada en büyük rolü oynayabileceği konusunda hemfikirdir. Yöneticilerin , çalışanlarını kendilerini iyi hissetmediklerinde evde kalmaya teşvik etmeleri yeterli değildir, aynı zamanda bu tavsiyeye kendileri de uymalıdırlar. Bu muhtemelen daha fazla devamsızlıkla sonuçlanacağından, işverenler iş akışlarının kolayca aktarılabilir olmasını ve evden çalışma gibi alternatif düzenlemelerin hızla uygulanabilmesini sağlamalıdır. Tüm bu çözümler bir maliyetle gelir. Bununla birlikte, düzgün bir şekilde yapıldığında, mevcut işsizliğin neden olduğu üretkenlik kaybının daha büyük maliyetini azaltabilirler.
##Öne çıkanlar
Presenteeism, çalışanların fiziksel, zihinsel veya duygusal olarak iyi durumda değilken işe gelmelerinden kaynaklanan bir verimlilik sorunudur.
İşverenler, sağlıklı yaşam programlarını yürürlüğe koyarak, ek izin türleri sağlayarak ve daha fazla iş-yaşam dengesi sağlamak için esnek çalışma programları sunarak mevcut işsizliği ele almaya çalıştılar.
Hastalık ve koşullar nedeniyle çalışan işçilerin sayısının hastalık nedeniyle işe gelmeyenlerden çok daha fazla olduğu düşünüldüğünden, şimdi var olmama artık devamsızlıktan daha büyük bir sorun olarak görülüyor.
