Presenteism
Vad Àr presenteeism?
Presenteeism hĂ€nvisar till den förlorade produktiviteten som uppstĂ„r nĂ€r anstĂ€llda inte fungerar fullt ut pĂ„ arbetsplatsen pĂ„ grund av en sjukdom, skada eller annat tillstĂ„nd. Ăven om den anstĂ€llde kan vara fysiskt pĂ„ jobbet, kanske de inte kan utföra sina uppgifter fullt ut och Ă€r mer benĂ€gna att göra misstag pĂ„ jobbet. Ăven om de inte spĂ„ras som frĂ„nvaro,. har kostnaderna för presenteeism uppskattats vara större i reala termer eftersom anstĂ€llda som lider av lĂ„ngsiktiga tillstĂ„nd ser ihĂ„llande sĂ€nkningar i produktiviteten. Det Ă€r viktigt att notera att anstĂ€llda som bidrar till presenteeism, per definition försöker att göra sitt bĂ€sta men Ă€r fysiskt eller mentalt oförmögna att göra det.
FörstÄ presenteeism
Presenteism anses vara vanligt pÄ de flesta arbetsplatser, Àven om det Àr ett Àmne som inte diskuteras sÄ ofta. AnstÀllda dyker ofta upp pÄ jobbet trots att de mÄr dÄligt, upplever fysisk eller kÀnslomÀssig smÀrta eller gÄr igenom nÄgon stressig situation som pÄverkar deras förmÄga att fokusera. I dessa situationer försöker anstÀllda att arbeta trots deras speciella problem och resultatet Àr en mindre produktiv arbetsdag Àn vad den anstÀllde vanligtvis kan leverera. Eftersom medarbetaren Àr nÀrvarande och arbetar Àr det svÄrt för chefer att se produktivitetsgapet lika tydligt som nÀr en medarbetare Àr frÄnvarande frÄn jobbet.
Konsekvenser av presenteeism
Enkelt uttryckt kostar presenteeism arbetsgivare pengar. Medan en anstÀlld bidrar genom att ÀndÄ dyka upp pÄ jobbet trots att han Àr skadad, stressad eller sjuk, kan presenteeism kosta arbetsgivaren pÄ nÄgra olika sÀtt. Den uppenbara Àr produktivitetsgapet mellan den anstÀllde som kÀmpar sig igenom dagen jÀmfört med nÀr den anstÀllde Àr frisk och glad. Dessutom Àr en kÀmpande och stressad anstÀlld mer benÀgen att göra misstag som kan kosta företaget mer Àn om samma anstÀlld bara var frÄnvarande.
Det finns ocksÄ möjligheten att en anstÀlld förlÀnger sin sjukdom eller tillstÄnd genom att försöka ta sig igenom den istÀllet för att vila eller pÄ annat sÀtt ta itu med den. Detta förlÀnger den tidsperiod under vilken produktivitetsförlusten kommer att vara en faktor. Slutligen, i fallet med en fysiskt sjuk anstÀlld som dyker upp för att arbeta, finns det en möjlighet att den anstÀlldes sjukdom kommer att sprida sig till andra arbetstagare, vilket leder till mer nÀrvaro och frÄnvaro.
En studie frÄn 2003 publicerad i Journal of the American Medical Association drog slutsatsen att enbart smÀrtrelaterade produktivitetsförluster kostade den amerikanska ekonomin 61,2 miljarder dollar det Äret .
SkÀl till presenteeism
Ăven om presenteeism kan vara svĂ„rt att mĂ€ta, har undersökningar av arbetare visat varför det Ă€r sĂ„ vanligt pĂ„ arbetsplatser. Arbetsplatskultur spelar en stor roll eftersom mĂ„nga anstĂ€llda fruktar att förlora sitt jobb eller gĂ„ miste om möjligheter till karriĂ€ravancemang om de tar ledigt nĂ€r de kan fortfarande fungera. Utöver att deras engagemang ifrĂ„gasĂ€tts, upplever mĂ„nga anstĂ€llda att arbete inte enkelt kan flyttas över eller tĂ€ckas av pĂ„ en arbetsplats utan vissa konsekvenser i form av kvalitet och tid till slutförande, förutom negativa effekter pĂ„ relationerna med medarbetare.
Vissa arbetsplatser har ocksÄ strukturella hinder som uppmuntrar till nÀrvaro, sÄsom brist pÄ betald sjukfrÄnvaro. SÀrskilt förÀldrar brukar bara anvÀnda sjukdagar nÀr det Àr absolut nödvÀndigt för att spara sjukdagar nÀr deras barn Àr sjuka.
Minska presenteeism
Företag blomstrar eller dör i slutĂ€ndan baserat pĂ„ deras anstĂ€lldas produktivitet. Eftersom presenteeism Ă€r ett produktivitetsbrist, försöker mĂ„nga företag aktivt att bekĂ€mpa detta problem. MĂ„nga av lösningarna Ă€r enkla, som att erbjuda ett bredare utbud av ledighet â familj, personlig, medicinsk etc. â och mer av det. Detta har den extra fördelen att det signalerar att en anstĂ€lld kan kĂ€mpa med ett problem om de till exempel ofta tar sjukledighet och bokar tid.
Företag har ocksÄ utvecklat friskvÄrdsprogram som syftar till att höja nivÄn pÄ fysisk och mental hÀlsa. Detta kan göras genom att uppmuntra anstÀllda att trÀna och anta vanor som visat sig förbÀttra det övergripande vÀlbefinnandet, och vissa företag gÄr lÀngre genom att stimulera hÀlsosamma vanor.
I slutÀndan Àr dock de flesta experter överens om att arbetsplatskultur kan spela den största rollen för att minska presenteeism. Chefer behöver inte bara uppmuntra sina anstÀllda att stanna hemma nÀr de mÄr dÄligt, utan de mÄste sjÀlva följa de rÄden. Eftersom detta sannolikt kommer att leda till mer frÄnvaro mÄste arbetsgivarna se till att arbetsflöden Àr lÀtta att överföra och att alternativa arrangemang som att arbeta hemifrÄn snabbt kan implementeras. Alla dessa lösningar kommer med en kostnad. Men nÀr de görs pÄ rÀtt sÀtt kan de minska de större kostnaderna för förlorad produktivitet frÄn presenteeism.
Höjdpunkter
â Presenteeism Ă€r en produktivitetsfrĂ„ga som kommer frĂ„n arbetare som kommer till jobbet medan de Ă€r sjuka fysiskt, mentalt eller kĂ€nslomĂ€ssigt.
- Arbetsgivare har försökt ta itu med presenteeism genom att införa friskvÄrdsprogram, tillhandahÄlla ytterligare typer av ledighet och erbjuda flexibla arbetsscheman för att ge mer balans mellan arbete och privatliv.
â Presenteism ses nu som ett större problem Ă€n frĂ„nvaro dĂ„ antalet arbetare som arbetar genom sjukdomar och tillstĂ„nd anses vara mycket större Ă€n de som saknar arbete pĂ„ grund av sjukdom.
