Leadership

Qu'est-ce que le leadership ?

Le leadership dans les affaires est la capacité de la direction d'une entreprise à fixer et à atteindre des objectifs ambitieux, à prendre des mesures rapides et décisives en cas de besoin, à surpasser la concurrence et à inspirer les autres à performer au plus haut niveau possible.

Il peut être difficile d'attribuer une valeur au leadership ou à d'autres aspects qualitatifs d'une entreprise, par rapport aux mesures quantitatives qui sont couramment suivies et beaucoup plus faciles à comparer entre les entreprises. Le leadership peut également parler d'une approche plus holistique, comme dans le ton que la direction d'une entreprise donne ou la culture de l'entreprise que la direction établit.

Les personnes possédant de solides compétences en leadership dans le monde des affaires accèdent souvent à des postes de direction tels que PDG (chef de la direction), COO (chef de l'exploitation), CFO (directeur financier), président et président.

Comprendre le leadership

Le leadership fournit une direction pour une entreprise et ses employés. Les employés doivent savoir dans quelle direction l'entreprise se dirige et qui suivre pour atteindre la destination. Le leadership consiste à montrer aux travailleurs comment s'acquitter efficacement de leurs responsabilités et à superviser régulièrement l'exécution de leurs tâches.

Le leadership consiste également à donner un exemple positif à suivre au personnel, en étant enthousiaste au travail, en étant motivé à apprendre de nouvelles choses et en aidant au besoin dans les activités individuelles et d'équipe.

Le leadership implique de fixer et d'atteindre des objectifs, d'agir et de battre la concurrence, mais il est également lié au ton de la direction de l'entreprise et au type de culture construit pour les employés.

Les composantes d'un leadership efficace

Un leadership efficace comprend la démonstration d'un caractère fort. Les dirigeants font preuve d'honnêteté, d'intégrité, de fiabilité et d'éthique. Les dirigeants agissent conformément à leur façon de parler et gagnent le droit d'être responsables du succès des autres dans l'entreprise.

Un leadership fort implique des compétences de communication claires. Les dirigeants parlent et écoutent les membres du personnel, répondent aux questions et aux préoccupations et font preuve d'empathie. Les dirigeants utilisent des compétences de communication efficaces pour faire avancer l'entreprise et atteindre de nouveaux niveaux de réussite.

Un véritable leadership voit où l'entreprise se dirige et planifie les étapes nécessaires pour y arriver. Visualiser ce qui est possible, suivre les tendances de l'industrie et prendre des risques pour développer l'entreprise sont tous exigés des dirigeants.

Un leadership productif fait preuve d'optimisme et fournit une énergie positive au personnel. Les bons leaders sont solidaires et se soucient vraiment du bien-être des autres. Les dirigeants trouvent des réponses aux défis et rassurent et inspirent les travailleurs lorsque les choses tournent mal. Les dirigeants trouvent des moyens pour que le personnel travaille ensemble et obtienne des résultats optimaux de manière efficace et efficiente.

Un exemple de leadership

Jack Welch a fait preuve de leadership en tant que PDG de General Electric Co. de 1981 à 2001. Il a joué un rôle essentiel dans 600 acquisitions sur les marchés émergents et a augmenté la valeur marchande de GE de 12 milliards de dollars à 505 milliards de dollars au moment de sa retraite. Parce que le monde change constamment, Welch a insisté pour que tout le monde chez GE adopte le changement. Pour continuer à faire évoluer les opérations de l'entreprise et à produire une plus grande production, les managers et les employés ont dû se réinventer en permanence et réinventer leur travail.

Welch a embauché des managers qui partageaient sa vision de GE, avaient une énergie sans fin et étaient capables d'encourager les employés à rester engagés dans leur travail. Il recherchait des managers qui créaient, développaient et affinaient des idées pour l'avenir et trouvaient des moyens de les concrétiser. Il a également insisté sur le fait que les gestionnaires travaillent côte à côte avec les employés afin de comprendre ce qu'ils faisaient et pourquoi.

Grâce au style de leadership de Welch, les gestionnaires et les employés ont été plus autonomes, les produits ont gagné en qualité et la satisfaction des clients et les bénéfices ont augmenté de façon spectaculaire.

Points forts

• Le leadership consiste à fixer et à atteindre des objectifs, à faire face à la concurrence et à résoudre les problèmes de manière décisive et rapide.

• Certaines personnes ayant de solides compétences en leadership dans le monde des affaires deviennent PDG, COO, CFO, président ou président de leur entreprise.

• Le leadership fait également référence au ton que donne la direction d'une entreprise en termes de culture d'entreprise.

FAQ

Quels sont les traits négatifs chez un leader ?

Tous les leaders ne sont pas efficaces, et même les bons leaders peuvent avoir leurs défauts. Certaines qualités négatives que l'on retrouve couramment chez les dirigeants comprennent l'égoïsme, la rapidité de la colère, l'impatience, l'impolitesse, l'incohérence, la micro-gestion et l'incompétence.

Quels sont les différents styles de leadership ?

Il existe différentes façons d'être un leader efficace. L'une consiste à donner l'exemple, à montrer aux autres comment procéder et à les encadrer. Une autre consiste à déléguer des tâches à d'autres en fonction de leurs compétences et de leur expérience. Un troisième est de diriger les autres à partir d'une position d'autorité. Enfin, un bon leader peut apporter son soutien et aider les membres de l'équipe à atteindre leurs objectifs.

Quelles sont les qualités d'un leader efficace ?

Il y a plusieurs qualités qu'un bon leader doit avoir. Parmi ceux-ci, citons la capacité de motiver les individus, la volonté d'écouter, d'être digne de confiance, d'avoir des compétences, un esprit de décision, de bonnes aptitudes à la communication et une compréhension désintéressée des objectifs de l'équipe ou de l'organisation.