आकार घटाने

डाउनसाइज़िंग क्या है?

डाउनसाइज़िंग अनुत्पादक श्रमिकों या डिवीजनों के उन्मूलन के माध्यम से कंपनी की श्रम शक्ति की स्थायी कमी है। डाउनसाइज़िंग एक सामान्य संगठनात्मक अभ्यास है, जो आमतौर पर आर्थिक मंदी और असफल व्यवसायों से जुड़ा होता है। नौकरियों में कटौती लागत में कटौती करने का सबसे तेज़ तरीका है , और एक संपूर्ण स्टोर, शाखा या डिवीजन को छोटा करना भी कॉर्पोरेट पुनर्गठन के दौरान बिक्री के लिए संपत्ति को मुक्त करता है ।

डाउनसाइज़िंग को समझना

डाउनसाइज़िंग हमेशा अनैच्छिक नहीं होता है। इसका उपयोग व्यापार चक्र के अन्य चरणों में दुबले, अधिक कुशल व्यवसाय बनाने के लिए भी किया जाता है। एक संगठनात्मक संरचना के किसी भी हिस्से को समाप्त करना जो सीधे अंतिम उत्पाद में कोई मूल्य नहीं जोड़ रहा है, एक उत्पादन और प्रबंधन दर्शन है जिसे एक दुबला उद्यम के रूप में जाना जाता है ।

दुबले उद्यम के उत्पादन सिद्धांतों के अनुसार, एक व्यावसायिक उद्यम का कोई भी घटक जो किसी अंतिम उत्पाद को सीधे लाभ देने में विफल रहता है, वह अतिश्योक्तिपूर्ण है। क्या मूल्यवान है (और इसके विपरीत, क्या मूल्यवान नहीं है) ग्राहक द्वारा उस राशि के आधार पर निर्धारित किया जाता है जो वे एक अच्छी या सेवा के लिए भुगतान करने को तैयार हैं।

फर्म के कौशल और प्रतिभा को व्यापक बाजार के साथ संरेखित करने के लिए डाउनसाइज़िंग भी की जा सकती है। उदाहरण के लिए, एक कंपनी अप्रचलित कौशल वाले कर्मचारियों को बाहर निकालने के लिए आकार घटाने का प्रयास कर सकती है जो भविष्य की दिशा में उपयोगी नहीं हो सकती है।

आकार घटाने के परिणाम

हालांकि, इस बात के सबूत हैं कि डाउनसाइज़िंग के प्रतिकूल दीर्घकालिक परिणाम हो सकते हैं जिनसे कुछ कंपनियां कभी उबर नहीं पाती हैं। डाउनसाइज़िंग वास्तव में उत्पादकता, ग्राहकों की संतुष्टि और मनोबल को कम करके दिवालियापन की संभावना को बढ़ा सकता है। जिन फर्मों का आकार कम हो गया है, उनके वित्तीय स्वास्थ्य की परवाह किए बिना, भविष्य में दिवालिया घोषित होने की अधिक संभावना है ।

मूल्यवान संस्थागत ज्ञान वाले कर्मचारियों को खोने से नवाचार कम हो सकता है। शेष कर्मचारी बढ़े हुए कार्यभार और तनाव को प्रबंधित करने के लिए संघर्ष कर सकते हैं, जिससे नए कौशल सीखने के लिए बहुत कम समय बचता है - जो उत्पादकता में किसी भी सैद्धांतिक लाभ को नकार सकता है। प्रबंधन में विश्वास खोने से अनिवार्य रूप से कम जुड़ाव और वफादारी होती है।

क्योंकि गंभीर दीर्घकालिक परिणाम किसी भी अल्पकालिक लाभ से अधिक हो सकते हैं, कई कंपनियां काम के घंटों में कटौती करके, अवैतनिक छुट्टी के दिनों की स्थापना करके, या कर्मचारियों को जल्दी सेवानिवृत्ति लेने के लिए प्रोत्साहन की पेशकश करके, डाउनसाइज़िंग से सावधान रहती हैं, और अक्सर एक विनम्र दृष्टिकोण अपनाती हैं। कुछ कंपनियां कर्मचारियों को उनकी ट्यूशन लागत के हिस्से पर सब्सिडी देकर खुद को फिर से प्रशिक्षित करने का मौका भी देती हैं। कुछ मामलों में, राजस्व स्थिर होने के बाद, वे छंटनी किए गए श्रमिकों को भी काम पर रखते हैं।

आकार घटाने का उदाहरण

2020 के आर्थिक संकट और लॉकडाउन के मद्देनजर, कई कंपनियों ने सरकार द्वारा आदेशित व्यापार शटडाउन के आर्थिक प्रभाव के कारण अपने कार्यबल को कम कर दिया, जिसका उद्देश्य वायरस के प्रसार को धीमा करना था।

एयरलाइन और आतिथ्य उद्योग विशेष रूप से प्रभावित हुए, क्योंकि लोग अपने घरों तक ही सीमित थे और विवेकाधीन यात्रा कई महीनों तक रुकी हुई थी। बोइंग ने यह भी घोषणा की कि उसकी कई हजार और कर्मचारियों की छंटनी करने की योजना है, हालांकि यह खुलासा नहीं किया कि ऐसा कब होगा।

बोइंग सबसे बड़े अमेरिकी विमान निर्माताओं में से एक है, लेकिन इसे 2020 के आर्थिक संकट के सामने पुनर्गठन के लिए मजबूर किया गया है। संकट के अलावा, बोइंग का एक जेट- 737 MAX- 2019 में दूसरी घातक दुर्घटना के बाद जमींदोज हो गया था। अप्रैल 2020 में, कंपनी ने 2020 में दूसरी बार शून्य ऑर्डर दर्ज किए, और ग्राहकों ने 737 मैक्स के लिए अन्य 108 ऑर्डर रद्द कर दिए। इन दो कारकों ने मिलकर 1962 के बाद से एक साल की सबसे खराब शुरुआत की।

##हाइलाइट

• डाउनसाइज़िंग हमेशा सकारात्मक नहीं होती है और कंपनी की निचली रेखा पर प्रतिकूल दीर्घकालिक प्रभाव डाल सकती है।

• हालांकि इसे आम तौर पर तनाव के समय और राजस्व में गिरावट के दौरान लागू किया जाता है, कम आकार का उपयोग दुबला और अधिक कुशल व्यवसाय बनाने के लिए भी किया जा सकता है।

• अनुत्पादक श्रमिकों या डिवीजनों को हटाकर कंपनी की श्रम शक्ति की स्थायी कमी को डाउनसाइज़ करना है।