मैक्रो मैनेजर

मैक्रो मैनेजर क्या है?

एक मैक्रो मैनेजर एक प्रकार का बॉस या पर्यवेक्षक होता है जो अधिक व्यावहारिक दृष्टिकोण लेता है और कर्मचारियों को न्यूनतम प्रत्यक्ष पर्यवेक्षण के साथ अपना काम करने देता है। नेतृत्व की इस शैली को मैक्रो-प्रबंधन कहा जाता है। मैक्रो प्रबंधकों को कुछ कर्मचारियों द्वारा पर्यवेक्षकों के रूप में माना जा सकता है जो उन्हें अपने काम को प्रभावी ढंग से करने के लिए पर्याप्त समर्थन या प्रतिक्रिया नहीं देते हैं, जबकि अन्य लोगों पर भरोसा किया जा सकता है और उन्हें अकेला छोड़ दिया जा सकता है।

एक मैक्रो मैनेजर एक माइक्रोमैनेजर के विपरीत होता है,. एक पर्यवेक्षक जो लगातार कर्मचारियों के कंधों को देखता है और अक्सर इसे नियंत्रित और अत्यधिक आलोचनात्मक माना जाता है।

मैक्रो प्रबंधकों को समझना

एक फर्म और उसके कर्मचारियों के प्रबंधन में, विभिन्न प्रबंधन शैलियाँ चलन में आती हैं। माइक्रोमैनेजमेंट और मैक्रो मैनेजर बर्ड-आई-व्यू दृष्टिकोण अपनाते हैं, जिसमें टॉप-डाउन प्रबंधन निर्णय होते हैं जो समग्र मेट्रिक्स और समग्र प्रदर्शन का वजन करते हैं। मैक्रो-प्रबंधन नेतृत्व शैली को अपनाने में प्राधिकरण और जिम्मेदारियां शामिल हो सकती हैं, जबकि प्रबंधक टीम के लिए समग्र रणनीति को विकसित करने और निष्पादित करने पर अपना ध्यान केंद्रित करता है।

"मैक्रो मैनेजर" शब्द किसी ऐसे व्यक्ति का भी वर्णन कर सकता है जो वैश्विक मैक्रो हेज फंड चलाता है । वैश्विक बाजार में निवेश प्रदर्शन पर बड़े-चित्र प्रभावों को समझने के लिए वैश्विक मैक्रो प्रबंधकों को व्यापक ज्ञान आधार की आवश्यकता है। इस तरह के प्रभावों में राजनीतिक घटनाएं, सरकारी नीतियां और विभिन्न देशों के केंद्रीय बैंकों के कार्य करने का तरीका शामिल है। जॉर्ज सोरोस, जूलियन रॉबर्टसन और माइकल स्टीनहार्ट जाने-माने वैश्विक मैक्रो मैनेजर हैं।

मैक्रो मैनेजर्स के फायदे और नुकसान

मैक्रो प्रबंधन को किसी संगठन के पदानुक्रम के ऊपरी स्तरों के लिए फायदेमंद और उपयुक्त के रूप में देखा जा सकता है, क्योंकि यह कर्मचारियों को अधिक स्वायत्तता के साथ कार्य करने के लिए जगह देता है। उदाहरण के लिए, किसी संगठन के भीतर एक डिवीजन का एक कार्यकारी नेता एक समग्र रणनीतिक योजना का पालन करने के लिए अपने अधीन काम करने वाले कर्मचारियों को कार्य कर सकता है, लेकिन उस रणनीति को सर्वोत्तम तरीके से निष्पादित करने के बारे में अपना निर्णय ले सकता है। इसी तरह, एक कंपनी के अध्यक्ष कार्यकारी टीम के लिए व्यापक विचार प्रस्तुत कर सकते हैं जो वे नेतृत्व करते हैं और अपनी व्यक्तिगत विशेषज्ञता पर भरोसा करते हैं, बजाय उन्हें आदेश देने के जो कि न्यूनतम विवरण को कवर करते हैं।

मैक्रो मैनेजर के साथ काम करने में कमियां हो सकती हैं। वे दूर हो सकते हैं और टीम द्वारा सामना की जाने वाली दिन-प्रतिदिन की समस्याओं के बारे में सीधे सूचित नहीं किया जा सकता है। टीम को जिन समस्याओं या चुनौतियों से निपटना होगा, उनके बारे में जागरूक होने में उन्हें समय लग सकता है।

नौकरशाही की एक अतिरिक्त परत की तुलना में थोड़ा अधिक देखा जा सकता है , हाथ में कार्यों में सीमित गतिविधि रुचि के साथ। अधीनस्थों के साथ उनकी न्यूनतम प्रत्यक्ष भागीदारी को जागरूकता की कमी या उस कार्य की समझ के रूप में माना जा सकता है जिसे प्रत्येक कर्मचारी को करने के लिए कहा जाता है। यह मील के पत्थर हासिल करने और समय सीमा को पूरा करने की टीम की क्षमता को प्रभावित कर सकता है यदि प्रबंधक को उन बाधाओं के बारे में पूरी तरह से जानकारी नहीं है जो टीम की कार्रवाई करने की क्षमता को बाधित कर सकती हैं।

हाइलाइट्स

मैक्रो प्रबंधक व्यक्तिगत शैलियों या दिन-प्रतिदिन की आदतों की तुलना में समग्र योजनाओं और परिणामों से अधिक चिंतित हैं।
एक मैक्रो मैनेजर एक हैंड-ऑफ बॉस होता है जो अपने कर्मचारियों को अपना काम करने के लिए भरोसा करता है क्योंकि वे सबसे अच्छा देखते हैं।
एक मैक्रो मैनेजर एक माइक्रोमैनेजर के विपरीत होता है, एक पर्यवेक्षक जो लगातार कर्मचारियों के कंधों को देखता है और अक्सर इसे नियंत्रित और अत्यधिक आलोचनात्मक माना जाता है।
मैक्रो प्रबंधकों पर दैनिक मुद्दों से अलग होने और संपर्क से बाहर होने का आरोप लगाया जा सकता है।
मैक्रो-प्रबंधन नेतृत्व शैली अपनाने में प्राधिकरण और जिम्मेदारियां शामिल हो सकती हैं, जबकि प्रबंधक टीम के लिए समग्र रणनीति को विकसित करने और निष्पादित करने पर अपना ध्यान केंद्रित करता है।