Macro Manager
Hvað er Macro Manager?
Fjölvi stjórnandi er tegund yfirmanns eða yfirmanns sem tekur næmari nálgun og lætur starfsmenn vinna störf sín með lágmarks beinu eftirliti. Þessi leiðtogastíll er nefndur þjóðhagsstjórnun. Sumir starfsmenn geta litið á fjölmyndastjórnendur sem yfirmenn sem veita þeim ekki nægan stuðning eða endurgjöf til að vinna störf sín á áhrifaríkan hátt, á meðan aðrir kunna að vera ánægðir með að vera treyst og látnir í friði.
Makróstjóri er andstæða örstjóra,. yfirmanns sem lítur stöðugt um öxl starfsmanna og er oft álitinn stjórnandi og of gagnrýninn.
Skilningur á Macro Managers
Við stjórnun fyrirtækis og starfsmanna þess koma mismunandi stjórnunarstílar við sögu. Örstjórnunar- og þjóðhagsstjórar taka sjónarhorn af fuglum, með stjórnunarákvörðunum ofan frá og niður sem vega uppsafnaðar mæligildi og samanlagðan árangur. Að tileinka sér stórstjórnunarleiðtogastíl getur falið í sér að framselja vald og ábyrgð, á meðan stjórnandinn einbeitir sér að því að þróa og framkvæma heildarstefnu fyrir teymið.
Hugtakið „macro manager“ getur einnig lýst einhverjum sem rekur alþjóðlegan þjóðhagslega vogunarsjóð. Alþjóðlegir þjóðhagsstjórar þurfa að hafa víðtækan þekkingargrunn til að skilja heildaráhrif á afkomu fjárfestinga á alþjóðlegum markaði. Slík áhrif fela í sér pólitíska atburði, stefnu stjórnvalda og hvernig seðlabankar mismunandi landa starfa. George Soros, Julian Robertson og Michael Steinhardt eru þekktir alþjóðlegir þjóðhagsstjórar.
Kostir og gallar Macro Managers
Þjóðhagsstjórnun getur talist gagnleg og hentug fyrir efri stig stigveldis stofnunar þar sem hún veitir starfsmönnum svigrúm til að starfa með meira sjálfræði. Til dæmis getur framkvæmdastjóri sviðs innan stofnunar falið starfsfólki sem starfar undir þeim að fylgja heildarstefnuáætlun en tekið eigin ákvarðanir um hvernig best sé að framkvæma þá stefnu. Sömuleiðis getur forseti fyrirtækis lagt fram víðtækar hugmyndir fyrir framkvæmdahópnum sem þeir leiða og treysta á sérfræðiþekkingu sína til að grípa til aðgerða frekar en að gefa þeim skipanir sem ná yfir minnstu smáatriði.
Það geta verið gallar við að vinna með þjóðhagsstjóra. Þeir geta verið fjarlægir og ekki beint upplýstir um dagleg vandamál sem liðið stendur frammi fyrir. Það getur tekið tíma áður en þeim er gert grein fyrir vandamálum eða áskorunum sem liðið þarf að takast á við.
Ennfremur mætti líta á þjóðhagsstjóra sem lítið annað en aukalag af skrifræði,. með takmarkaðan virkniáhuga á þeim verkefnum sem fyrir hendi eru. Líta má á lágmarks bein afskipti þeirra af undirmönnum sem skort á meðvitund eða skilning á því starfi sem hver starfsmaður er beðinn um að inna af hendi. Þetta getur haft áhrif á getu liðsins til að ná áföngum og standast tímamörk ef stjórnandinn er ekki fullkomlega meðvitaður um hindranir sem geta hindrað getu liðsins til að grípa til aðgerða.
Hápunktar
Macro stjórnendur hafa meiri áhyggjur af heildaráætlunum og árangri en einstökum stílum eða daglegum venjum.
Þjóðhagsstjóri er yfirmaður sem treystir starfsmönnum sínum til að vinna störf sín eins og þeim sýnist.
Makrostjóri er andstæða örstjóra, yfirmanns sem lítur stöðugt um öxl starfsmanna og er oft álitinn stjórnandi og of gagnrýninn.
Hægt er að saka stjórnendur fjölva um að vera fálátir og úr tengslum við dagleg málefni.
Að tileinka sér stórstjórnunarleiðtogastíl getur falið í sér að framselja vald og ábyrgð, á meðan stjórnandinn einbeitir sér að því að þróa og framkvæma heildarstefnu fyrir teymið.
