Pengurus Makro
Apakah Pengurus Makro?
Pengurus makro ialah sejenis bos atau penyelia yang mengambil pendekatan yang lebih lepas tangan dan membenarkan pekerja melakukan kerja mereka dengan penyeliaan langsung yang minimum. Gaya kepimpinan ini disebut sebagai pengurusan makro. Pengurus makro boleh dianggap oleh sesetengah pekerja sebagai penyelia yang tidak memberi mereka sokongan atau maklum balas yang mencukupi untuk melakukan tugas mereka dengan berkesan, manakala yang lain mungkin gembira untuk dipercayai dan ditinggalkan sendirian.
Pengurus makro adalah bertentangan dengan pengurus mikro,. penyelia yang sentiasa melihat ke atas bahu pekerja dan sering dianggap sebagai mengawal dan terlalu kritikal.
Memahami Pengurus Makro
Dalam menguruskan firma dan pekerjanya, gaya pengurusan yang berbeza digunakan. Pengurusan mikro dan pengurus makro mengambil pendekatan pandangan mata, dengan keputusan pengurusan atas ke bawah yang menimbang metrik agregat dan prestasi agregat. Mengguna pakai gaya kepimpinan pengurusan makro boleh termasuk mewakilkan kuasa dan tanggungjawab, manakala pengurus menumpukan perhatian mereka untuk membangunkan dan melaksanakan strategi keseluruhan untuk pasukan.
Istilah "pengurus makro" juga boleh menggambarkan seseorang yang menjalankan dana lindung nilai makro global. Pengurus makro global perlu mempunyai asas pengetahuan yang luas untuk memahami pengaruh gambaran besar terhadap prestasi pelaburan dalam pasaran global. Pengaruh tersebut termasuk peristiwa politik, dasar kerajaan dan cara bank pusat negara yang berbeza berfungsi. George Soros, Julian Robertson, dan Michael Steinhardt ialah pengurus makro global yang terkenal.
Kelebihan dan Kelemahan Pengurus Makro
Pengurusan makro mungkin dilihat bermanfaat dan sesuai untuk peringkat atasan hierarki organisasi, kerana ia memberi ruang kepada pekerja untuk bertindak dengan lebih autonomi. Sebagai contoh, seorang ketua eksekutif bahagian dalam organisasi mungkin menugaskan kakitangan yang bekerja di bawah mereka untuk mematuhi pelan strategik keseluruhan tetapi membuat keputusan mereka sendiri tentang cara terbaik untuk melaksanakan strategi tersebut. Begitu juga, presiden sebuah syarikat mungkin mengemukakan idea luas kepada pasukan eksekutif yang mereka pimpin dan bergantung pada kepakaran individu mereka untuk mengambil tindakan daripada memberi mereka pesanan yang merangkumi butiran terkecil.
Terdapat kelemahan untuk bekerja dengan pengurus makro. Mereka mungkin jauh dan tidak dimaklumkan secara langsung tentang isu harian yang dihadapi oleh pasukan. Ia boleh mengambil masa sebelum mereka dimaklumkan tentang masalah atau cabaran yang perlu dihadapi oleh pasukan.
Tambahan pula, pengurus makro boleh dilihat sebagai lebih sedikit daripada lapisan birokrasi tambahan,. dengan minat aktiviti yang terhad dalam tugasan yang ada. Penglibatan langsung minimum mereka dengan orang bawahan boleh dianggap sebagai kurangnya kesedaran atau pemahaman tentang kerja yang diminta oleh setiap pekerja. Ini boleh menjejaskan keupayaan pasukan untuk mencapai pencapaian dan memenuhi tarikh akhir jika pengurus tidak mengetahui sepenuhnya tentang halangan yang mungkin menghalang keupayaan pasukan untuk mengambil tindakan.
Sorotan
Pengurus makro lebih mementingkan rancangan dan keputusan keseluruhan daripada gaya individu atau tabiat harian.
Pengurus makro ialah bos lepas tangan yang mempercayai pekerjanya untuk melakukan kerja mereka seperti yang mereka lihat terbaik.
Pengurus makro adalah bertentangan dengan pengurus mikro, penyelia yang sentiasa melihat ke atas bahu pekerja dan sering dianggap sebagai mengawal dan terlalu kritikal.
Pengurus makro boleh dituduh menyendiri dan tidak berhubung dengan isu harian.
Mengguna pakai gaya kepimpinan pengurusan makro boleh termasuk mewakilkan kuasa dan tanggungjawab, manakala pengurus menumpukan perhatian mereka pada pembangunan dan pelaksanaan strategi keseluruhan untuk pasukan.
