Administrador de macros
驴Qu茅 es un administrador de macros?
Un macrogerente es un tipo de jefe o supervisor que adopta un enfoque de no intervenci贸n y permite que los empleados hagan su trabajo con una supervisi贸n directa m铆nima. Este estilo de liderazgo se conoce como macrogesti贸n. Algunos empleados pueden considerar a los gerentes macro como supervisores que no les brindan suficiente apoyo o retroalimentaci贸n para hacer su trabajo de manera efectiva, mientras que otros pueden estar contentos de que se les conf铆e y se les deje solos.
Un macrogerente es lo opuesto a un microgerente,. un supervisor que constantemente mira por encima de los hombros de los empleados y, a menudo, se lo percibe como controlador y demasiado cr铆tico.
Comprender los administradores de macros
En la gesti贸n de una empresa y sus empleados, entran en juego diferentes estilos de gesti贸n. Los gerentes de microgesti贸n y macro adoptan un enfoque a vista de p谩jaro, con decisiones de gesti贸n de arriba hacia abajo que sopesan las m茅tricas agregadas y el rendimiento agregado. La adopci贸n de un estilo de liderazgo de gesti贸n macro puede incluir la delegaci贸n de autoridad y responsabilidades, mientras que el gerente enfoca su atenci贸n en desarrollar y ejecutar la estrategia general para el equipo.
El t茅rmino "gerente macro" tambi茅n puede describir a alguien que administra un fondo de cobertura macro global. Los administradores macro globales deben tener una amplia base de conocimientos para comprender las influencias generales en el rendimiento de las inversiones en el mercado global. Dichas influencias incluyen eventos pol铆ticos, pol铆ticas gubernamentales y la forma en que funcionan los bancos centrales de diferentes pa铆ses. George Soros, Julian Robertson y Michael Steinhardt son gerentes macro globales bien conocidos.
Ventajas y desventajas de los administradores de macros
La gesti贸n macro puede verse como beneficiosa y adecuada para los niveles superiores de la jerarqu铆a de una organizaci贸n, ya que otorga a los empleados espacio para actuar con m谩s autonom铆a. Por ejemplo, un l铆der ejecutivo de una divisi贸n dentro de una organizaci贸n puede encargar al personal que trabaja para 茅l que se adhiera a un plan estrat茅gico general, pero que tome sus propias decisiones sobre la mejor manera de ejecutar esa estrategia. Del mismo modo, el presidente de una empresa puede presentar ideas generales al equipo ejecutivo que dirige y confiar en su experiencia individual para tomar medidas en lugar de darles 贸rdenes que cubran los detalles m谩s peque帽os.
Puede haber inconvenientes al trabajar con un administrador de macros. Pueden estar distantes y no estar directamente informados sobre los problemas cotidianos que enfrenta el equipo. Puede tomar tiempo antes de que se den cuenta de los problemas o desaf铆os que el equipo debe enfrentar.
Adem谩s, un gerente macro podr铆a verse como poco m谩s que una capa adicional de burocracia,. con un inter茅s de actividad limitado en las tareas en cuesti贸n. Su m铆nima participaci贸n directa con los subordinados puede considerarse como una falta de conocimiento o comprensi贸n del trabajo que se le pide a cada empleado que realice. Esto puede afectar la capacidad del equipo para lograr hitos y cumplir con los plazos si el gerente no es plenamente consciente de los obst谩culos que pueden impedir la capacidad del equipo para tomar medidas.
Reflejos
Los gerentes macro est谩n m谩s preocupados por los planes y resultados generales que por los estilos individuales o los h谩bitos del d铆a a d铆a.
Un gerente macro es un jefe que no interviene y conf铆a en que sus empleados har谩n su trabajo como mejor les parezca.
Un macrogerente es lo opuesto a un microgerente, un supervisor que constantemente mira por encima de los hombros de los empleados y, a menudo, se lo percibe como controlador y demasiado cr铆tico.
Los gerentes macro pueden ser acusados de ser distantes y desconectados de los problemas diarios.
La adopci贸n de un estilo de liderazgo de macrogesti贸n puede incluir la delegaci贸n de autoridad y responsabilidades, mientras que el gerente enfoca su atenci贸n en desarrollar y ejecutar la estrategia general para el equipo.
