マクロマネージャー

##マクロマネージャとは何ですか？

マクロマネージャーは、より実践的なアプローチを取り、従業員が最小限の直接監督で仕事を行えるようにするタイプのボスまたはスーパーバイザーです。このスタイルのリーダーシップは、マクロ管理と呼ばれます。マクロマネージャーは、仕事を効果的に行うために十分なサポートやフィードバックを提供していないスーパーバイザーと考える従業員もいれば、信頼されて放っておかれることを喜んでいる従業員もいます。

マクロマネージャーは、マイクロマネージャーとは正反対です。マイクロマネージャーは、従業員の肩越しに常に目を光らせており、管理しすぎて過度に批判的であると見なされることがよくあります。

##マクロマネージャを理解する

会社とその従業員を管理する際には、さまざまな管理スタイルが関係します。マイクロマネジメントとマクロマネージャーは、集約されたメトリックと集約されたパフォーマンスを比較検討するトップダウンの管理決定を使用して、バーズアイビューアプローチを採用しています。マクロ管理リーダーシップスタイルの採用には、権限と責任の委任を含めることができますが、マネージャーはチームの全体的な戦略の開発と実行に注意を向けます。

「マクロマネージャー」という用語は、グローバルマクロヘッジファンドを運営している人を表すこともできます。グローバルマクロマネージャーは、グローバル市場での投資パフォーマンスに対する全体像の影響を理解するための幅広い知識ベースを持っている必要があります。そのような影響には、政治的出来事、政府の政策、およびさまざまな国の中央銀行が機能する方法が含まれます。 George Soros、Julian Robertson、Michael Steinhardtは、有名なグローバルマクロマネージャーです。

##マクロマネージャーの長所と短所

マクロ管理は、従業員がより自律的に行動する余地を与えるため、組織の階層の上位層に有益で適切であると見なされる場合があります。たとえば、組織内の部門のエグゼクティブリーダーは、その下で働くスタッフに全体的な戦略計画を順守するように依頼することができますが、その戦略を実行するための最善の方法については独自の決定を下します。同様に、会社の社長は、彼らが率いる経営陣に幅広いアイデアを提示し、細部をカバーする命令を与えるのではなく、個々の専門知識に依存して行動を起こす場合があります。

マクロマネージャを使用することには欠点があります。彼らは遠く離れていて、チームが直面している日々の問題について直接知らされていない可能性があります。チームが対処しなければならない問題や課題に気付くまでには時間がかかる場合があります。

、手元のタスクへの活動の関心が限られているため、官僚主義の余分な層にすぎないと見なされる可能性があります。部下との最小限の直接的な関与は、各従業員が実行するように求められている作業に対する認識または理解の欠如と見なすことができます。これは、マネージャーがチームの行動を妨げる可能性のある障害を完全に認識していない場合、マイルストーンを達成し、期限を守るチームの能力に影響を与える可能性があります。

##ハイライト

-マクロマネージャーは、個々のスタイルや日常の習慣よりも、全体的な計画と結果に関心があります。

-マクロマネージャーは、従業員が最善を尽くして仕事をすることを信頼するハンズオフのボスです。

-マクロマネージャーはマイクロマネージャーの反対であり、スーパーバイザーは常に従業員の肩越しに目を向けており、管理しすぎて過度に批判的であると見なされることがよくあります。

-マクロ管理者は、日常の問題に気づいていないと非難される可能性があります。

-マクロ管理のリーダーシップスタイルを採用することには、権限と責任を委任することを含めることができますが、マネージャーはチームの全体的な戦略の開発と実行に注意を向けます。