مدير الماكرو

ما هو مدير الماكرو؟

مدير الماكرو هو نوع من الرؤساء أو المشرفين الذين يتخذون نهجًا أكثر عدم التدخل ويسمح للموظفين بأداء وظائفهم بأقل قدر من الإشراف المباشر. يشار إلى هذا النمط من القيادة باسم الإدارة الكلية. يمكن أن ينظر بعض الموظفين إلى مديري الماكرو على أنهم مشرفون لا يقدمون لهم ما يكفي من الدعم أو التغذية الراجعة للقيام بوظائفهم بفعالية ، بينما قد يسعد البعض الآخر بالوثوق بهم وتركهم بمفردهم.

مدير الماكرو هو عكس المدير الجزئي ، المشرف الذي ينظر باستمرار إلى أكتاف الموظفين وغالبًا ما يُنظر إليه على أنه متحكم وناقد للغاية.

فهم مديري الماكرو

عند إدارة الشركة وموظفيها ، تلعب أساليب الإدارة المختلفة دورًا. تتخذ الإدارة الجزئية ومديرو الماكرو منهجًا من منظور الطيور ، مع قرارات إدارية من أعلى إلى أسفل تزن المقاييس المجمعة والأداء الكلي. يمكن أن يشمل اعتماد أسلوب قيادة الإدارة الكلية تفويض السلطة والمسؤوليات ، بينما يركز المدير اهتمامه على تطوير وتنفيذ الإستراتيجية العامة للفريق.

يمكن أن يصف مصطلح "مدير الماكرو" أيضًا شخصًا يدير صندوق تحوط كلي عالمي. يحتاج مديرو الماكرو العالميون إلى قاعدة معرفية واسعة لفهم تأثيرات الصورة الكبيرة على أداء الاستثمار في السوق العالمية. وتشمل هذه التأثيرات الأحداث السياسية ، والسياسات الحكومية ، والطريقة التي تعمل بها البنوك المركزية في البلدان المختلفة. جورج سوروس وجوليان روبرتسون ومايكل شتاينهاردت من أشهر مديري الاقتصاد الكلي على مستوى العالم.

مزايا وعيوب مديري الماكرو

قد يُنظر إلى إدارة الماكرو على أنها مفيدة ومناسبة للطبقات العليا من التسلسل الهرمي للمؤسسة ، لأنها تمنح الموظفين مساحة للعمل بمزيد من الاستقلالية. على سبيل المثال ، قد يكلف القائد التنفيذي لقسم داخل المنظمة الموظفين الذين يعملون تحت إشرافهم بالالتزام بخطة إستراتيجية شاملة ولكنهم يتخذون قراراتهم الخاصة بشأن أفضل السبل لتنفيذ هذه الإستراتيجية. وبالمثل ، قد يقدم رئيس الشركة أفكارًا واسعة إلى الفريق التنفيذي الذي يقودونه ويعتمد على خبراتهم الفردية لاتخاذ الإجراءات بدلاً من إعطائهم أوامر تغطي أدق التفاصيل.

يمكن أن تكون هناك عيوب في العمل مع مدير الماكرو. قد يكونون بعيدين وغير مطلعين بشكل مباشر على المشكلات اليومية التي يواجهها الفريق. قد يستغرق الأمر وقتًا قبل إعلامهم بالمشاكل أو التحديات التي يجب على الفريق التعامل معها.

علاوة على ذلك ، يمكن اعتبار مدير الماكرو أكثر قليلاً من كونه طبقة إضافية من البيروقراطية ، مع اهتمام محدود بالنشاط في المهام المطروحة. يمكن اعتبار الحد الأدنى من مشاركتهم المباشرة مع المرؤوسين نقصًا في الوعي أو الفهم للعمل الذي يُطلب من كل موظف القيام به. يمكن أن يؤثر ذلك على قدرة الفريق على تحقيق المعالم والوفاء بالمواعيد النهائية إذا لم يكن المدير على دراية كاملة بالعقبات التي قد تعيق قدرة الفريق على اتخاذ الإجراءات.

يسلط الضوء

• يهتم مديرو الماكرو بالخطط والنتائج الإجمالية أكثر من اهتمامهم بالأنماط الفردية أو العادات اليومية.

• مدير الماكرو هو مدير لا يدرك يديه ويثق في موظفيه أو موظفيها للقيام بوظائفهم على النحو الذي يرونه أفضل.

• مدير الماكرو هو عكس المدير التفصيلي ، المشرف الذي ينظر باستمرار إلى أكتاف الموظفين وغالبًا ما يُنظر إليه على أنه متحكم وناقد للغاية.

• يمكن اتهام مديري الماكرو بأنهم منعزلون عن القضايا اليومية.

• يمكن أن يشمل اعتماد أسلوب قيادة الإدارة الكلية تفويض السلطة والمسؤوليات ، بينما يركز المدير اهتمامه على تطوير وتنفيذ الإستراتيجية العامة للفريق.