Gestionnaire de macros
Qu'est-ce qu'un gestionnaire de macros ?
Un macro-gestionnaire est un type de patron ou de superviseur qui adopte une approche plus passive et laisse les employés faire leur travail avec un minimum de supervision directe. Ce style de leadership est appelé macro-gestion. Certains employés peuvent considérer les macro-gestionnaires comme des superviseurs qui ne leur apportent pas suffisamment de soutien ou de rétroaction pour faire leur travail efficacement, tandis que d'autres peuvent être heureux d'être dignes de confiance et laissés seuls.
Un macro-manager est l'opposé d'un micro -manager,. un superviseur qui regarde constamment par-dessus les épaules des employés et est souvent perçu comme contrôlant et trop critique.
Comprendre les gestionnaires de macros
Dans la gestion d'une entreprise et de ses employés, différents styles de gestion entrent en jeu. La microgestion et les macrogestionnaires adoptent une approche à vol d'oiseau, avec des décisions de gestion descendantes qui pèsent les mesures agrégées et les performances agrégées. L'adoption d'un style de leadership de macro-gestion peut inclure la délégation d'autorité et de responsabilités, tandis que le gestionnaire concentre son attention sur le développement et l'exécution de la stratégie globale de l'équipe.
Le terme "gestionnaire macro" peut également décrire quelqu'un qui gère un fonds spéculatif macro mondial. Les gestionnaires macroéconomiques mondiaux doivent disposer d'une vaste base de connaissances pour comprendre les influences globales sur la performance des investissements sur le marché mondial. Ces influences comprennent les événements politiques, les politiques gouvernementales et le fonctionnement des banques centrales des différents pays. George Soros, Julian Robertson et Michael Steinhardt sont des gestionnaires macro mondiaux bien connus.
Avantages et inconvénients des gestionnaires de macros
La gestion macro peut être considérée comme bénéfique et adaptée aux niveaux supérieurs de la hiérarchie d'une organisation, car elle donne aux employés la possibilité d'agir avec plus d'autonomie. Par exemple, un chef de direction d'une division au sein d'une organisation peut demander au personnel qui travaille sous ses ordres d'adhérer à un plan stratégique global, mais de prendre ses propres décisions sur la meilleure façon d'exécuter cette stratégie. De même, le président d'une entreprise peut présenter des idées larges à l'équipe de direction qu'il dirige et s'appuyer sur son expertise individuelle pour agir plutôt que de lui donner des ordres qui couvrent les moindres détails.
Il peut y avoir des inconvénients à travailler avec un gestionnaire de macros. Ils peuvent être distants et ne pas être directement informés des problèmes quotidiens auxquels l'équipe est confrontée. Cela peut prendre du temps avant qu'ils ne soient mis au courant des problèmes ou des défis auxquels l'équipe doit faire face.
En outre, un macro-gestionnaire pourrait être considéré comme un simple niveau supplémentaire de bureaucratie,. avec un intérêt limité pour les tâches à accomplir. Leur implication directe minimale avec leurs subordonnés peut être considérée comme un manque de sensibilisation ou de compréhension du travail que chaque employé est invité à effectuer. Cela peut affecter la capacité de l'équipe à atteindre les jalons et à respecter les délais si le responsable n'est pas pleinement conscient des obstacles qui peuvent entraver la capacité de l'équipe à agir.
Points forts
Les gestionnaires macro sont plus préoccupés par les plans et les résultats globaux que par les styles individuels ou les habitudes quotidiennes.
Un macro-manager est un patron non interventionniste qui fait confiance à ses employés pour faire leur travail comme ils l'entendent le mieux.
Un macro-manager est l'opposé d'un micro-manager, un superviseur qui regarde constamment par-dessus les épaules des employés et qui est souvent perçu comme contrôlant et trop critique.
Les macro-managers peuvent être accusés d'être distants et déconnectés des problèmes quotidiens.
L'adoption d'un style de leadership de macro-gestion peut inclure la délégation d'autorité et de responsabilités, tandis que le gestionnaire concentre son attention sur le développement et l'exécution de la stratégie globale de l'équipe.
