makro manager
Hvad er en makromanager?
En makrochef er en type chef eller supervisor, der tager en mere håndfri tilgang og lader medarbejdere udføre deres job med minimal direkte supervision. Denne ledelsesstil omtales som makroledelse. Makroledere kan af nogle medarbejdere opfattes som supervisorer, der ikke giver dem tilstrækkelig støtte eller feedback til at udføre deres arbejde effektivt, mens andre kan være glade for at blive stolet på og ladet være alene.
En makrochef er det modsatte af en mikromanager,. en supervisor, der konstant kigger medarbejdernes skuldre over og ofte opfattes som kontrollerende og alt for kritisk.
Forståelse af makroadministratorer
I ledelsen af en virksomhed og dens medarbejdere spiller forskellige ledelsesstile ind. Mikromanagement og makromanagere tager en tilgang med fugleperspektiv med top-down ledelsesbeslutninger, der vejer aggregerede målinger og aggregeret ydeevne. Vedtagelse af en makro-ledelseslederstil kan omfatte uddelegering af autoritet og ansvar, mens lederen fokuserer deres opmærksomhed på at udvikle og eksekvere den overordnede strategi for teamet.
Udtrykket "makroforvalter" kan også beskrive en person, der driver en global makrohedgefond. Globale makroforvaltere skal have en bred vidensbase for at forstå overordnede indflydelser på investeringsresultater på det globale marked. Sådanne påvirkninger omfatter politiske begivenheder, regeringspolitikker og den måde, forskellige landes centralbanker fungerer på. George Soros, Julian Robertson og Michael Steinhardt er kendte globale makrochefer.
Fordele og ulemper ved Macro Managers
Makrostyring kan ses som gavnlig og velegnet til de øverste lag af en organisations hierarki, da det giver medarbejderne plads til at handle med mere autonomi. For eksempel kan en administrerende leder af en afdeling i en organisation give det personale, der arbejder under dem, en opgave om at overholde en overordnet strategisk plan, men træffe deres egne beslutninger om, hvordan strategien bedst udføres. Ligeledes kan formanden for en virksomhed præsentere brede ideer for det ledelsesteam, de leder, og stole på deres individuelle ekspertise til at handle i stedet for at give dem ordrer, der dækker de mindste detaljer.
Der kan være ulemper ved at arbejde med en makromanager. De kan være fjerne og ikke direkte informeret om de daglige problemer, som teamet står over for. Det kan tage tid, før de bliver gjort opmærksomme på problemer eller udfordringer, teamet skal håndtere.
Desuden kunne en makromanager ses som lidt mere end et ekstra lag af bureaukrati,. med begrænset aktivitetsinteresse for de aktuelle opgaver. Deres minimale direkte involvering med underordnede kan betragtes som en mangel på bevidsthed eller forståelse for det arbejde, hver medarbejder bliver bedt om at udføre. Dette kan påvirke teamets evne til at opnå milepæle og overholde deadlines, hvis lederen ikke er fuldt ud klar over forhindringer, der kan hæmme teamets evne til at handle.
##Højdepunkter
Makroledere er mere optaget af overordnede planer og resultater end individuelle stilarter eller daglige vaner.
En makrochef er en hands-off chef, der stoler på, at hans eller hendes medarbejdere udfører deres job, som de ser bedst.
En makrochef er det modsatte af en mikromanager, en supervisor, der konstant kigger medarbejdernes skuldre over og ofte opfattes som kontrollerende og alt for kritisk.
Makromanagere kan blive beskyldt for at være udenfor og ude af kontakt med daglige problemer.
At vedtage en makro-ledelseslederstil kan omfatte uddelegering af autoritet og ansvar, mens lederen fokuserer deres opmærksomhed på at udvikle og eksekvere den overordnede strategi for teamet.
