Makro Yöneticisi
Makro Yöneticisi Nedir?
Bir makro yönetici, daha fazla uygulamalı bir yaklaşım benimseyen ve çalışanların işlerini minimum doğrudan denetimle yapmalarına izin veren bir tür patron veya süpervizördür. Bu liderlik tarzına makro yönetim denir. Makro yöneticiler, bazı çalışanlar tarafından, işlerini etkili bir şekilde yapmaları için onlara yeterli desteği veya geri bildirimi vermeyen süpervizörler olarak düşünülebilirken, diğerleri güvenilmekten ve yalnız bırakılmaktan memnun olabilir.
sürekli olarak çalışanların omuzlarına bakan ve genellikle kontrol edici ve aşırı kritik olarak algılanan bir süpervizör olan bir mikro yöneticinin tam tersidir .
Makro Yöneticilerini Anlama
Bir firmayı ve çalışanlarını yönetirken farklı yönetim tarzları devreye girer. Mikro yönetim ve makro yöneticiler, toplu ölçümleri ve toplu performansı tartan yukarıdan aşağıya yönetim kararlarıyla kuş bakışı bir yaklaşım benimser. Bir makro-yönetim liderlik tarzını benimsemek, yetki ve sorumlulukların devredilmesini içerebilirken, yönetici tüm dikkatini ekip için genel stratejiyi geliştirmeye ve uygulamaya odaklar.
hedge fonu işleten birini de tanımlayabilir . Küresel makro yöneticilerin, küresel pazardaki yatırım performansı üzerindeki büyük resmi etkileri anlamak için geniş bir bilgi tabanına sahip olmaları gerekir. Bu tür etkiler, siyasi olayları, hükümet politikalarını ve farklı ülkelerin merkez bankalarının çalışma şeklini içerir. George Soros, Julian Robertson ve Michael Steinhardt tanınmış küresel makro yöneticilerdir.
Makro Yöneticilerinin Avantajları ve Dezavantajları
Makro yönetim, çalışanlara daha fazla özerklik ile hareket etme alanı sağladığından, bir kuruluşun hiyerarşisinin üst katmanları için faydalı ve uygun görülebilir. Örneğin, bir kuruluş içindeki bir bölümün yönetici lideri, kendi altında çalışan personele genel bir stratejik plana bağlı kalmalarını, ancak bu stratejinin en iyi nasıl uygulanacağı konusunda kendi kararlarını vermelerini isteyebilir. Aynı şekilde, bir şirketin başkanı, liderlik ettiği yönetim ekibine geniş fikirler sunabilir ve onlara en küçük ayrıntıları kapsayan emirler vermek yerine harekete geçmek için bireysel uzmanlıklarına güvenebilir.
Bir makro yöneticisiyle çalışmanın sakıncaları olabilir. Uzak olabilir ve ekibin karşılaştığı günlük sorunlar hakkında doğrudan bilgi sahibi olmayabilirler. Takımın uğraşması gereken sorunlardan veya zorluklardan haberdar edilmeleri zaman alabilir.
, eldeki görevlere sınırlı etkinlik ilgisi olan fazladan bir bürokrasi katmanından biraz daha fazlası olarak görülebilir . Astlarıyla asgari düzeyde doğrudan katılımları, her çalışandan gerçekleştirmesi istenen iş hakkında farkındalık veya anlayış eksikliği olarak kabul edilebilir. Yönetici, ekibin harekete geçmesini engelleyebilecek engellerin tam olarak farkında değilse, bu, ekibin kilometre taşlarına ulaşma ve son teslim tarihlerini karşılama yeteneğini etkileyebilir.
Öne Çıkanlar
Makro yöneticiler, bireysel tarzlar veya günlük alışkanlıklardan çok genel planlar ve sonuçlarla ilgilenirler.
Bir makro yöneticisi, çalışanlarının işlerini en iyi gördükleri şekilde yapacaklarına güvenen, işinin ehli bir patrondur.
Bir makro yönetici, sürekli olarak çalışanların omuzlarına bakan ve genellikle kontrol edici ve aşırı kritik olarak algılanan bir süpervizör olan mikro yöneticinin tam tersidir.
Makro yöneticiler günlük meselelere mesafeli ve ilgisiz olmakla suçlanabilirler.
Makro-yönetim liderlik tarzını benimsemek, yetki ve sorumlulukları devretmeyi içerebilirken, yönetici tüm dikkatini ekip için genel stratejiyi geliştirmeye ve uygulamaya odaklar.
