宏管理器

什么是宏管理器？

宏观经理是一种老板或主管，他们采取更加不干涉的方式，让员工在最少的直接监督下完成工作。这种领导风格被称为宏观管理。一些员工可以将宏观经理视为主管，他们没有给他们足够的支持或反馈以有效地完成工作，而另一些人可能很高兴被信任并独自一人。

宏观管理者与微观管理者相反，微观管理者是一位不断监督员工的主管，通常被认为控制和过度批评。

了解宏管理器

在管理公司及其员工时，不同的管理风格会发挥作用。微观管理和宏观管理人员采用鸟瞰的方法，采用自上而下的管理决策来衡量综合指标和综合绩效。采用宏观管理领导风格可以包括委派权力和责任，而经理则将注意力集中在制定和执行团队的整体战略上。

“宏观经理”一词也可以描述经营全球宏观对冲基金的人。全球宏观经理需要拥有广泛的知识基础，以了解对全球市场投资业绩的宏观影响。这些影响包括政治事件、政府政策以及不同国家中央银行的运作方式。乔治·索罗斯、朱利安·罗伯逊和迈克尔·斯坦哈特是著名的全球宏观经理人。

宏管理器的优缺点

宏观管理可能被认为是有益的，适合组织层次结构的上层，因为它赋予员工更多自主行动的空间。例如，组织内某个部门的执行领导可能会要求其下属的员工遵守总体战略计划，但他们自己决定如何最好地执行该战略。同样，公司总裁可能会向他们领导的执行团队提出广泛的想法，并依靠他们的个人专业知识采取行动，而不是向他们下达涵盖最细微细节的命令。

使用宏管理器可能会有一些缺点。他们可能很遥远，也没有直接了解团队面临的日常问题。他们可能需要一段时间才能意识到团队必须处理的问题或挑战。

此外，宏观经理可以被视为只是一个额外的官僚机构，对手头的任务的活动兴趣有限。他们与下属的直接接触最少可以被视为对每个员工被要求执行的工作缺乏认识或理解。如果经理没有完全意识到可能阻碍团队采取行动能力的障碍，这可能会影响团队实现里程碑和按时完成任务的能力。

＃＃强调

宏观管理者更关心整体计划和结果，而不是个人风格或日常习惯。
宏观经理是一个不干涉的老板，他相信他或她的员工会按照他们认为最好的方式完成工作。
宏观管理者与微观管理者相反，微观管理者是一个经常从员工的肩膀上看的主管，通常被认为是控制和过度批评的。
宏观管理者可能会被指责冷漠，与日常问题脱节。
采用宏观管理领导风格可以包括下放权力和责任，而经理则将注意力集中在制定和执行团队的整体战略上。