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Gestore Macro

Gestore Macro

Che cos'è un gestore di macro?

Un macro manager è un tipo di capo o supervisore che adotta un approccio più pratico e consente ai dipendenti di svolgere il proprio lavoro con una supervisione diretta minima. Questo stile di leadership è indicato come macrogestione. I macro manager possono essere considerati da alcuni dipendenti come supervisori che non danno loro abbastanza supporto o feedback per svolgere il proprio lavoro in modo efficace, mentre altri possono essere contenti di essere fidati e lasciati soli.

Un macro manager è l'opposto di un micromanager,. un supervisore che guarda costantemente alle spalle dei dipendenti ed è spesso percepito come controllante ed eccessivamente critico.

Capire i gestori di macro

Nella gestione di un'azienda e dei suoi dipendenti entrano in gioco diversi stili di gestione. I gestori di microgestione e macro adottano un approccio a volo d'uccello, con decisioni di gestione dall'alto verso il basso che valutano le metriche aggregate e le prestazioni aggregate. L'adozione di uno stile di leadership macro-gestionale può includere la delega di autorità e responsabilità, mentre il manager concentra la propria attenzione sullo sviluppo e l'esecuzione della strategia generale per il team.

Il termine "macro manager" può anche descrivere qualcuno che gestisce un macro hedge fund globale. I gestori macro globali devono disporre di un'ampia base di conoscenze per comprendere le influenze del quadro generale sulla performance degli investimenti nel mercato globale. Tali influenze includono eventi politici, politiche del governo e il modo in cui funzionano le banche centrali dei diversi paesi. George Soros, Julian Robertson e Michael Steinhardt sono noti macro manager globali.

Vantaggi e svantaggi dei gestori di macro

La gestione delle macro può essere vista come vantaggiosa e adatta ai livelli superiori della gerarchia di un'organizzazione, poiché garantisce ai dipendenti spazio per agire con maggiore autonomia. Ad esempio, un dirigente esecutivo di una divisione all'interno di un'organizzazione può incaricare il personale che lavora sotto di loro di aderire a un piano strategico generale, ma di prendere le proprie decisioni sul modo migliore per eseguire tale strategia. Allo stesso modo, il presidente di un'azienda può presentare idee generali al team esecutivo che guida e fare affidamento sulla propria esperienza individuale per agire piuttosto che impartire loro ordini che coprono i dettagli più minuti.

Ci possono essere degli svantaggi nel lavorare con un gestore di macro. Potrebbero essere distanti e non direttamente informati sui problemi quotidiani che il team deve affrontare. Può volerci del tempo prima che vengano resi consapevoli dei problemi o delle sfide che il team deve affrontare.

Inoltre, un macro manager potrebbe essere visto come poco più di un ulteriore livello di burocrazia,. con un interesse limitato alle attività da svolgere. Il loro minimo coinvolgimento diretto con i subordinati può essere considerato come una mancanza di consapevolezza o comprensione del lavoro che ogni dipendente è chiamato a svolgere. Ciò può influire sulla capacità della squadra di raggiungere traguardi e rispettare le scadenze se il manager non è pienamente consapevole degli ostacoli che potrebbero impedire la capacità della squadra di agire.

Mette in risalto

  • I macro manager sono più interessati ai piani e ai risultati complessivi rispetto agli stili individuali o alle abitudini quotidiane.

  • Un macro manager è un capo senza mani che si fida che i suoi dipendenti svolgano il loro lavoro come meglio credono.

  • Un macro manager è l'opposto di un micromanager, un supervisore che guarda costantemente alle spalle dei dipendenti ed è spesso percepito come controllante ed eccessivamente critico.

  • I macro manager possono essere accusati di essere distaccati e non in contatto con le questioni quotidiane.

  • L'adozione di uno stile di leadership macro-gestionale può includere la delega di autorità e responsabilità, mentre il manager concentra la propria attenzione sullo sviluppo e l'esecuzione della strategia generale per il team.