Makrohanterare

Vad är en makrohanterare?

En makrochef är en typ av chef eller arbetsledare som tar ett mer praktiskt tillvägagångssätt och låter anställda utföra sina jobb med minimal direkt övervakning. Denna ledarskapsstil kallas för makrostyrning. Makrochefer kan av vissa anställda ses som arbetsledare som inte ger dem tillräckligt med stöd eller feedback för att göra sitt jobb effektivt, medan andra kan vara glada över att bli betrodda och lämnade ifred.

En makrochef är motsatsen till en mikrochef,. en arbetsledare som ständigt ser sig över medarbetarnas axlar och som ofta uppfattas som kontrollerande och alltför kritisk.

Förstå makrohanterare

I ledningen av ett företag och dess anställda spelar olika ledarstilar in. Mikroförvaltning och makrohanterare tar ett fågelperspektiv, med top-down managementbeslut som väger aggregerade mätvärden och aggregerad prestanda. Att anta en ledarskapsstil för makroledarskap kan innefatta att delegera befogenheter och ansvar, medan chefen fokuserar sin uppmärksamhet på att utveckla och genomföra den övergripande strategin för teamet.

Termen "makroförvaltare" kan också beskriva någon som driver en global makrohedgefond. Globala makroförvaltare måste ha en bred kunskapsbas för att förstå storbildspåverkan på investeringsresultat på den globala marknaden. Sådana influenser inkluderar politiska händelser, regeringspolitik och hur olika länders centralbanker fungerar. George Soros, Julian Robertson och Michael Steinhardt är välkända globala makrochefer.

Fördelar och nackdelar med makrohanterare

Makrohantering kan ses som fördelaktigt och lämpligt för de övre nivåerna i en organisations hierarki, eftersom det ger anställda utrymme att agera med mer självständighet. Till exempel kan en verkställande ledare för en avdelning inom en organisation uppdra åt personalen som arbetar under dem att följa en övergripande strategisk plan men fatta sina egna beslut om hur strategin bäst ska genomföras. På samma sätt kan VD för ett företag presentera breda idéer för det ledningsgrupp de leder och lita på att deras individuella expertis vidtar åtgärder snarare än att ge dem order som täcker de minsta detaljerna.

Det kan finnas nackdelar med att arbeta med en makrohanterare. De kan vara avlägsna och inte direkt informerade om de dagliga problem som teamet står inför. Det kan ta tid innan de blir medvetna om problem eller utmaningar som teamet måste hantera.

Dessutom kan en makroansvarig ses som lite mer än ett extra lager av byråkrati,. med begränsat aktivitetsintresse för de aktuella uppgifterna. Deras minimala direkta engagemang med underordnade kan betraktas som en bristande medvetenhet eller förståelse för det arbete varje anställd ombeds utföra. Detta kan påverka teamets förmåga att nå milstolpar och hålla deadlines om chefen inte är fullt medveten om hinder som kan hämma teamets förmåga att vidta åtgärder.

Höjdpunkter

– Makrochefer är mer intresserade av övergripande planer och resultat än individuella stilar eller vardagliga vanor.

– En makrochef är en hands-off chef som litar på att hans eller hennes anställda gör sina jobb som de tycker bäst om.

– En makrochef är motsatsen till en mikrochef, en arbetsledare som ständigt ser sig över medarbetarnas axlar och ofta upplevs som kontrollerande och alltför kritisk.

– Makrohanterare kan anklagas för att vara distanserade och utan kontakt med dagliga frågor.

• Att anta en ledarstil för makroledarskap kan innefatta att delegera befogenheter och ansvar, medan chefen fokuserar sin uppmärksamhet på att utveckla och genomföra den övergripande strategin för teamet.