Makrobehandler

Hva er en makrobehandler?

En makroleder er en type sjef eller veileder som tar en mer hands-off tilnærming og lar ansatte gjøre jobben sin med minimal direkte veiledning. Denne lederstilen omtales som makroledelse. Makroledere kan av noen ansatte betraktes som veiledere som ikke gir dem nok støtte eller tilbakemelding til å gjøre jobben sin effektivt, mens andre kan være glade for å bli klarert og latt være alene.

En makroleder er det motsatte av en mikroleder,. en veileder som hele tiden ser over skuldrene til de ansatte og ofte oppleves som kontrollerende og altfor kritisk.

Forstå makrobehandlere

I ledelsen av et firma og dets ansatte spiller ulike ledelsesstiler inn. Mikroadministrasjon og makroledere har en fugleperspektiv-tilnærming, med top-down ledelsesbeslutninger som veier aggregerte beregninger og aggregert ytelse. Å ta i bruk en lederstil for makroledelse kan inkludere delegering av myndighet og ansvar, mens lederen fokuserer oppmerksomheten på å utvikle og utføre den overordnede strategien for teamet.

Begrepet "makroforvalter" kan også beskrive noen som driver et globalt makrohedgefond. Globale makroforvaltere må ha en bred kunnskapsbase for å forstå storbildepåvirkninger på investeringsresultatet i det globale markedet. Slike påvirkninger inkluderer politiske hendelser, regjeringens politikk og måten forskjellige lands sentralbanker fungerer på. George Soros, Julian Robertson og Michael Steinhardt er kjente globale makrosjefer.

Fordeler og ulemper med makroadministratorer

Makrostyring kan sees på som fordelaktig og egnet for de øvre lagene i en organisasjons hierarki, da den gir ansatte rom til å handle med mer autonomi. For eksempel kan en administrerende leder for en divisjon i en organisasjon gi de ansatte som jobber under dem i oppgave å følge en overordnet strategisk plan, men ta sine egne beslutninger om hvordan den best skal gjennomføres. På samme måte kan presidenten i et selskap presentere brede ideer til ledergruppen de leder og stole på deres individuelle ekspertise for å iverksette tiltak i stedet for å gi dem ordre som dekker de minste detaljene.

Det kan være ulemper ved å jobbe med en makromanager. De kan være fjerne og ikke direkte informert om de daglige problemene teamet står overfor. Det kan ta tid før de blir gjort oppmerksomme på problemer eller utfordringer teamet må håndtere.

Videre kan en makroansvarlig sees på som lite mer enn et ekstra lag med byråkrati,. med begrenset aktivitetsinteresse for oppgavene. Deres minimale direkte involvering med underordnede kan betraktes som mangel på bevissthet eller forståelse for arbeidet hver ansatt blir bedt om å utføre. Dette kan påvirke teamets evne til å oppnå milepæler og overholde tidsfrister dersom lederen ikke er fullt klar over hindringer som kan hindre teamets handlingsevne.

Høydepunkter

– Makroledere er mer opptatt av overordnede planer og resultater enn individuelle stiler eller hverdagsvaner.

– En makrosjef er en hands-off sjef som stoler på at de ansatte gjør jobben sin slik de ser best.

– En makroleder er det motsatte av en mikroleder, en veileder som hele tiden ser over skuldrene til de ansatte og ofte oppleves som kontrollerende og altfor kritisk.

– Makroforvaltere kan bli beskyldt for å være reservert og ute av kontakt med daglige saker.

• Å ta i bruk en makroledelseslederstil kan inkludere delegering av myndighet og ansvar, mens lederen fokuserer oppmerksomheten på å utvikle og utføre den overordnede strategien for teamet.