Gerenciador de Macros
O que é um gerenciador de macros?
Um macrogerente é um tipo de chefe ou supervisor que adota uma abordagem mais direta e permite que os funcionários façam seus trabalhos com supervisão direta mÃnima. Esse estilo de liderança é conhecido como macrogestão. Os gerentes macro podem ser vistos por alguns funcionários como supervisores que não lhes dão suporte ou feedback suficiente para fazer seu trabalho de forma eficaz, enquanto outros podem ficar satisfeitos por serem confiáveis e deixados em paz.
Um macrogerente é o oposto de um microgerente,. um supervisor que constantemente olha por cima dos ombros dos funcionários e muitas vezes é percebido como controlador e excessivamente crÃtico.
Entendendo os gerenciadores de macro
Ao gerenciar uma empresa e seus funcionários, diferentes estilos de gestão entram em jogo. Os gerentes de microgerenciamento e macro adotam uma abordagem panorâmica, com decisões de gerenciamento de cima para baixo que pesam métricas agregadas e desempenho agregado. Adotar um estilo de liderança de macrogestão pode incluir a delegação de autoridade e responsabilidades, enquanto o gerente concentra sua atenção no desenvolvimento e execução da estratégia geral para a equipe.
O termo "gerente de macro" também pode descrever alguém que administra um fundo de hedge macro global. Os gerentes macro globais precisam ter uma ampla base de conhecimento para entender as influências gerais no desempenho do investimento no mercado global. Tais influências incluem eventos polÃticos, polÃticas governamentais e o funcionamento dos bancos centrais de diferentes paÃses. George Soros, Julian Robertson e Michael Steinhardt são conhecidos macrogerentes globais.
Vantagens e Desvantagens dos Macro Managers
A macrogestão pode ser vista como benéfica e adequada para as camadas superiores da hierarquia de uma organização, pois dá aos funcionários espaço para atuar com mais autonomia. Por exemplo, um lÃder executivo de uma divisão dentro de uma organização pode incumbir a equipe que trabalha com eles de aderir a um plano estratégico geral, mas tomar suas próprias decisões sobre a melhor forma de executar essa estratégia. Da mesma forma, o presidente de uma empresa pode apresentar ideias amplas à equipe executiva que lidera e confiar em sua experiência individual para agir, em vez de dar ordens que cobrem os mÃnimos detalhes.
Pode haver desvantagens em trabalhar com um gerenciador de macros. Eles podem estar distantes e não informados diretamente sobre os problemas do dia a dia que a equipe enfrenta. Pode levar algum tempo até que eles estejam cientes dos problemas ou desafios com os quais a equipe deve lidar.
Além disso, um macrogerente pode ser visto como pouco mais do que uma camada extra de burocracia,. com interesse de atividade limitado nas tarefas em mãos. Seu envolvimento direto mÃnimo com os subordinados pode ser considerado uma falta de consciência ou compreensão do trabalho que cada funcionário é solicitado a realizar. Isso pode afetar a capacidade da equipe de atingir metas e cumprir prazos se o gerente não estiver totalmente ciente dos obstáculos que podem impedir a capacidade da equipe de agir.
Destaques
Os gerentes macro estão mais preocupados com planos e resultados globais do que com estilos individuais ou hábitos do dia-a-dia.
Um macrogerente é um chefe desinteressado que confia em seus funcionários para fazerem seus trabalhos da maneira que acharem melhor.
Um macrogerente é o oposto de um microgerente, um supervisor que constantemente olha por cima dos ombros dos funcionários e muitas vezes é percebido como controlador e excessivamente crÃtico.
Os gerentes de macro podem ser acusados de serem indiferentes e fora de contato com os problemas diários.
Adotar um estilo de liderança de macrogestão pode incluir a delegação de autoridade e responsabilidades, enquanto o gestor concentra sua atenção no desenvolvimento e execução da estratégia geral para a equipe.
