Menedżer makr
Co to jest menedżer makr?
Kierownik makro to rodzaj szefa lub przełożonego, który przyjmuje bardziej bezręczne podejście i pozwala pracownikom wykonywać swoją pracę przy minimalnym bezpośrednim nadzorze. Ten styl przywództwa określa się mianem makrozarządzania. Niektórzy pracownicy mogą postrzegać menedżerów makro jako przełożonych, którzy nie dają im wystarczającego wsparcia lub informacji zwrotnych, aby skutecznie wykonywać swoją pracę, podczas gdy inni mogą być zadowoleni, że im zaufano i pozostawiono ich samych.
Menedżer makro to przeciwieństwo mikromenedżera,. przełożonego, który nieustannie spogląda przez ramię pracowników i często jest postrzegany jako kontrolujący i nadmiernie krytyczny.
Zrozumienie menedżerów makr
W zarządzaniu firmą i jej pracownikami w grę wchodzą różne style zarządzania. Menedżerowie ds. mikrozarządzania i makr stosują podejście z lotu ptaka, z odgórnymi decyzjami zarządczymi, które ważą zagregowane metryki i zagregowaną wydajność. Przyjęcie stylu przywództwa makrozarządzania może obejmować delegowanie uprawnień i odpowiedzialności, podczas gdy menedżer skupia swoją uwagę na opracowywaniu i realizacji ogólnej strategii dla zespołu.
Termin „menedżer makr” może również opisywać kogoś, kto prowadzi globalny fundusz hedgingowy typu makro. Globalni menedżerowie makro muszą dysponować szeroką bazą wiedzy, aby zrozumieć wpływy na wyniki inwestycyjne na globalnym rynku z szerszej perspektywy. Takie wpływy obejmują wydarzenia polityczne, politykę rządu oraz sposób funkcjonowania banków centralnych różnych krajów. George Soros, Julian Robertson i Michael Steinhardt są dobrze znanymi globalnymi menedżerami makro.
Zalety i wady menedżerów makr
Zarządzanie makrami może być postrzegane jako korzystne i odpowiednie dla wyższych szczebli hierarchii organizacji, ponieważ zapewnia pracownikom przestrzeń do działania z większą autonomią. Na przykład dyrektor wykonawczy działu w organizacji może zlecić pracownikom, którzy pod nim pracują, aby przestrzegali ogólnego planu strategicznego, ale sami podejmowali decyzje dotyczące najlepszego sposobu realizacji tej strategii. Podobnie prezes firmy może przedstawiać obszerne pomysły zespołowi kierowniczemu, któremu kieruje, i polegać na ich indywidualnej wiedzy, aby podejmować działania, zamiast wydawać im rozkazy obejmujące najdrobniejsze szczegóły.
Praca z menedżerem makr może mieć wady. Mogą być zdystansowani i nie być bezpośrednio poinformowani o codziennych problemach, z jakimi boryka się zespół. Może minąć trochę czasu, zanim uświadomią sobie problemy lub wyzwania, z którymi musi sobie poradzić zespół.
Co więcej, makrokierownik może być postrzegany jako coś więcej niż dodatkowa warstwa biurokracji,. przy ograniczonym zainteresowaniu wykonywanymi zadaniami. Ich minimalne bezpośrednie zaangażowanie w podwładnych można uznać za brak świadomości lub zrozumienia pracy, o którą każdy pracownik jest proszony. Może to wpłynąć na zdolność zespołu do osiągnięcia kamieni milowych i dotrzymania terminów, jeśli menedżer nie jest w pełni świadomy przeszkód, które mogą utrudniać zespołowi podejmowanie działań.
Przegląd najważniejszych wydarzeń
Kierownicy makr są bardziej zainteresowani ogólnymi planami i wynikami niż indywidualnymi stylami lub codziennymi nawykami.
Menedżer makro to szef, który nie angażuje się w pracę, który ufa swoim pracownikom, że wykonują swoją pracę tak, jak widzą najlepiej.
Menedżer makro to przeciwieństwo mikromenedżera, przełożonego, który nieustannie spogląda przez ramię pracowników i często jest postrzegany jako kontrolujący i nadmiernie krytyczny.
Menedżerowie makr mogą być oskarżani o to, że są zdystansowani i nie mają kontaktu z codziennymi sprawami.
Przyjęcie stylu przywództwa makrozarządzania może obejmować delegowanie uprawnień i odpowiedzialności, podczas gdy menedżer skupia swoją uwagę na opracowywaniu i realizacji ogólnej strategii dla zespołu.
