매크로 관리자

매크로 관리자란 무엇입니까?

거시적 관리자는 보다 수동적인 접근 방식을 취하고 최소한의 직접 감독으로 직원이 업무를 수행할 수 있도록 하는 일종의 상사 또는 감독자입니다. 이러한 리더십 스타일을 거시적 관리라고 합니다. 일부 직원은 매크로 관리자를 자신의 업무를 효과적으로 수행하기에 충분한 지원이나 피드백을 제공하지 않는 감독자로 생각할 수 있지만 다른 직원은 신뢰할 수 있고 혼자 남겨지는 것을 기뻐할 수 있습니다.

거시적 관리자는 직원의 어깨를 끊임없이 살펴보고 종종 통제적이고 지나치게 비판적인 것으로 인식되는 감독자 인 마이크로 관리자의 반대입니다.

매크로 관리자 이해

회사와 직원을 관리할 때 다양한 관리 스타일이 작용합니다. 미시적 관리 및 거시적 관리자는 집계된 메트릭과 집계 성과를 평가하는 하향식 관리 결정을 통해 조감도 접근 방식을 취합니다. 거시적 관리 리더십 스타일을 채택하면 권한과 책임 위임이 포함될 수 있으며, 관리자는 팀의 전체 전략을 개발하고 실행하는 데 관심을 집중합니다.

헤지 펀드 를 운영하는 사람을 설명할 수도 있습니다 . 글로벌 매크로 관리자는 글로벌 시장에서 투자 성과에 대한 큰 그림의 영향을 이해하기 위해 광범위한 지식 기반이 필요합니다. 이러한 영향에는 정치적 사건, 정부 정책 및 여러 국가의 중앙 은행이 작동하는 방식이 포함됩니다. George Soros, Julian Robertson 및 Michael Steinhardt는 잘 알려진 글로벌 매크로 관리자입니다.

매크로 관리자의 장점과 단점

매크로 관리는 직원들에게 더 많은 자율성을 부여하기 때문에 조직 계층의 상위 계층에 유익하고 적합하다고 볼 수 있습니다. 예를 들어, 조직 내 한 부서의 임원 리더는 자신 아래에서 일하는 직원에게 전체 전략 계획을 준수하도록 지시하지만 해당 전략을 실행하는 최선의 방법에 대해서는 스스로 결정을 내릴 수 있습니다. 마찬가지로, 회사 사장은 자신이 이끄는 경영진에게 광범위한 아이디어를 제시하고 가장 사소한 세부 사항을 다루는 명령을 내리기보다 개별 전문 지식에 의존하여 조치를 취할 수 있습니다.

매크로 관리자로 작업할 때 단점이 있을 수 있습니다. 그들은 멀리 떨어져 있을 수 있고 팀이 직면하는 일상적인 문제에 대해 직접적으로 정보를 받지 못할 수 있습니다. 팀이 처리해야 하는 문제나 도전 과제를 인지하는 데 시간이 걸릴 수 있습니다.

작업에 대한 제한된 활동 관심으로 관료제 의 추가 계층에 불과하다고 볼 수 있습니다 . 부하 직원과의 최소한의 직접적인 관여는 각 직원이 수행해야 하는 업무에 대한 인식이나 이해가 부족한 것으로 간주될 수 있습니다. 이는 팀이 조치를 취하는 데 방해가 될 수 있는 장애물을 관리자가 완전히 인식하지 못하는 경우 이정표를 달성하고 기한을 준수하는 팀의 능력에 영향을 미칠 수 있습니다.

하이라이트

• 거시적 관리자는 개인의 스타일이나 일상적인 습관보다 전반적인 계획과 결과에 더 관심이 있습니다.

• 거시적 관리자는 직원들이 최선을 다해 업무를 수행할 것이라고 신뢰하는 무책임한 상사입니다.

• 거시적 관리자는 직원의 어깨를 끊임없이 돌보고 종종 통제적이고 지나치게 비판적인 것으로 인식되는 감독자인 마이크로 관리자의 반대입니다.

• 거시적 관리자는 냉담하고 일상적인 문제에 무관심하다는 비난을 받을 수 있습니다.

• 거시적 관리 리더십 스타일을 채택하면 권한과 책임 위임이 포함될 수 있으며, 관리자는 팀의 전체 전략을 개발하고 실행하는 데 관심을 집중합니다.