समस्या बालक

एक समस्या बच्चे क्या है?

एक समस्या बच्चा एक व्यवसाय है जिसका तेजी से बढ़ते उद्योग में एक छोटा सा बाजार हिस्सा है। यह बीसीजी ग्रोथ-शेयर मैट्रिक्स की चार श्रेणियों में से एक है, जो 1968 में बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप द्वारा शुरू किया गया एक प्रबंधन उपकरण है, जो कंपनियों को यह तय करने में मदद करता है कि कौन सी व्यावसायिक इकाइयों या उत्पादों में निवेश करना है और किसको बेचना है।

ग्रोथ-शेयर मैट्रिक्स को बीसीजी मैट्रिक्स या बोस्टन मैट्रिक्स भी कहा जाता है और समस्या बच्चे के पदनाम को "प्रश्न चिह्न" के रूप में भी संदर्भित किया जा सकता है।

बच्चे की समस्या को समझना

बीसीजी मैट्रिक्स के पीछे की अवधारणा विशाल व्यावसायिक हितों वाली कंपनियों को पूंजी प्रवाह या परिसमापन के लिए विभिन्न व्यावसायिक लाइनों को जल्दी से वर्गीकृत और प्राथमिकता देने में मदद करना है। समस्या वाले बच्चों को अन्य व्यावसायिक इकाइयों के साथ ग्रोथ-शेयर मैट्रिक्स पर प्लॉट किया जाता है। एक्स-अक्ष सापेक्ष बाजार हिस्सेदारी (या नकदी उत्पन्न करने की क्षमता) दिखाता है और वाई-अक्ष बाजार की वृद्धि (या नकदी की आवश्यकता) की दर दिखाता है।

• नकद गाय ऐसे व्यवसाय हैं जिनकी बाजार हिस्सेदारी अधिक है (और बहुत सारी नकदी उत्पन्न करते हैं) लेकिन कम विकास संभावनाएं (और इसलिए नकदी की कम आवश्यकता है)। वे अक्सर परिपक्व उद्योगों में होते हैं जो गिरावट में आने वाले हैं।

• सितारों के पास उच्च विकास संभावनाएं होती हैं (बहुत अधिक नकदी की आवश्यकता होती है) और एक उच्च बाजार हिस्सेदारी (और बहुत सारी नकदी उत्पन्न होती है)।

• समस्या बच्चों के विकास की उच्च संभावनाएं हैं लेकिन तुलनात्मक रूप से कम बाजार हिस्सेदारी

• परिपक्व उद्योगों में कुत्तों की छोटी बाजार हिस्सेदारी होती है।

बीसीजी ढांचे का सुझाव है कि अधिशेष नकदी को एक समूह की नकदी गायों से सितारों और समस्या वाले बच्चों को हस्तांतरित किया जाना चाहिए, जबकि कुत्तों को विभाजित किया जाना चाहिए ।

बच्चे की समस्या से निपटना

समस्या वाले बच्चे विशेष रूप से चुनौतीपूर्ण होते हैं, क्योंकि वे जितना पैदा करते हैं उससे अधिक नकदी का उपभोग करते हैं। प्रबंधन के सामने यह प्रश्न है कि क्या बच्चे के व्यवसाय में निवेश करने से बाजार हिस्सेदारी इतनी बढ़ जाएगी कि वह एक स्टार बन जाए। एक समस्या बच्चा अभी भी एक कुत्ते में बदल सकता है, यहां तक कि विपणन और बिक्री पर नकदी जलाने के बाद भी। उदाहरण के लिए, प्रौद्योगिकी क्षेत्र में बच्चों की बहुत सारी समस्याएँ हैं, क्योंकि यह बहुत प्रतिस्पर्धी और गतिशील है।

जैसा कि नाम से पता चलता है, समस्या वाले बच्चों को प्रबंधन पर ध्यान देने की आवश्यकता होती है। समस्या वाले बच्चों में तब तक निवेश नहीं किया जाना चाहिए जब तक कि विकास की वास्तविक संभावना न हो, और उन संभावनाओं का न्याय करना प्रबंधन की जिम्मेदारी है। यदि संभावनाएं अच्छी दिखती हैं, तो समस्या को बच्चे को स्टार का दर्जा देने के लिए प्रबंधन को भारी निवेश करने की आवश्यकता हो सकती है। यदि, हालांकि, प्रबंधन इसे गलत ठहराता है, तो अंत में उनके पास एक कुत्ते के साथ छोड़ दिया जा सकता है जो कि कम से कम में बेचेगा यदि वे जल्दी विनिवेश करते हैं तो उन्हें एहसास हो सकता है।

समस्या बच्चे और बीसीजी मैट्रिक्स आज

बीसीजी मैट्रिक्स जैसे मैट्रिस कुछ समय के लिए काफी फैशनेबल थे जब कंपनियां बहुत सारी व्यावसायिक लाइनें रखती थीं, अधिक अधिग्रहण करती थीं और शायद ही कभी विनिवेश करती थीं। इसलिए वे अपने 1970 के दशक में समूह के लिए अधिक उपयुक्त होते हैं। 1980 के दशक में छापे, शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण और लीवरेज्ड बायआउट्स (एलबीओ) के विघटनकारी प्रभावों के माध्यम से बहुत अधिक कॉर्पोरेट अनुशासन लाया गया। तब से, ऐसी कंपनी मिलना दुर्लभ है जो प्रमुख प्रदर्शन संकेतकों के सख्त सेट के साथ मासिक आधार पर अपनी सभी व्यावसायिक लाइनों का नियमित रूप से मूल्यांकन नहीं करती है। इसके अलावा, बाजार हिस्सेदारी अब निरंतर प्रदर्शन का प्रत्यक्ष भविष्यवक्ता नहीं है।

आज, परिवर्तन के अनुकूल होने की क्षमता प्रतिस्पर्धात्मक लाभ का एक बड़ा चालक है। यदि कॉर्पोरेट संस्कृति एक बार फिर समूह में बदल जाती है - कुछ ऐसा जो अभी भी एशिया जैसे क्षेत्रों में लटका हुआ है - तो हम देख सकते हैं कि बीसीजी मैट्रिक्स और अन्य वापस प्रचलन में आ गए हैं।

हाइलाइट्स

• प्रॉब्लम चाइल्ड बीसीजी मैट्रिक्स में क्वाड्रंट है और कैश गायों, सितारों और कुत्तों के बीच ट्राइएज श्रेणी है।

• एक समस्या बच्चा एक व्यवसाय लाइन है जिसमें अच्छी विकास क्षमता है लेकिन बढ़ते बाजार का एक छोटा हिस्सा है।

• एक समस्या बच्चे को एक स्टार बनाने के लिए भारी पूंजी निवेश की आवश्यकता होती है, इसलिए विकास की संभावनाओं के प्रबंधन का गलत निर्णय एक महंगी गलती हो सकती है।