Problemkind

Was ist ein Problemkind?

Ein Sorgenkind ist ein Unternehmen mit einem geringen Marktanteil in einer schnell wachsenden Branche. Es ist eine der vier Kategorien in der BCG Growth-Share Matrix,. einem Management-Tool, das 1968 von der Boston Consulting Group eingeführt wurde, um Unternehmen bei der Entscheidung zu helfen, in welche Geschäftseinheiten oder Produkte sie investieren und welche sie verkaufen möchten.

Die Growth-Share-Matrix wird auch als BCG-Matrix oder Boston-Matrix bezeichnet und die Problemkind-Bezeichnung kann auch als „Fragezeichen“ bezeichnet werden.

Ein Problemkind verstehen

Das Konzept hinter der BCG-Matrix besteht darin, Unternehmen mit weitreichenden Geschäftsinteressen dabei zu helfen, verschiedene Geschäftsbereiche für die Kapitalzufuhr oder -liquidation schnell zu klassifizieren und zu priorisieren. Problemkinder werden zusammen mit anderen Geschäftsbereichen in der Growth-Share-Matrix dargestellt. Die x-Achse zeigt den relativen Marktanteil (oder die Fähigkeit, Bargeld zu generieren) und die y-Achse zeigt die Wachstumsrate des Marktes (oder den Bedarf an Bargeld).

• Cash Cows sind Unternehmen, die einen hohen Marktanteil haben (und viel Cash generieren), aber geringe Wachstumsaussichten (und daher einen geringen Cash-Bedarf). Sie sind oft in ausgereiften Branchen tätig, die kurz vor dem Niedergang stehen.

• Stars haben hohe Wachstumsaussichten (brauchen viel Geld) und einen hohen Marktanteil (und generieren viel Geld).

• Die Sorgenkinder haben hohe Wachstumschancen, aber vergleichsweise geringe Marktanteile

• Hunde haben in reifen Industrien nur geringe Marktanteile.

Das BCG-Rahmenwerk schlägt vor, dass überschüssiges Bargeld von den Cash Cows eines Konglomerats an die Stars und die Problemkinder übertragen werden sollte, während die Hunde veräußert werden sollten.

Umgang mit einem Problemkind

Problemkinder sind besonders herausfordernd, da sie mehr Geld verbrauchen als sie erwirtschaften. Die Frage, der sich das Management gegenübersieht, ist, ob die Investition in das Geschäft eines Sorgenkindes den Marktanteil genug erhöhen wird, um es zu einem Star zu machen. Ein Sorgenkind könnte sich immer noch in einen Hund verwandeln, selbst nachdem es Geld für Marketing und Vertrieb verbrannt hat. Die Technologiebranche beispielsweise hat viele Sorgenkinder, weil sie so wettbewerbsintensiv und dynamisch ist.

Wie der Name schon sagt, erfordern Problemkinder die Aufmerksamkeit des Managements. In Problemkinder sollte nicht investiert werden, es sei denn, es besteht ein echtes Wachstumspotenzial, und es liegt in der Verantwortung des Managements, diese Aussichten zu beurteilen. Wenn die Aussichten gut aussehen, muss das Management möglicherweise viel investieren, um das Sorgenkind zum Star zu machen. Wenn das Management dies jedoch falsch einschätzt, kann es sein, dass es am Ende mit einem Hund zurückbleibt, der sich für weniger verkauft, als es bei einer vorzeitigen Veräußerung hätte realisieren können.

Problemkinder und die BCG-Matrix heute

Matrizen wie die BCG-Matrix waren eine Zeit lang ziemlich in Mode, als Unternehmen dazu neigten, viele Geschäftsbereiche zu halten, mehr zu erwerben und selten zu veräußern. Sie eignen sich daher eher für Konglomerate in ihrer Blütezeit in den 1970er Jahren. Die 1980er Jahre brachten durch die zerstörerischen Einflüsse von Razzien, feindlichen Übernahmen und Leveraged Buyouts (LBOs) viel mehr Unternehmensdisziplin . Seitdem gibt es kaum noch ein Unternehmen, das nicht alle seine Geschäftsbereiche monatlich mit einem strengen Satz von Leistungskennzahlen bewertet. Darüber hinaus ist der Marktanteil kein direkter Indikator für nachhaltige Leistung mehr.

Heutzutage ist die Fähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen, ein noch größerer Faktor für Wettbewerbsvorteile. Wenn sich die Unternehmenskultur erneut in Richtung Konglomeration verlagert – etwas, das in Regionen wie Asien immer noch anhält –, dann werden wir möglicherweise sehen, dass die BCG-Matrix und andere wieder in Mode kommen.

Höhepunkte

• Problemkind ist ein Quadrant in der BCG-Matrix und ist die Triage-Kategorie unter den Cash Cows, Stars und Dogs.

• Ein Sorgenkind ist ein Geschäftsbereich mit gutem Wachstumspotenzial, aber einem kleinen Anteil am wachsenden Markt.

• Um aus einem Sorgenkind einen Star zu machen, sind hohe Kapitalinvestitionen erforderlich, sodass eine Fehleinschätzung der Wachstumsaussichten durch das Management ein kostspieliger Fehler sein kann.