Vandamál barn
Hvað er vandamálabarn?
Vandabarn er fyrirtæki með litla markaðshlutdeild í ört vaxandi atvinnugrein. Það er einn af fjórum flokkum í BCG Growth-Share Matrix,. stjórnunartæki sem Boston Consulting Group kynnti árið 1968 til að hjálpa fyrirtækjum að ákveða hvaða rekstrareiningar eða vörur á að fjárfesta í og hverjar á að selja.
Vaxtarhlutafylki er einnig kallað BCG fylki eða Boston fylki og einnig er hægt að vísa til vandamálabarnsins sem „spurningarmerki“.
Að skilja vandamál barn
Hugmyndin á bak við BCG Matrix er að hjálpa fyrirtækjum með víðtæka viðskiptahagsmuni að flokka og forgangsraða mismunandi viðskiptasviðum fyrir innrennsli fjármagns eða slit. Vandamálsbörn eru teiknuð á vaxtarhlutdeildina ásamt öðrum rekstrareiningum. X-ásinn sýnir hlutfallslega markaðshlutdeild (eða getu til að búa til reiðufé) og y-ás sýnir hraða markaðsvaxtar (eða þörf fyrir reiðufé).
Peningakýr eru fyrirtæki sem hafa mikla markaðshlutdeild (og búa til mikið af peningum) en litlar vaxtarhorfur (og þar af leiðandi litla þörf fyrir reiðufé). Þeir eru oft í þroskuðum atvinnugreinum sem eru við það að falla niður.
Stjörnur hafa mikla vaxtarmöguleika (þurfa mikið af peningum) og mikla markaðshlutdeild (og búa til mikið af peningum).
Vandamálin börn hafa miklar vaxtarhorfur en tiltölulega litla markaðshlutdeild
Hundar hafa litla markaðshlutdeild í þroskaðri atvinnugrein.
BCG rammaáætlunin leggur til að umframfé ætti að flytja frá peningakúm samsteypunnar til stjarnanna og vandamála barnanna, á meðan ætti að losa hundana.
Að takast á við vandamál barn
Vandamál börn eru sérstaklega krefjandi þar sem þau neyta meira reiðufjár en þau afla. Spurningin sem stjórnendur standa frammi fyrir er hvort fjárfesting í fyrirtæki vandamála barns muni auka markaðshlutdeild nægilega til að gera það að stjörnu. Barn gæti samt breyst í hund, jafnvel eftir að hafa brennt peninga í markaðssetningu og sölu vandamálum. Tæknigeirinn , til dæmis, á fullt af börnum í vandræðum vegna þess að hann er svo samkeppnishæfur og kraftmikill.
Eins og nafnið gefur til kynna krefjast vandamálabörn athygli stjórnenda. Ekki ætti að fjárfesta í vandamálabörnum nema raunverulegir vaxtarmöguleikar séu til staðar og það er á ábyrgð stjórnenda að dæma þær horfur. Ef horfur líta vel út, gætu stjórnendur þurft að fjárfesta mikið til að ala vandræðabarnið upp í stjörnustöðu. Ef stjórnendur hins vegar meta þetta rangt, þá gætu þeir verið skildir eftir með hund á endanum sem mun seljast fyrir minna en þeir hefðu getað gert sér grein fyrir ef þeir losuðu sig snemma.
Vandamál börn og BCG fylkið í dag
Fylki eins og BCG Matrix voru nokkuð í tísku um tíma þegar fyrirtæki höfðu tilhneigingu til að eiga mikið af viðskiptasviðum, eignast meira og selja sjaldan. Þeir hafa því tilhneigingu til að henta samsteypum á blómatíma sínum á áttunda áratugnum. Á níunda áratugnum færði miklu meiri aga fyrirtækja í gegnum truflandi áhrif árása, fjandsamlegra yfirtaka og skuldsettra yfirtaka (LBO). Síðan þá er sjaldgæft að finna fyrirtæki sem metur ekki reglulega allar viðskiptagreinar sínar mánaðarlega með ströngu setti lykilframmistöðuvísa. Þar að auki er markaðshlutdeild ekki lengur bein spá fyrir viðvarandi frammistöðu.
Í dag er hæfileikinn til að laga sig að breytingum enn stærri drifkraftur samkeppnisforskots. Ef fyrirtækjamenning færist enn og aftur yfir í samsteypur - eitthvað sem enn hangir á svæðum eins og Asíu - þá gætum við séð BCG fylkið og annað koma aftur í tísku.
##Hápunktar
Vandamálsbarn er fjórðungur í BCG fylkinu og er þríhyrningaflokkur meðal peningakúa, stjarna og hunda.
Vandabarn er fyrirtæki sem hefur góða vaxtarmöguleika en lítinn hluta af vaxandi markaði.
Að gera vandamál barn að stjörnu krefst mikillar fjárfestingar, svo rangt mat stjórnenda á vaxtarhorfum getur verið dýr mistök.
