Ongelmalapsi
Mikä on ongelmalapsi?
Ongelmalapsi on yritys, jolla on pieni markkinaosuus nopeasti kasvavalla toimialalla. Se on yksi neljästä kategoriasta BCG Growth-Share Matrixissa,. Boston Consulting Groupin vuonna 1968 käyttöön ottamassa hallintatyökalussa, jonka avulla yritykset voivat päättää, mihin liiketoimintayksiköihin tai tuotteisiin investoida ja mitä myydä.
Kasvuosuusmatriisia kutsutaan myös BCG Matrixiksi tai Boston Matrixiksi ja ongelman lapsinimitystä voidaan kutsua myös "kysymysmerkiksi".
Ongelmalapsen ymmärtäminen
BCG Matrixin taustalla oleva konsepti on auttaa yrityksiä, joilla on laajat liiketoiminnalliset intressit, nopeasti luokitella ja priorisoida eri liiketoimintalinjat pääoman lisäämistä tai selvitystilaa varten. Ongelmalapset piirretään kasvu-osuusmatriisiin yhdessä muiden liiketoimintayksiköiden kanssa. X-akseli näyttää suhteellista markkinaosuutta (tai kykyä tuottaa käteistä) ja y-akselilla markkinoiden kasvuvauhtia (tai käteisen tarvetta).
Käteislehmät ovat yrityksiä, joilla on suuri markkinaosuus (ja tuottavat paljon käteistä), mutta joilla on alhaiset kasvunäkymät (ja siten vähäinen käteisen tarve). Ne ovat usein kypsillä aloilla, jotka ovat taantumassa.
Tähdillä on hyvät kasvunäkymät (tarvitsee paljon käteistä) ja korkea markkinaosuus (ja tuottavat paljon käteistä).
Ongelmalapsilla on korkeat kasvunäkymät, mutta suhteellisen pieni markkinaosuus
Koirilla on pienet markkinaosuudet kypsillä aloilla.
BCG-kehys ehdottaa, että ylijäämäraha tulisi siirtää ryhmittymän käteislehmistä tähdille ja ongelmalapsille, kun taas koirat tulisi luovuttaa.
Käsittely ongelmallisen lapsen kanssa
Ongelmalapset ovat erityisen haastavia, koska he kuluttavat enemmän rahaa kuin tuottavat. Johdon edessä on kysymys, kasvattaako ongelmalapsen yritykseen sijoittaminen markkinaosuutta tarpeeksi tehdäkseen siitä tähti. Ongelmalapsesta voi silti tulla koira, vaikka hän olisi polttanut käteistä markkinoinnissa ja myynnissä. Esimerkiksi teknologia-alalla on paljon ongelmalapsia, koska se on niin kilpailukykyistä ja dynaamista.
Kuten nimestä voi päätellä, ongelmalapset vaativat johdon huomiota. Ongelmalapsiin ei pitäisi panostaa, ellei niillä ole todellista kasvupotentiaalia, ja on johdon vastuulla arvioida nämä näkymät. Jos näkymät näyttävät hyviltä, johdon on ehkä investoitava paljon nostaakseen ongelmalapsen tähtiasemaan. Jos johto kuitenkin arvioi tämän väärin, heille saattaa jäädä koira, joka myy halvemmalla kuin he olisivat voineet ymmärtää, jos he olisivat luopuneet aikaisin.
Ongelmalapset ja BCG-matriisi tänään
BCG Matrixin kaltaiset matriisit olivat melko muodikkaita jonkin aikaa, kun yrityksillä oli tapana omistaa paljon liiketoimintalinjoja, ostaa enemmän ja myydä harvoin. Joten ne sopivat paremmin ryhmittymille heidän 1970-luvun kukoistusaikanaan. 1980-luku toi paljon enemmän yrityskuria hyökkäysten, vihamielisten yritysostojen ja vipuvaikutteisten ostojen (LBO) häiritsevien vaikutusten kautta. Sen jälkeen on harvoin löydetty yritystä, joka ei säännöllisesti arvioi kaikkia liiketoiminta-alueitaan kuukausittain tiukkojen tunnuslukujen avulla. Lisäksi markkinaosuus ei ole enää suora ennuste jatkuvasta suorituskyvystä.
Nykyään kyky sopeutua muutokseen on vieläkin suurempi kilpailuedun ajuri. Jos yrityskulttuuri siirtyy jälleen ryhmittymään – jollekin, joka jatkuu edelleen Aasian kaltaisilla alueilla –, saatamme nähdä BCG-matriisin ja muut tulevat takaisin muodissa.
Kohokohdat
Ongelmalapsi on kvadrantti BCG-matriisissa ja se on rahalehmien, tähtien ja koirien erotteluluokka.
Ongelmalapsi on liiketoimintalinja, jolla on hyvät kasvumahdollisuudet, mutta pieni osuus kasvavista markkinoista.
Ongelmalapsen tekeminen tähdeksi vaatii suuria pääomasijoituksia, joten johdon väärinarviointi kasvunäkymistä voi olla kallis virhe.
